企业战略管理考试试题及答案是对企业的生产经营活动进行组织、计划、指挥、监督和调节等1、企业管理： 一系列职能的总称。是一个企业用来进行设计、生产、营销、交货以及对产品起辅助作2、价值链：将企业看做围绕某种产品的生产或服务的提供而进行的一用的各种活动的集合。 系列活动的总和这种描述企业愿景：是企业战略家对企业前景和发展方向一个高度概括的描述， 在情感上能激起职工的热情。它更加具体的表明了是对企业的经营范围、市场目标等的概括描述，企业使命： 企业的性质和发展方向。多元化战略又称多角化战略，是指企业同时经营两种以上基本、多元化战略：8多元化战略是相对企业专业化经营经济用途不同的产品或服务的一种发展战略。而言的，其内容包括：产品的多元化、市场的多元化，投资区域的多元化和资本 的多元化。支撑企业在竞争中取得可持续性优势和主动地是企业独具的、10、核心竞争力：位的某一种或几种能力。如企业的技术开发和创新能力、管理与生产经营能力、 创新品牌的能力、创造独特的文化和价值观的能力等。 选择题 B ）9．分散化经营单位最适应的经营战略是（ D．市场渗透战略A．成本经营战略．差异化战略 B．集中化战略C
大体经过了以环境为基本的经典战略管．战略管理理论从发展先后顺序来看，11）为基础的核心能力理论三个理理论，以产业结构为基础的竞争战略现和以（B D．信息、网络．科学技术A B．资源、知识 C阶段的演变。．社会、环境 D ）组合而成的一种企业成长战略。55．多元化战略是由新产品领域与（．现产品 B．原市场 C．现市场 DA．新市场
在产品--市场矩阵中，市场开发战略是由原有产品与（ C）组合而成的战略。 新兴市场 D.．新市场 C．相关市场 B．原在市场 A．
）产品有明显的区别，形成与众不．所谓差异化战略是指为使企业产品与（57 B
同的特点而采取的一种战略。 ．同行业产品A．原产品 B．竞争对手产品 C．本企业产品 D 利润最多“我们希望成为汽车租赁业中发展最快、美国艾维斯汽车租赁公司提出 。(D)的公司”, 这个口号表明了该公司的 企业愿景 C. A. 经营战略 B. 经营哲学社会责任 D.
美国电话电报公司对外宣称，本公司“提供信息沟通的工具和服务而不是生80.(A) 产电话。”这一表述属于 企业目标 D. 企业价值观 B. A. 企业使命企业愿景 C.
C ）2.进入壁垒高和退出壁垒高对产业获利能力影响表现为（ 低利润低风险高利润高风险 D. A.稳定的高利润 B.稳定的低利润 C. 。(A )3.竞争对手各种行为取向的最根本动因是 D.潜在能力未来目标 B. A. 自我假设 现行战略 C.
）企业竞争优势的根基是（B D．科技能力． 财务能力 B 核心竞争力 C．营销能力 A．
A 7.集中化战略一般有两种变化形势，一种是低成本集中化，另一种（ D地
区集中化顾客集中化A差异的集中化 B产品线集中化 C
D ）差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的（8. 独特性实用性 C. D.信誉性 A.可靠性 B.
）市场销售量基本稳定的阶段属于（ C 从行业生命周期各阶段的特点来看，9. 衰退期 D.成熟期 B. A.导入期 增长期 C. ）D下列哪一项属于动态竞争战略（10.
D.进攻战略A.成本领先战略 B.差异化战略 C.集中战略
）12.通常企业间市场共性越大，企业间攻击的可能性会（ B C．不变 D．不确定A．上升 B．下降
对于进攻者来说，随着入侵阶段的上升，其退出障碍越高，所以防御行动最
13. ．准进入阶段 B．进入阶段 C．持续阶段 D．后进入阶段好是在（A）A 15.寻求全球化的效率和本土化的敏捷反应之间的统一的战略是（ C ） C．跨国化战略 D．多元化战略．本土化战略A．全球化战略 B
企业并不直接参与国外市场的营销活动，主要通过中间商出口产品，这种国16. B 际市场进入方式叫（） ．战略联盟 B．间接出口 C．特许经营DA．直接出口
通常本国的生产成本高于目标国时，企业进入目标国市场的方式会更倾向于17. ．海外投资 C ．特许经营 DA选择（D）．直接出口 B．间接出口
A）18.通过合并、收购同行业竞争企业以增强自身竞争实力的战略称为（ 、纵向一体化战略 BA、横向一体化战略
、后向一体化战略 D、前向一体化战略C
C22.“东方不亮西方亮”是用来比喻的（） D 、全方位创新战略 C、多元化战略 、联盟战略A、一体化战略 B
纺织印染厂原来只是将胚布印染成各种颜色的花布供应服装厂，现在纺织印23. ( A)。染厂与服装加工厂联合这属于A.前向一体化 B．后向一体化 C.横向一体化 D．混合一体化
D 公司，可称之为IT一家钢铁公司并购一家25.
混合并购 D. 纵向并购 C.外向并购 A．横向并购 B. B 28.战略与结构关系的基本原则是
组织的结构服从于组织战略 B． A．组织战略服从于组织结构 ．产生共同愿景．组织战略与组织结构并列 DC 30.一般采取相关多元化战略的企业往往采取 C
直线职能型结构 B. A.合作型的事业部结构 D.控股公司结构 C.战略事业部结构
尽管一个企业与其竞争对手相比可能有许多长处或弱点，但它依然可以拥有33. 两种基本的竞争优势，即低成本或（ C ） 集中化 C. 差异化 D. A.多元化 B. 一体化 ）（ B 另一个是35. 环境分析技术主要有两种方法，一是战略要素评价矩阵法，
B.SWOT分析法A.核心能力分析法
D.生命周期分析法C.波士顿矩阵法
）C 36.在企业的价值活动中，属于基本活动的是（ D.人力资源管理 C.制造 技术开发A. B.采购
）B 38.业务层战略处于战略结构中的第二层次，也被称之为 （ 发展战略 C.职能战略 D. A.公司战略 B. 竞争战略
当购买商们具有较强的讨价还价能力时，从该行业购买的产品应该属于标准41. ）。化的产品，或是（B D.类似产品 B. 无差别的产品 C.同质产品 A.差异产品
C）和Mission在战略管理中分别指的是下列哪种意思？（44.Vision
前景和使命 D. 规划和任务 B. 远景和使命 C.愿景和使命A.差异成本领先战略、波特提出三种可供采用的一般竞争战略，它们分别是：45. ）。化战略和集中化战略。其中，集中化战略又可分为：集中成本领先和（D B. 集中市场细分 市场集中战略A. C.产品线集中战略 D.集中差异化
企业的经营活动主要集中于某一特定的购买者集团、产品线的某一部分或某47. ）一地域上的市场。这种战略属于下列哪种战略？（A 市场细分战略 B.差异化战略 C.集中成本领先 D.A.集中化战略
是决定整个经营A）48.波士顿咨询公司主张，一个经营单位的相对竞争地位和（ 组合中每一经营单位应当奉行什么样战略的两个基本参数。 D.竞争程度市场增长率B.产业规模 C. A.市场占有率
B ）的产品和服务。49.差异化战略的一个基本做法是，提供（
D.廉价 A．与人相同 B.与众不同 C. 高质量 ）战略。B51.企业的成长战略包括，一体化战略，以及（ 水平化 C.集中一点 DA.差异化 B.多样化(B) 53．一个产业的进入壁垒比较高，潜在进入者对产业内现有企业的威胁就 ．越小 BA．越大
)。要了解企业财务及经营的发展变化情况，．需要对企业财务资料进行( B 54 A．横向分析 B．动态分析 C 静态分析 D．加权分析 55．“XX公司旨在提供娱乐活动而不是经营电影业”描述的是( A )。 A．企业生存目的 B．企业经营哲学 C 企业形象 D．企业核心价值观 58．长期资金筹资方式中，筹资成本最低的筹资方式是( A ) A．债券 B．优先股 C 银行借款 D．普通股 60．在战略实施过程中，企业总经理鼓励中下层管理者制订与实施自己战略的模式是 ( D ) A．指挥型 B．文化型 C．合作型 D．增长型
多选题
6．战略能力分析主要包括几个方面（A B C D ）A．财务能力 B经营能力 C．组织职能分析 D．企业文化业绩与问题 E．核心能力分析
26．公司战略主要有（A C D ）几种类型。
A．增长型战略 B．变革型战略 C．稳定型战略 D．紧缩型战略
31企业战略过程是由三个环节相互联系，循环反复、不断完善动态管理过程（ABCDE）A战略分析 B战略制定 C．战略评价 D战略实施 E战略控制
33. 成本领导先战略在哪些具体类型（A B C D E）A．简化产品 B．改造设计 C．材料节约 D．降低人工费用 E．生产创新 F．提高效率
34．战略目标的基本目标有（ A B C D F）。A．利润目标 B．市场目标 C．竞争目标 D．发展目标 E．价格目标 F. 产品目标
35．紧缩型战略的类型有（ ABE）
A．转向战略 B．放弃战略 C．暂停战略 D．结算战略 E.清算战略
36．差异化战略的类型有（ A C E F ）A．产品差异化 B．财务差异化 C．人事差异化 D．价格差异化 E．形象差异化 F. 服务差异化
38. 影响买方的讨价还价过程能力的因素主要有（ A B C E ）。
A．买方的集中度 B．产品在成本中所占的比重 C．转换成本的大小 D．产品差异化程度 E．买方盈利能力
39. 价值链的辅助活动包括（ A B D E ）。
A采购 B研究开发 C商誉 D．人力资源管理 E．企业基础结构 F销售渠道
44．多元化的战略利益有：（ A B D ）
A．实现范围经济 B．分散经营风险 C．增加市场占有率 D．增强竞争力
46．差异化的基本途径有（A B C D）A．产品 B．服务 C．人事 D．形象 三、判断题
2．战略管理要素可概括为产品市场领域、成长方向、竞争优势、协同作用四个方面。-------------------------------------------------------（对） （对）----------------．价值活动可以分为基本活动和支持活动两大类。3． --------------------（对）．核心理念由核心43价值观和核心目的构成。．市场进入战略，根据不同的情况和条件，可以采取不同的战略方式：它包括6 强化营销、一体营销、多元化营销--------------------------------（对） 企业组织战略调整的根本原则是市场变化----------------------（对）9
------------------------------（错）11．战略管理是一种全面的管理过程 ---------------------------（错）14．价值链分析的重点在于经营资源活动分 --------------（对）15．差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的独特性 16．市场细分的实质是需求的细分。--------------------------------（ 对） （错）1965年波特在《企业战略论》一书中，把企业战略实现要素概括为四个方面 23．对企业经营资源进行分析的一个常用工具是波特教授提出的SWOT-----（错） 25．战略目标制定的原则有关键性原则、平衡性原则、权变性原则-----（对） 27．竞争战略主要有哪些类型成本领先、差异化、集中化（对）
---------- ( a9 --------------------战略控制的特征是渐进性、交互性、系统性（对）29． u（错）31．企业战略管理最早出现在英国------------------------------r+ 错）．设计学派是以哈佛商学院的波特教授以及其同仁们为代表的----------（42 对）价值链分析的重点位于价值活动分析
------------------------------（44． （错 ）46．SWOT的是一种最常用的企业外部环境因素综合分析方法---------- ----------（对48．产品--市场战略是由世界著名战略学家安索夫首先提出来对各种不同产品的生产规模进行成本分析是在成熟市场中选择竞争战略时，49． （错）十分必要的，如果是小批量生产，则采用成本领先战略较好---------- 55．企业愿景是由核心理念和对未来的展望部分组成--------------------（对） （错）------------------56．差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的商品各企业还要保持其自身增长率就产量的增长速度下降，57．产品进入成熟期后， （错）必须降价。从而使产业内企业竞争加剧------------------------------ 、试分析企业实施多元化战略利益和成本。11）提高或获2）获取范围经济（）有利于进行战略性行业转移（利益：（13）分散风险。企业不恰当实施多元化战略，则会损害企业资源4取核心竞争力（ 的合理配置，从而影响企业的竞争优势。）资（2多元化战略可能给企业带来的风险包括以下几个方面：（1）系统风险。 ）成本风险，即代价风险。产分散化。（3
、试评价“人无我有、人有我精、人精我改、人改我创”所体现的战略思想。3 1（）这个说法体现了差异化战略思想。（2）差异化战略是企业使自己的产品或服务区别于竞争对手的产品或服务，创 造出与众不同的东西。．
、具有产品质量（3）实施差异化战略的条件A、具有较强的研究与开发能力；B研究、生产和营销等好或技术领先的声望；C、具有强大的市场营销能力；D、 部门之间能够进行有效的协调与配合。建立起顾客对企业和企业所生产产品的信赖和忠诚，形成企业竞争(4)优点：A.差异化可以使企业优势。B.顾客的信赖和忠诚形成了强有力的行业进入壁垒。C. 制定高价格，进而获取高额收益。由于增加研究费用、采购高档原料或做大量广告等原因，企业成本(5)缺点：A.如果竞争对手也推行差异化战略，并且在质量、性能、形象等方面不断较高。B. 推出差异性，也会使本企业的差异化优势大大降低。年代中期，计算机存储芯片是英特尔公司的主要业务，而日本的制造20世纪80商想要占领存储芯片业务，因此相对英特尔以及其他芯片生产商的价格降低了。针对日10%，每一次美国企业在价格上进行回应后，日本生产商又降低了本生产商的挑衅性策略，可供英特尔选择的方案有：设计更加高级的存储芯片；英特尔决定放弃存储芯片业务，撤退到日本生产商并不感兴趣的市场上去。最终，根据该材料谈谈你对企业战转而致力于为个人计算机开发更加强大的微处理器。 略的认识。现状与未来的预通过对企业过去、企业战略是指企业面对激烈竞争的市场环境， 测所做出的对企业生存与发展所作的长远的、全局性的谋划或方案。 分）企业战略具有全局性、长远性、纲领性、抗争性与风险性的特点。（6因此战略发展比生存更重要，就战略而言，英特尔采取其他的选择也可能生存， 主要是要选择一种长期的盈利模式和业务。使其获得可以预测的现金流量是耐克的一项严格按时向生产伙伴支付购买款项， 根据该公司的实例谈谈你对战略实施的认识。的政策。企业资源的重新配置、如企业组织的变革、1．企业战略的实施要涉及多个方面， 企业各种管理制度的调整等，这些变革都要服从企业的战略。．战略实施要把影
响企业总体目标实现的关键环节作为战略实施的重点，采取2 切实的措施确保其战略目标的实现。同时具体的业务要采取具体的对策。．该公司采用的是业务外包战略，因此保证外包产品的制造质量及按时交货就3 成为影响公司战略的重要因素。该公司在这一环节采取了切实的措施。．
企业战略管理期末考试试题及答案
