电梯安装施工组织设计方案
工程名称：??? 安装单位：
电梯安装资质证级别 电梯安装资质证书编号:
审批表
编制 审核 批准 日期 日期 日期 电梯安装施工组织设计方案
目录
一、 工程概况 二、 编制依据 三、 人力资源配置 四、 安装质量策划 五、 施工方案 六、 质量保证措施
七、 安全保证措施 八、 环保和节能措施 九、 附件
一工程概况：
? 工程名称：?? ? 工程地点： ? 建设单位： ? 设计单位： ? 监理单位：
? 安装单位：湖南星宇机电设备有限公司 1． 电梯规格： 栋号 型号 速度m/s 层站 载重Kg 台数 控制方式 合计 2．工期要求：
? 工期要求：根据现场实际施工进度安排，满足要求；安装质量等级：优良。 二、编制依据
1． 本公司《施工组织设计管理办法》。
2． 本工程电梯销售合同、电梯安装合同及合同附件。 3． 国家施工规程规范、施工工艺和质量标准编制： （1）电梯安装验收规范GB/T10060
（2）电气装置工程电梯电气装置施工及验收规范GB50182-93 （3）电梯安装工程质量检验评定标准GBJ310—2002 （4）电梯制造与安装安全规范GB7588—2003 （5）电梯技术条件GB/T10058—2009 （6）电梯试验方法GB/T10059—2009
（7）电梯主参数及轿厢、井道、机房的形式与尺寸GB/77052-97 （8）施工现场临时用电安全技术规程JGJ46—2005
（9）建筑安装分项工程施工工艺规程（第五分册）DBJ/T01—26—2003 （10）建筑安装工程脚手架安全技术操作规程
4．公司的质量手册及相关技术规范、企业标准等。 三、人力资源配置 1、施工组织主要负责人 （1） 工程总监：彭小光 （2） 专职质检员：徐钦明 （3） 专职安全员：黎云 四．安装质量策划 1. 质量要求：
? 满足电梯业主对电梯质量的要求，保证每台电梯安装质量优良； ? 验评标准：
℅公司抽检，全部合格；
℅技术监督局一次性验收合格率为100%； ℅公司组织检验评定全部优良； ℅保证项目全部符合验评标准规定；
℅基本项目全部合格，并有50?以上的点（处）符合优良规定； ℅允许偏差项目达到90?以上实测点合格。 2.
安装过程：
依据《电梯制造与安装安全规范》，按照“安装工艺流程图”及公司质量手册规定的程序进行；根据《电梯安装验收规范》进行质量控制。 3、现场电梯设备管理规定：
设备到货后至开箱点件前要严格执行。按照合同中关于电梯设备的保管和防护条款，确保电梯及材料在开箱点件前无失窃和损伤；如发生丢失、损伤或其他影响产品的事件发生时，应在三天以内及时处理。
4、电梯归档资料要求：
按照要求，做好初检、内检、试验各阶段的记录表及质量手册表格的填写工作，确保程序得到控制。施工技术资料及认证相关表格，应随施工进度及时整理，按照现行表格要求认真填写，做到字迹清楚，项目齐全，记录准确、真实，且无未了事项，有关签字要齐全，严禁涂改。工程结束及时整理归档。 5．保证项目的控制
对可能发生的产品质量问题，严加控制，并及时汇报。现场负责人对安装工程计划要总体控制，对影响计划的问题及时处理、及时上报。
6.对本工程配置的施工设备、检测用具或使用的材料要求： ℅施工设备：
交流焊机手动葫芦（3吨）电锤电钻角磨机
℅检测用具：各项目组开工前应检查现存的工量器具状况，并按规定对强检和非强检检测用具进行校验。投入使用的检测工具必须达到合格要求。
℅材料：工程施工过程中，因特殊情况需要购置重要材料的，如电子控制板、井道配置的电缆等，须由项目主管上报公司，统一购置；项目组需要添置其他物资，诸如工量器具、标准件等要按公司质量手册规定的程序办理；其购进物资一定要经过验证或校验、登录台帐后方准投入使用。 7.对于安装质量不重视，影响整体要求的，要按公司有关行政管理法规严肃处理。 五．施工方案
1．开工前的准备工作： （1） 办理施工告知书 （2） 签定电梯安装承包合同 （3） 进行安全教育
（4） 接受公司的相关有效文件、资料 （5） 对相关有效文件资料进行学习交底 （6） 熟悉与会审图纸 （7） 现场勘察并做好记录
（8） 落实“电梯安装工程施工条件”要求的事项 （9） 编制“电梯安装进度计划表” （10）组织人员进场进行安装 2．对工程质量的控制：
（1） 要严格执行对所需设备和材料进行检查，认真做好开箱点件工作。 （2） 安装时对每个部件都要进行质量检查，防止不合格的部件装入整机。 （3）健全检查制度，实行项目组自、互检，质检员专检，公司抽检。
（4）各级人员把住质量关，严格执行国家电梯安装验收规范和操作规程及工厂安装工艺标准。不准任意修改图纸。执行国家建设部和公司颁发的各种有关规定。 （5） 项目主管要严格执行验收制度，对检查结果详细记录。 （6）定期检查工具，不得使用不合格的工具。 （7）各工序检查时，按有关要求做好记录。 3、对设备管理的控制
（1）对露天存放的、未拆箱的电梯设备要采取防雨措施，以免雨淋生锈。
（2） 对已拆箱的电梯设备，清点检查后，在库房或指定地点妥善保管，对易遗失和损坏的精密贵重件应专门保管。 4、对材料管理的控制
（1） 对电梯安装所需各种材料，施工人员要精打细算，合理下料，减少废料，避免不必要的浪费。
（2） 电工在布线时，应采用合理的走向，最大限度的节约用线，并作到活完脚清。 （3） 对剩余的材料，集中存放，统一保管。 5．项目组的技术准备
经常组织施工人员学习“技术交底”、“安全交底”、“安全操作规程”，并签字备查。 6． 开箱点件的质量控制
（1） 货到现场，由现场项目组会同工程总监提前约定甲方（监理方）、生产厂家及公司质检员共同开箱点件。
（2） 材料员控制点件进度、点件状况，质检员监督在开箱点件交接时的质量、数量情况，及时提出保证质量的存放措施，以防止损坏、变形，并指导项目组人员工作。
（3） 开箱点件工作必须认真仔细，点清大件设备的同时，对设备内部的小零件，都应仔细清点。 （4） 对易损部件、易丢失件及小零件要及时入库，妥善保管，排列整齐，库房设专人负责，以防设备件的丢失。
（5） 开箱点件时发现问题，要由专职质检员与工厂设备员共同确认，业主监督，现场负责人填写《电梯设备开箱检验记录》发生缺件或质量有问题的由三方（业主、工厂、工程总监）共同协商，形成《商议记事录》，工程总监要督促厂方及时处理。 六、质量保证措施 1． 自检
（1） 现场负责人必须按照《电梯安装计划进度表》规定日程控制进度，按工序检查报告内容逐项检查填写，所有工序按不同要求进行自检、互检和复检，三检合格的填入表内。
（2） 施工中隐检项目，由现场负责人根据工程进度向质检安全部申报隐检，专职质检员届时进行检查并做记录。 2.调试和试验
（1） 慢车调试由项目组向公司申报调试。
（2） 快车调试前，调试人员应对电梯各线路进行检查，并做好记录，一般有以下试验项目：
a． 确定平衡系数； b． 超载试验；
c． 上下极限动作试验； d． 其他相关试验。
（3） 项目组依据GB10060标准要求，按电梯《整机功能检验记录表》进行3000次磨合试验，质检员监督检查，不合格不得转序。
（4） 项目组在磨合试验合格的基础上，由项目主管直接向公司申报内检。 3.专职质检员内检 （1）内检项目： A.曳引检查
B.限速器安全钳的联动试验 C.缓冲试验 D.层轿门连锁试验 E.上下极限动作试验 F.安全开关动作试验 G.平层准确度试验 H.轿厢、机房噪声测试
（2）按项目的相关规定记录试验数据，不合格的不准转序。
电梯安装现场施工方法模板
