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第二部分 案例分析
—从绿色物流的角度看宜家的供应商管理
一、 案例简介
1943 年，年轻的瑞典小伙子英格瓦.坎普拉德(Ingvar Kamprad)以自己的名字和出身地的缩写命名，创建了宜家(IKEA)这家以销售百货为主的公司。经过了60多年的蓬勃发展，宜家现在已经成为了全球著名的跨国公司，是全球最大的家居连锁零售商。
作为一家国际连锁企业，宜家采取的是全球化生产和全球化集中采购的模式，拥有庞大的供应链网络。为了便于全球采购管理，宜家将全球采购范围划分为17个采购区域，这17个采购区域的管理者根据本地区的独特优势，建议总部采购本地物品。总部根据每个区域管理者的汇报权衡利弊，确定哪种产品在哪些区域具有较强的竞争力，然后分配区域。
目前宜家的供应链规模已经相当庞大，发展至今在55个国家和地区拥有超过1300家供应商， 在9个国家拥有31家宜家独资工厂。传统企业供应链的模式中，供应商就是卖方，企业与供应商的关系就是简单的买卖关系，最大的特点是很重视交易过程中的供应商的价格，通过供应商的多头价格竞争，从中选择价格最低的供应商作为合作者。而宜家采购管理的贡献并不仅仅在于采购价格方面的节省，更重要的是它还可以使企业与供应商建立联盟，以缩减新产品的开发成本与时间，早日进入市场，早日获得更高的利润，最终实现双方的互赢。
二、 宜家的成功之处
2.1 对供应商的选择
宜家在产品设计开发的最初阶段就开始选择最适合的供应商。选择供应商有多方面的因素，在多个供应商都达到入门条件之后，在供应商的报价基础上，考量总体成本最低，包括制造，物流，关税等所有相关成本。宜家一般先参考产品运抵欧洲和美国中央仓库的成本。
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2.2 与供应商的密切合作
宜家的策略是发展长期稳定合作的供应商，采取合作与必要的扶持态度。所以在宜家的供应商名列中不乏多年的老伙伴，有的供应商甚至特别设立工厂只生产宜家的产品。特别是在产品的设计开发阶段，供应商可以充分发挥他们的技术优势；同时宜家也有各方面的专家帮助供应商提高管理水平，改善品质，缩短交期等等。
2.3 与供应商的制约关系
一方面通过各个区域的采购小组相互竞争来保证最低价格，另一方面同一采购区域的供应商的竞争。通过激励竞争机制非常有效的制约着各个产品的价格。为避免因产品专利而受制于供应商，宜家对每个产品都拥有产品设计的专利，这也是宜家控制供应商们的另一件法宝。
2.4 宜家绿色供应链体系的构建
共包括九个方面：绿色战略、绿色设计、绿色材料的选用、绿色供应过程、绿色生产、绿色营销、绿色物流、绿色使用及消费、绿色回收。宜家将企业自身资源和外部环境即市场需求相结合,制定有特色的企业理念, 并对供应链管理进行创新和完善, 是宜家不断发展和对供应商选择的重要手段。
三、 宜家存在的问题
3.1 采购流程问题
从宜家产品采购流程图中来看，这是一个标准的集中招标采购流程，流程本身并没有什么问题，但是宜家的集中采购是全球性的集中采购，中间涉及的部门和组织比较多，流程较长。
采购流程 从 资料准备 到 5周 总部采购小组，产品经理，技术，周期 涉及人员 .
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区域采购经理和采购小组 发出 RFI 决策 8周 区域采购经理，区域采购小组，质量支持，IWAY支持，物流支持 决策 发出 RFQ 2周 总部采购，产品经理，区域采购经理 发出 RFQ 评估选择投标商 评估选择投标商 6周 区域采购经理，区域采购小组 采购实施 14周 总部采购小组，产品经理，技术，区域采购经理，区域采购经理，IWAY 支持，质量支持，物流支持 采购实施 12周 总部采购小组，区域采购经理，区域采购小组 项目跟踪 总部采购小组，区域采购经理，区域采购小组，IWAY 支持，质量支持，物流支持 总共 47周 上表具体说明了每个流程所需要的时间和涉及的人员，可以看到，这一采购项目所花的时间快一年的时间，涉及了各类职能人员大概共计 50 多人。在这一年中，原物料的价格和汇率都有较大的波动，采购周期过长，造成了不必要的损失。同时，表中，流程有两段时间是最长的，可以说是流程中的瓶颈。
3.1.1发出 RFI 到做决策
此段时间需要 8 周的时间给到各个区域的采购小组们去寻找供应商。宜家没有建立相关产品的供应商资料库，所以当发生采购需求的时候，采购小组要根据 RFI和基本要求重新开始去寻找新的供应商，同时也要管理现有的供应商，这就导致需要较长的时间完成这个过程。
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3.1.2评估选择投标商到采购实施
总部从对各个区域提供的供应商的供应总成本做分析到寻找新的供应商需要较长的时间，花费了很多的人力和物力，结果也并不一定理想，所以，很多时候区域采购小组就直接在现有的供应商内部进行竞争采购，丧失了外部信息，长时间后会形成内部封闭循环，供应商也会相应处于“安心”的状态。
这在一定程度上违背了宜家绿色供应的过程，绿色供应商的“安心”状态使其对生产过程的环境问题、有毒废物污染、是否通过ISO14000、产品包装中的材料、危险气体排放等进行管理的松懈度大为上升。
3.2供应商管理问题
3.2.1新供应商的开发速度缓慢
宜家严格的供应商选择条件导致入门槛比较高，能够符合宜家要求的供应商的数量减少。因此新供应商的开发速度缓慢，造成了对旧有供应商的依赖，使得采购小组在采购过程中处于被动的状态。
3.2.2采用单一采购源
下表为2010 宜家中国单一采购源统计数据表 产品小组 单一货源金额 百万欧元 灯具组 纺织组 混合材料组 不锈钢组 碳钢组 143 96 66 62 54 总金额 百万欧元 201 150 80 114 185 单一货源占比例 % 71.14% 64.00% 82.50% 54.39% 29.19% .
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铝组 实木产品组 沙发床垫组 椅子组 相框组 办公椅组 玻璃镜子组 塑料产品组 板式家具组 总计 45 31 28 26 24 22 16 12 9 634 79 134 74 28 40 55 60 54 33 1287 56.96% 23.13% 37.84% 92.86% 60.00% 40.00% 26.67% 22.22% 27.27% 49.26% 表为宜家中国 2010 采购的产品系列中单一采购源的统计资料，其中单一采购源占总金额的将近 50%。如此庞大的采购金额采用单一采购源对宜家是非常危险的。宜家商场中的绝大多数断货状况就是由于单一货源的供应商出现质量问题，或者产能不足等问题而导致的。因此，针对大批量的产品一定要多方供应，才能避免风险。
3.2.3供需双方始终是博弈的双方
宜家希望同所有的供应商发展战略合作伙伴关系，但是供需双方始终是博弈的双方。然而“持续成本降低”的要求对供应商的选择和长期的战略合作伙伴关系提出了严峻的挑战。
宜家的采购要拼命的压低价格，而供应商们因为原料和劳动力的成本上升而要调涨价格，双方的反复博弈必将导致几种结果。供应商停止供货，宜家遭受销售损失；供应商涨价，宜家遭受利润损失；供应商偷工减料，宜家遭受质
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宜家案例分析 (2)
