部门经理工作总结范文 - 图文 

部门经理工作总结范文

2011年度述职报告 公司技术研发部经理

尊敬的各位领导、同事: 大家好！

2011年即将过去,我们将迎来崭新而充满挑战的2012.作为技术研发部我们在过去的一

年里有许多收获,也存在不足的地方.回望走过的一年,有难以忘怀的欣慰,也有不堪回首

的往事.回顾过去,展望未来,使人警醒,使人明智,催人奋进.所谓“志当存高远,真诚

写春秋”,以下,本人将向各位领导汇报2011年的主要工作.

一、努力协调各部门,根据销售计划安排生产 根据公司销售的计划,统筹考虑原材料,生产设备,人员安排等各方面的因素,来确定

生产产品的先后顺序.制定产品的生产工艺参数,安排各部门生产.协调生产车间,前道,

复合车间和检验车间

二、工作求真务实,开拓创新 在2011年新产品的创新上,我们有了新的突破.我们经过长时间的研究探讨和实践的尝

试,成功的生产出外观优美,材质耐磨的石英砂地板和具有抗菌,防水的植绒地板；以前需

要购买压花的面层,我们进过自主的研发,可以自己生产；在2011年里通过不断总结后申报

数项专利.在不断的实验和实践的过程中,我们大胆使用新的材料来减少成本提高产品的质

量,以求给公司带来更大的收益.2011年,石英砂地板还处在初期的试产状态,今年生产3550

米,大约7100平方米,研发费用大约50万.植绒地板今年生产1600米,大约2400平方米,

研发费用大约10万.水池纹系列产品生产2800米,大约5040平方米,研发费用大约20万.

商用地板新产品包括自然系列,都尚系列,卡乐系列,希尔系列,弗瑞系列,瑞诺系列等.

三、不断学习,认真总结 无论是旧产品的改进还是新产品的研发都需要我不断地学习新的知识,提高自己的理论

水平.对于新产品的研发,需要考虑新产品生产前的各种因素,然后通过实验初步确定其工

艺参数,再通过实际生产来检验工艺参数的正确性,再次进过实验、总结、思考和反复的实

践,最后得到我们的各项工艺参数,确保生产 出合格的产品. 四、今后努力的方向

1.努力学习,勇于实践,理论结合实践,提高综合素质和业务能力,为本职工作作出自

己最大的贡献.

2.强化创新意识,加强各部门之间的合作,不断开拓,大胆创新. 我有信心和各部门一道,努力学习,不断开发新的产品.通过大家的努力使我们企业走 在行业的前面,让我们为了企业的明天,共同努力,共创美好的明天.以上汇报如有不足之

处,敬请各位领导和同志们批评指正. 2011年12月10日篇二:部门主管工作总结范文 部门主管工作总结范文 我于20**年*月*日以咨询助理的身份进入学院,成为学院的一名普通员工.20*年*月*

日被提升为行政与人事部见习经理,两个月后被正式任命为行政与人事部经理. 从入职到现在,回顾将近一年的工作,有进步也有不足,下面我从三部分来对我的工作 进行汇报.

在过去一年的工作中由于我的努力取得了很大的进步. 一、个人品行:

在刚入职时,作为一名新员工,对学院的很多情况都不了解,为了适应新的工作环境,

我以归零的心态来接收这里的每一项工作,每一位同事,学院的每一个制度.为了尽快了解

学院情况,我搜集了很多学院的资料来学习,遇到不懂的或不清楚的地方,及时向同事请教,

这样,我用最短的时间掌握了学院的情况,为高招时的工作打下了基础.由于我的努力和出

色的表现,在9月份被提升为行政与人事部见习经理. 在任行政与人事部经理期间,我兢兢业业,坚持原则,做好每一项工作.为人正直,原

则性强,这也是从事人力资源工作必须具备的职业素养,行政人事部本身就是调节企业和员

工利益的平衡杠杆,为人正直,正是确保了处理事务的公平、公正.例如:在做员工考勤考

核时坚持考核制度,不因任何人的个人原因而放宽条件;在组织召开会议,参加培训等方面严

格遵守学院制度,以此作为标杆,在员工行为不符合制度要求时,严格执行制度所规定的行

为,对其违规行为进行处罚. 二、管理思维:

我欣赏王石在“全球通”广告宣传里的一句话:“每个人,都是一座山,世界上最难攀越

的山其实是自已.努力向上,即便前进一小步也有新高度”.按我的理解,高度不同,视野就

不同,思考问题的角度也不同,那么就要求自 己站在领导的位置、学院的角度上去思考问题,掌握全局观念,只有这样,我们提供的

方案和建议才是全面的、具有价值的;才能将工作当做自己的事情来做,把学院利益、学生的

利益放在首位,才能真正为领导分忧、减压,为学员成长贡献自己的微薄之力.

三、积极组织员工活动与员工培训 员工活动是放松紧张的工作状态的有效调节剂,是增加团队凝聚力的途径,员工培训是

提升员工素质、统一认识、统一思想、统一行动的有效方法,因此在去年半年的工作中,多

次组织员工活动与培训,例如组织员工篮球赛、跳绳比赛、执行力培训、技能培训等项目,

得到了员工的认可.

四、行政的服务性工作 行政工作是项服务性工作,为各部门提供良好的服务,配合各部门的工作,为每位员工

建立家的温馨,让每位员工有归属感是我们义不容辞的责任.为此,我们首先从美化办公环

境做起,每周进行卫生评比,并张榜公布,表扬卫生好的,批评卫生差的,使每位员工都能

认识到,办公室就是我们的家.为过生日的员工庆祝生日也是建立企业文化的一部分,使员

工感受到亲人的关怀,家人的温暖. 五、奖惩有法

奖惩有法也是激励员工的有效方法.对进步明显、贡献突出的员工进行精神和物质上的

奖励是对员工成绩的认可,也是激励其他员工的有效方法.为此,我们评出了xx年的最佳进

步奖、最佳贡献奖及优秀员工,鼓励真正优秀的员工,为其他员工树立榜样.当然,对于违

反学院规定、未及时完成工作、拿出结果的员工给予相应的惩罚也是必不可少的,当然,惩

罚不是目的,我们是既要让员工认识到自己的错误,也鼓励其能够用心认真工作,给每一项

工作提交一分满意的答卷.

当然,在以上一年的工作中还存在很多的不足之处.

一、计划性不强

计划是行动的指南针,好的计划能够预先调配资源,有条不紊的开展工作,用最小的成

本达到最高的效益.但在过去的工作中不完善的计划体系导致了工作的无条理性,降低了工 作效率.

二、招聘力度不够

招聘工作是整个人力资源工作中最耗费精力的一项工作,加之学院对专业要求的专精尖,

尤其对老师的要求,既要求专业对口、学历过关、又要求项目经验丰富,这就要求我们通过

多种渠道进行筛选,但一直以来,我们仅通过中华英才网和智联招聘进行筛选,而这类招聘

网上的简历大多数是工作经验不足的大学毕业生,不能满足我们的需求,这就极大的限制我

们招聘效果,不能及时招聘到位,造成特殊人才的短缺,给部门正常运转带来影响.

三、培训不够系统

由于学院各项业务正处于发展壮大的阶段,但人员的素质不能满足学院的发展,这就需

要针对不能部门不同岗位的要求进行各种培训,但由于各部门事务性工作的繁忙,我自身的

计划、执行及组织培训的能力不足,还未建立较科学的培训管理体系,如:将培训与员工人

事调整进行紧密结合,可通过基层管理培训,建立考核晋升制度.

四、员工考评工作不到位 员工转正、晋升、加薪、调岗、解聘等考核工作未建立完善的机制,没有建立有效的量

化、客观的数据周密细致的全面考评. 自我评价: