《人力资源管理基础》模拟试卷9
一、 填空
1、 影响人力资源数量的因素有 ________________ 和 ___________________
2、 裁员的主要弊端有 ________________ 、 __________________ 、 ____________ , ___ 3、 认为员工具冇不喜欢工作的本性，工作的忖的只是为追求最大工资收入的观点属于— 的人
性假定；认为员工除物质方面的需求外，还有社会、心理方血的需求的观点属于— 的人性假定。
4、 激励因素是指与 _______________ 有关的因素。
5、 对人力资源管理环境的分析主要从 ____________ 、 ____________ 、 _________ 、
文化因素和竞争者因索来分析。
二、 单项选择题
1、 下列哪一项不属访谈法的优点（）
A. 简单、迅速，被广泛采用
B. 可以发现一些在其他情况下发现不了的工作活动和行为 C. 所搜集信息准确、有效
D. 提供了一个很好的机会向员工解释工作分析的必要性及功能 2、 工作分析的正确步骤是（）.
（1）收集与工作相关的背景信息（2）确定工作分析信息的川途（3）同承担工作的人共 同
审查收集到的工作信息（4）选择有代表性的工作进行分析（5）编写工作说明书和工 作规范
（6）收集工作分析的信息
A.⑵⑴⑶⑸⑷（6） B.⑵⑴⑷⑹⑶（5） C.⑶⑸⑴⑵⑹（4） D.⑸⑷⑵⑴⑶（6） 3、 人力资源管理与人事管理的区别不包括（）
A. 人力资源管理视员工为资源，人事管理视员工为成本 B. 人力资源管理注重员工的培训开发，人事管理注重员工的使用 C. 人力资源管理以人为屮心，人事管理以事为中心 D. 人力资源的管理内容没有人事管理那么丰富 4、 “科学管理Z父”指的是（
A、梅奥
B、法约尔
）
C、马斯洛
D、泰勒
5、 某金业现有中层管理人员60名、已提升出去5名、可提升5名、可招聘? 3名，已退休8
名、 辞职2名、降职2名，该企业内部中层管理人员资源的供给量为（）名. A. 71 B. 51 C. 65 D. 53
6、 和自然资源不一样，人们总是有目的、积极、主动的进行劳动，这反映了人力资源的
（
）o
A、能动性 B、再生性 C、时效性 D、增值性
7、 任何一个人都不可能是一个”万能使者”，这是针对谁来说的（
A.对企业决策层 B.对人力资源管理部门 C.对-?般管理者 D.对-?个普通员工
）
三、 多项选择题
1、 属于现代人力资本理论代表人物有（
）
A、亚当斯密B、马歇尔C、舒尔茨D、贝克尔
2、 心理淫家从不同角度提岀了激发动机的理论，人致可分为（）激励的理论。
A.条件型 B.内容型 C.过程型 D. H标型 E.行为改造型
3、 预测企业外部人力资源供给量时必须考虑的因索是（）
A、劳动力市场发冇程度
B、人口政策及人口现状 C、企业的吸引力
D、社会
就业意识和择业心理偏好
4、 工作分析小组通常由（
）组成。
B、人力资源专业人员和熟悉木部门情况的人员 D、任职者
）
C、企业的
A、分析专家 高层领导
A、战略伙伴
5、 大卫?乌里奇把人力资源管理者和部门应扮演的角色划分为（
B、变革的推动者
C、管理专家 D、员工的激励者
A、工业模式 B、投资模式 C、参与模式 D、高度灵活模式
四、 名词解释
1、 人才资源：
2、 人力资源规划： 3、 人员流动管理： 4、 工作分析：
五、 简答题
1、 试对E. R.G理论和需要层次论作一比较. 2、 进行人力资源需求预测方法有哪些？
3、 人力资源管理的职能活动有哪些方血？他们之间有什么样的关系？ 4、 影响员工流动的非经济因素有哪些？
六、 论述
1、 制订人力资源竹理战略规划的主要过程是怎样的？ 2、 论述亚当斯密的人力资本观是什么？
七、 案例分析
谁会被遣退？
宏伟机械公司由于受到经济不景气影响，产销一直不振，不得不短期减产以图挽救，于 是王总经理召集各部门主管人员谈话，决定了各部门的裁退人数Z后说：“由于各部门的情 形不一样，我只发布紧缩通告，执行细节则留给你们各位去做，另外，我感觉裁员的事也是 各部门主管的事，你们可以自己衡量，我完全授权你们。”
各位主管认为这可能是一个好方法。会后，制造部主任张某四到本部门，召集其部属说: “各位事情来了，公司要紧缩，老板叫我们去就是谈论调整的事。明白地说，生意不振必需 减少费用，所以要裁去三个人。当然我不希望如此做，你们也不希望受到遣退，但这是唯一 的办法，在今天下班时，我会宣布谁会被遣退。同吋，我告诉你们，我的选择是兼顾年资与 能力的。”
铸造部主管陈某召集部下说：“楼上有话卜?來，我们这个部门要裁减一半人员。我必须 配合这么做，我希望你们人家能了解这件事对我的感觉，其实我对这种事完全没有兴趣，我 希望逍散在年资表上年资最浅的5个人，从星期五停职，我很抱歉，这在当局认为是必要的, 我必须跟着他们走。”
李某是装配部主管，想召集大家宣布这件事，但他不喜欢面对大家，虽然他知道以他个 人的感动力，可以减少一些裁员的刺痛，但他深思后还是不愿把人家召集在一起。至于要讨 论的问题，做起来似乎并不难，因为他们有的是人，他决定最好的方法还是在和告栏贴一张 通知。
于是他要求秘廿发布下面的通告：“因为业务需要，主管当局表示，木部门必须暂时 遣散下列人员。”这张名单中，包括有10个能力最差的人，并没有考虑他们的年资与个人因 素。
余某是设计部主管，他知道必须裁减一半的工作人力，所以他决定自己做选择，主要依 据系考虑忖前所必需分配的重要工作，同时，他决定亲自私下通知那些将被遣散的人。
宋菜是检验部门主管，认为问题难处在于如冒险将他的几个新检验员遣退时他们也许会 另谋工作不再回來。他考虑了所有人员以后，他决定逍散-?些老手，保留-?些新人。宋某想 采用个别通知方式，但感觉这并不是一个好方法，他知道其余的人会忧虑并注意谁将是下一 个接到“门条了”的人。于是他决定用一个小信笺，去通知被遣退的人，于下星期九发放薪 水时，随薪水袋一同发出。至此，一个普通的问题，5个主管有五种不同的解决方法。
讨论题：
1. 王总经理的裁员原则是否合理，为什么？
2. 为兼顾年资与能力，应采取怎样的裁员措施才适当？
石河子大学人力资源管理试卷九.doc
