构建燃气
企业安全文化 的思考
安全文化是人类安全活动所创造的安全生产、安全生活的精神、 观念、行为和物态的总和。这种定义建立在“大安全观”和“大文 化观”的概念基础上，在安全观方面包括企业安全文化、全民安全 文化、家庭安全文化等；在文化观方面既包含精神、观念等意识形 态的内容，也包括行为、环境等实践和物质的内容。
构建企业安全文化，不仅要加强对安全文化理念的宣教，着眼 于局部的、个别的文化形式，而且还要做好人、物、环境等各方面 与企业文化理念、价值观、氛围、行为模式等深层次的人文内容密 切相关的一切管理工作。因此，笔者认为要做好燃气企业安全文化 的前提就是，平时必须做好一切准备工作、过程管理工作和安检工 作。
、做好准备工作，确保生产顺畅
现场管理是安全管理的出发点和落脚点，也是保持安全的主要 因素，而现场管理工作的要点则在于做好相关系列准备工作。因此,
必须提前做好准备工作，加强现场管理，搞好环境建设，规范岗位 作业标准化，预防“人”、“物”的不安全因素，确保生产顺畅。
第一，培养工人专业能力，提高防患意识。控制人的不安全行 为，要求工作人员必须按规程和正确方法使用设备；及时发现、处 理异常或危险状态；及时巡视检查；正确使用防护用品，熟悉避险 方法；准确、及时、全面
地提供生产过程中的各种信息资料，不弄 虚作假，不隐瞒真相；服从指挥，忠于职守。
第二，加强基层管理素质，控制“物”的不安全状态。设备都 有寿命，任何设备的故障都有其规律性。因此，基层管理人员要努 力掌握故障规律，并要全面掌握设备仪器的使用、点检、保养方法, 提高自身综合素质，确保“物”的一切不安全状态都在掌控之中。
第三，规范工作程序，确保生产规范。要加强安全保证体系和 安全监督体系建设，建立完善的安全监督网络。为确保各类燃气设 施安全运行，深入开展燃气设施安全检查。一方面加强重点部位安 全管理，另一方面加强户内燃气设施检查管理。
二、做好管理过程，提高防患意识
有效的过程管理，是实现安全生产目标的必要条件。为此，我 们必须切实做好以下 5 点：
第一，健全安全管理法规。健全安全管理法规，让员工明白什 么是对的，什么是错的；应该做什么，不应该做什么，违反规定应 该受到什么样的惩罚，使安全管理有法可依、有据可查。对管理人 员、操作人员，特别是关键岗位和特殊工种人员，要进行强制性的 安全意识教育和安全技能培训，使其真正懂得违章的危害及严重的 后果，从而自觉提高自身安全意识和技术素质。
第二，在管理上实施行之有效的措施。企业应从公司、分厂
场）、班组建立一套层层检查、鉴定、整改的预防体系，成立由各 专业专家组成的安全检查鉴定委员会，每月对企业重点装置进行 次检查，并对各分厂 （场）提出的安全隐患项目进行鉴定。下属分公 司也应相应成立安全检查鉴定组织机构，每月对所管辖区域进行安 全检查，并对各分厂 （场）上报的安全隐患项目进行鉴定，落实责任 人进行及时整改。分厂 （场）则应成立安全检查小组，每周对管辖的 装置（区域） 进行详细检查，能整改的立即整改，不能整改的上报分 公司安全检查鉴定委员会，由上级部门鉴定进行协调处理。同时，
要重奖在工作中发现和避免重大隐患的员工，调动每一名员工的工 作积极性，形成全方位的安全预防体系。
第三，坚持不断提高员工整体素质。人是企业财富的创造者,
是企业发展的动力和源泉。只有高素质的人才、高质量的管理、切 合公司实际的经营战略，才能使去在激烈的市场竞争中立于不败之 地。因此，企业安全文化建设，要在提高人员的素质上下功夫。根 据企业特点，开展安全文化、安全知识及技能的教育，以创造和建 立保护员工身心安全的安全文化氛围为首要条件。同时，要加强安 全宣传，向员工灌输“以人为本，安全第一”、“安全就是效益、 安全创造效益”、“行为源于认识，预防胜于处罚，责任重于泰 山”、“安全不是为了别人，而是为了你自己”等安全观念，树立
“不做没有把握的事”的安全理念，形成“人人重视安全，人人为 安全尽责”的良好氛围。
第四，坚持开展丰富多彩的安全文化活动。要增强凝聚力，依 靠的是经营上的高效益和员工生活水平的提高，但心灵的认可、感 情的交融、共同的价值取向也必不可少。因此，开展丰富多彩的安 全文化活动，是增强员工凝聚力、培养员工安全意识的一种好形式。
一是要广泛地开展认同性活动、娱乐性活动、激励性活动、教育行 活动；二是要张贴安全标语，营造潜移默化的安全氛围；三是要举
办安全论文研讨、安全知识竞赛、安全演讲、事故安全展览；四是 要建立光荣台、违章人员曝光台；五是要评选最佳班组、先进个人;
构建燃气企业安全文化的思考
