上级向被考核者解释、说明并讨论相互认可。同时，考核主体对被考核人的考核维度、指标以及考核标准充分了解，建立日常考核台帐，将考核内容进行记录，作为考核打分的依据，在被考核人有疑义时作为原始凭证，以便考核申诉的处理。 第4页
公司考核管理制度 第十二条 考核程序 1．各考核主体对被考核人
进行考核评分，其中计划经营部对市场营销部与各事业部业绩指标进行汇兑反馈。 2．各考核主体统计汇总被考核人的评分，将统计结果反馈到综合管理部。 3．综合管理部将所有评定结果综合汇总后，上报考核薪酬管理委员会，审核后反馈到各部门，分别由公司高层、综合管理部、各部门正职将最终考核结果反馈给相关被考核人，并进行绩效面谈，使被考核人清楚上级对自己工作绩效的看法，同时共同确定下一个绩效管理周期的绩效目标和改进的主要方式。 4．总体考核流程图见附录
1。
第十三条 综合管理部将季度考核（项目考核）结果作为确
定员工的绩效工资的依据。（详见《武汉天澄环保科技股份有限公司薪酬管理制度》）第5页
公司考核管理制度 第四章 年度考核 年度考核范围第十
四条 考核范围包括公司高管层成员、各事业部经理与
市场营销部经理。 第十五条公司高管层考核 1．考核维度 对高管层主要考核业绩，根据各领导职责分工的不同，确定能够反映各自重要工作职责KPI（关键
业绩指标）、GS（工作目标完成效果评价），再依据各考核指标的相对重要性确定不同的权重； KPI(关键业绩指标)又分为效益类、运营类、组织类指标，总裁不设组织类指标。 2．考核权重 KPI指标占总考核的
80%，GS指标占20% 其中，效益类关键业绩指标权重
分配：总裁50－60%；副职30-40% 运营类关键业绩指标权重分配：总裁（20－30%）；副职（30-40%） 组织类权重分配：副职（10%） 3．考核时间 年度考核在年度结束后15日内完成。 4．考核主体与所占权重 高层副职由总裁进行考核，组织类指标总裁所占权重为50％，其他同级所占50％，权重相同。 5．考核结果应用 高管人员的薪酬由基本年薪、绩效年薪和年度超额奖金三部分组成。考核结果与绩效年薪直接挂钩。 第十六条 各事业部负责人、市场营销部经理（含副职）考核 1．考核维度 根据各部门负责人岗位要求，确定能够反映各岗位重要工作职责的KPI（关键业绩指标）和GS（工作目标完成效果评价）指标，再依据各考核指标的相对重要性确定不同的权重；
KPI（关键业绩指标）又分为效益类、运营类、组织
类指标。 2．考核权重 依据各事业部的定位和特点确定不同的考核指标权重。 1．KPI指标占总考核的60－80%，其中组织类指标占总考核20％ 2 GS指标占总
考核20－40%。 第6页
（三）考核时间 年度考核在年度
结束后15日内完成。 （四）考核主体和所占权重 1.效益类、运营类指标由计划经营部考核 2.组织类指标部门正职由直接分管领导、计划经营部与市场营销部组织考核，权重分别占40％、30％、30％。副职由正职考核，权重占100%。 3.GS指标由直接上级考核 （五）考核结果应用 薪酬由基本年薪、绩效年薪和年度超额奖金三部分组成，考核结果直接与绩效年度薪挂钩。具体绩效考核分值计算及应用见第八章。 第五章 季度考核 第十七条 季度考核范围 季度考核适用于公司职能部门员工和各事业部非项目人员。 第十八条公司职能部门负责人（含副职）考核 考核范围包括公司机关职能部门负责人。 1．考核维度 根据各部门负责人岗位要求，确定能够反映各岗位重要工作职责的KPI（关键业绩指标）和GS（工作目标完成效果评价）指标，再依据各考核指标的相对重要性确定不同的权重； KPI（关键业绩指标）又分为效益类、运营类、组织类指标。 2．考核权重 计划经营部、综
公司考核管理制度
合管理部、财务审计部、技术中心几个部门KPI指标占50％，GS指标占50％ 为了体现公司层面的利润中心功能定位，所有部门负责人的效益类指标占KPI的20%。 组织类指标统一占总指标的10％。 3．考核时间 季度考核在季度结束后5日内完成。 .4.考核主体和所占权重 组织类指标，部门正职由公司高管层和相关同级部门正职考核，各考核主体所占权重相同。副职由正职考核，权重占100%。 其余指标，都由直接上级考核。 5．考核结果应用 考核结果直接与业绩薪酬挂靠，具体绩效考核分值计算及应用见第八章。 第7页
公司考核管理制度 第十九条公司职能员工（包括各事业部员
工）考核 考核范围包括公司机关普通员工。 1．考核维度 根据各部门负责人岗位要求，确定能够反映各岗位重要工作职责的KPI（关键业绩指标）和GS（工作目标完成效果评价）指标，再依据各考核指标的相对重要性确定不同的权重； KPI（关键业绩指标）又分为运营类、组织类指标。 2．考核权重 对于一般员工，一般性的工作任务、临时性、定性的工作相对负责人偏多，故GS指标增大。 普通员工均不考核效益类指标。 KPI指标占.30％，其中组织类指标统一占总考核的10％。 GS指标占70％。 3．考核时间 季度
考核在季度结束后5日内完成。 4．考核主体和所占权重 所有指标都由直接上级考核，权重100％。 5．考核结果应用 考核结果直接与业绩薪酬挂靠，具体绩效考核分值计算及应用见第八章。 第8页
公司考核管理制度 第六章 项目考核 第二十条 项目考核
范围 参与项目的管理人员、技术人员接受项目考核。 第二十一条 项目考核的类型 项目考核分为项目阶段考核和完整项目周期考核，项目阶段原则上根据项目清晰的时间段划分。完整项目周期考核对项目领导班子而言，依据回款和项目申请结束划分。 第二十二条 项目考核准备 项目标后预算是项目的成本目标依据，是项目考核的关键，预算标准的制定由计划经营部负责，具体的预算过程由各事业部负责，公司计划经营部负责审核。 项目系数的确定，是衡量项目难度与项目经理责任的一个重要指标，具体的由各事业部负责组织专家确定，公司计划经营部负责审核。系数评审表格见附录3 第二十三条 项目回款 对项目执行严格的回款监控和统计 在项目合同签订后，财务部记录项目有关回款的相关内容，如收入额、回款时间、阶段等。 每次项目阶段回款后，项目经理通知财务部门。财务部门取得回款确认凭证后，统计项目回款额。项目阶段回款与项目班子
KPI考核制度流程表格
