T P M 活 动 手 册
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一、TPM概论 的定义 的产生及发展 的内容及特点
TPM的内容(五大支柱) TPM的特点(三全)
全系统生产维修体系的结构： 一、 TPM的作用 对企业的作用 对企业的有形效益 对企业的无形效益 对个人的作用 二、 TPM推进过程： 成功的关键因素 的宏观目标
推进TPM的三大阶段 三、 TPM的各阶段的展开： 各阶段展开表格 活动 初期清扫阶段 技术对策攻关阶段 点检
四、 TPM工具 活动视板 单点教材(OPL) 会议 相关表格 可视化管理
五、 TPM推进过程中活动开展 六、 教育培训在TPM中的地位 教育和培训的内容
导入培训 展开后的技术培训 教育和培训的作用 8.公司现状分析 公司需要TPM 公司能否推行TPM 公司推行TPM的优势 公司推行TPM可能遇到的阻力 结论
一、TPM概论
定义
TPM是Total Productive Marnfenance的英文简称。评为“全面生产维护”，即全体人员，包括企业领导，生产现场工人以及办公室人员参加的生产维修、维护体制。
TPM以小组活动为基础，涉及到设备全系统，目的是提高设备的综合效率。
1. 2TPM的产生及发展
TPM是在美国生产维修的基础上发展起来的，20世纪60年代末期在日本NIPPONDENSO电器有限进行试点。于1971年由日本设备管理协会的中岛清一等人结合在日本企业运行的预防维修、生产维修体制，在NIPPONDENSO实践的基础上提出的。
对TPM诞生及有重要影响的理论或思想有：美国军队中创造的后勤工程学，中国鞍钢宪法中提出的“台台（设备）有人管、人人有专责”群众管理设备的思想以及英国的综合工程学。
TPM活动手册
