*******有限公司 综采队先进班组事迹
2024年综采队围绕高产、高效、安全、和谐的工作目标，坚持“安全是第一责任，安全是第一效益，安全是第一福利”的原则，协调组织生产，求真务实、扎实工作，狠抓落实，以月度任务为基础，分解全年任务，统筹产量目标，按照计划完成年度计划。
2012年10月份*******综采队成立之初，在册职工只有63人，职工大部分来自******。现已发展成为区队管理人员12人，职工百余人的战斗团体。下设三个生产班、一个检修班、一个验收组和一个安检组，实行“四六制”作业，成为******集团的主力采煤队。
2014年、2015年和2017年综采队被**集团多次评定为“先进集体”“标准区队”“先进班组”等荣誉称号，广大干部职工以此为契机，转变观念，细化责任，围绕“精细、精准、精确、精益、精美”的五精管理理念，不断把精细化管理推向深入生产之中，渗透到管理的各个层面。同时，按照“主体管理、区域管理、无缺陷管理”和“制定标准、检查评比，奖罚到位，典型引路”为管理手段，以提高执行力为抓手，严格责任落实，确保每项制度落实到位。在2017年市、县局组织的“五小”竞赛活动中，综采队获得二等奖一项，三等奖五项的优异成绩。
2024年综采队回撤安装3次，虽然除撤除影响，还有9101回风巷110工法和过断层影响，但全年产量也达到了116万吨，顺利完成了全年生产任务。全年过断层4次，其中8109工作面2次，8111工作面1次，9101工作面1次，出矸量2万多立方。
按照公司严制度、严管理的要求，综采队始终坚持从严治队的思路，以加强基础管理为重点，不断修订完善区队管理机制，制定了一
整套切实可行的管理和考核办法，并逐步加以修改完善，提高了可操作性、合理性和实效性。在制度的执行上，坚持公平公正公开，严格考核奖惩，区队管理步入规范化、制度化、严细化的轨道，实现了工作质量、效率、效益和安全水平的新提升。
井下条件困难，地质构造复杂，断层多变，在一定的程度上制约了生产。为保证矿井稳产，一是加强形势任务教育，鼓舞士气，调动全队员工的生产积极性，保证困难条件下队伍不散、干劲不减。二是采取区队管理盯头盯面等多种方法，协调各系统、各环节之间的关系，平衡解决生产中出现的问题，精心组织生产，适时开展各类劳动竞赛和会战活动，努力扭转生产被动局面，三是优化生产组织，及时调整各面之间的配采与主采，为下一步工作面生产配合奠定了基础。
认真贯彻落实矿及上级领导部门的各项安全指示，在不同的阶段，先后开展“安全月活动”“百日安全无事故活动”“区队班组安全活动”“季度安全检查活动”“每日一题活动”等。以打造自主安全型员工队伍为目标，以岗位、现场、流程为基础，构建个人自律、团队自律、区队自治体系，充分利用班前会、每日下午的班后碰头会、旬总结等形式，不断加强区队全员的自主安全意识，增强安全技能，区队杜绝了轻伤以上事故,三违违章率呈明显的下降趋势。
推进完善质量标准化建设，强化措施，牢牢抓住现场管理这个关键，是促进安全状况的重要因素。在*******工作面安装过程中，在两巷进行π梁加单体的支护方式，在外推150米到达8#煤柱段，两端头下沉量较大，顶板破碎严重，两端头极易出现漏顶现象，在矿领导及各科室领导的积极安排下，各兄弟单位的积极配合下，综采队根据现场实际情况，实行支设π梁及打设锚索等加强支护的方式，安全顺利的通过的煤柱段。
提高机电工作效率保证检修质量，对设备维修维护工作，坚持注重细节，从润滑、紧固、冷却、过滤、清洁、防尘等细小环节抓起，认真检查问题，及时整改问题，提高设备运行质量和开机率，事故万吨影响生产时间始终控制在30分钟以内。加大设备检修质量，针对设备使用老化程度较大，对设备进行修补加工，延长使用寿命。同时提高各岗位工正规操作及爱护使用设备责任心，严禁野蛮使用设备，保证设备正常，确保生产有序进行。同时进行小改小革，例如煤机机身加设挡矸板防止片帮伤人，改造卸荷手把既能卸柱还能更换管路，焊补导向滑靴及溜槽延长设备使用寿命减少材料成本，在溜头大架子底部和溜尾过渡槽底部加设冲底链水减轻带回煤工艺，转载机进料口焊接护栏，皮带机尾前部增设清扫器便于清矸等创新项目在施工中一一实现。
在今后的工作中，综采队继续紧紧围绕矿及公司的各项目标，安全性、创造性、积极性的开展工作，以前期工作为进一步发展的契机，使下一步安全生产更进一步。
2024年3月26日
综采队先进班组事迹
