人工总工时、每小时人工成本和人工总成本。不必单独编制与之相关的现金收支预算。
21.在编制制造费用预算时，计算现金支出应予剔除的项目是的（） A.间接材料B间接人工C.管理人员工资D.折旧费 【答案】D【解析】答案D。折旧费属于非付现成本。
22.下列项目中，可以总括反映企业在预算期间盈利能力的预算是（） A.专门决策预算B.现金工预算C.预计利润表D.预计资产负债表
【答案】C【解析】答案C。预计利润表，是指以货币形式综合反映预算期内企业经营活动成果（包括利润总额、净利润）计划水平的一种财务预算。
23.下列项目中，能够克服固定预算方法缺点的是（） A.固定预算B.弹性预算C.滚动预算D.零基预算
【答案】B【解析】答案B。弹性预算通常随着销售量的变化而变化，主要用于费用预算。其基本思路是按固定费用(在一定范围内不随产量变化的费用)和变动费用(随产量变化的费用)分别编制固定预算和可变预算，以确保预算的灵活性。
24．编制弹性预算时，要将（）部分按照业务量的变动加以调整。 A．全部费用B．变动费用C．固定费用D.期间费用
【答案】B【解析】答案B。弹性预算是按固定费用(在一定范围内不随产量变化的费用)和变动费用(随产量变化的费用)分别编制固定预算和可变预算，以确保预算的灵活性。
25.下列各项中，应当作为编制零基预算出发点的是（） A.基期的费用水平B.历史上费用的最好水平 C.国内外同行业费用水平D.费用为零
【答案】D【解析】答案D。零基预算是以“零”为起点观察和分析所有业务活动，并且不考虑过去的支出水平，因此，需要动员企业的全体员工参与预算编制，这样使得不合理的因素不能继续保留下去，从投入开始减少浪费，通过成本—效益分析，提高产出水平，从而能使投入产出意识得以增强。
26.财务计划用货币和数据表示就是：（） A.生产预算B.销售预算C.现金预算D.财务预算
【答案】D【解析】答案D。财务预算是一系列专门反映企业未来一定期限内预计财务状况和经营成果，以及现金收支等价值指标的各种预算的总称。
27.全面预算的出发点是：（）
A.市场管理B.成本控制C.战略目标D.费用控制
【答案】C【解析】全面预算的出发点是战略目标。年度预算的编制一般以销售预算作为编制起点。而战略预算的编制应以战略目标作为编制起点。
28.在整个预算里起到承上启下的作用的预算是：（） A.成本预算B.现金预算C.业务预算D.费用预算
【答案】B【解析】现金预算可促进了企业内部各部门间的合作与交流,减少了相互间的冲突与矛盾。现金收支状况的好坏会影响企业成本费用的高低。
29.销售部门编制年度销售预算，首先要做好：（） A.销售品种、销售量和销售价格三个方面的预测 B.销售目标、销售量和市场份额三个方面的预测 C.销售计划、销售量和顾客需求三个方面的预测 D.销售市场、销售量和顾客需求三个方面的预测
【答案】A【解析】销售部门编制年度销售预算，首先要做好销售品种、销售量和销售价格三个方面的预测。
30.在确定产品销售量的预测方法中，属于定量预测的是：（） A.经理判断法B.因果分析法C.经验估计法D.趋势分析法
【答案】D【解析】趋势预测分析运用回归分析法、指数平滑法等方法来对财务报表的数据进行分析预测，分析其发展趋势，并预测出可能的发展结果。
31.期间费用主要指：（）
A.营业费用、管理费用、财务费用B.广告费用、办公费用、财务费用 C.折旧费用、管理费用、修理费用D.办公费用、管理费用、工资福利 【答案】A【解析】期间费用是指企业日常活动中不能直接归属于某个特定成本核算对象的，在发生时应直接计入当期损益的各种费用。期间费用包括管理费用、销售费用（营业费用）和财务费用。
32.审核批准公司年度预算方案的是：（） A.预算委员会B.总经理C.董事会D.总经理办公室
【答案】C【解析】董事会审核并批准企业年度财务决算。《全面预算管理与实务》P42
33.年度预算的三个重点考核指标是：（）
A.净利润、投资报酬率、现金净流量B.净利润、质量指标、消耗指标 C.净利润、产量指标、质量指标D.产量指标、消耗指标、现金净流量 【答案】A【解析】年度预算的三个重点考核指标是净利润、投资报酬率、现金净流量。
34.月度考核的依据是：（）
A．销售统计表B.生产经营的统计表C.质量安全指标D.财务报表
【答案】B【解析】员工绩效考核有月度考核和年度考核，月度考核的依据是生
产经营的统计表。
35.制订企业经营目标的部门是（）
A.总经理B.企业董事会C.企划部D.各级部门
【答案】B【解析】企业总体战略目标,先由高层管理者提出企业总目标和部门分目标；各基层单位根据一级管理一级的原则据以制定本单位的预算方案，呈报分部门；分部门再根据各下属单位的预算方案，制定本部门的预算草案，呈报预算委员会；最后，预算委员会审查各分部预算草案，进行沟通和综合平衡，拟订整个组织的预算方案；预算方案再反馈回各部门征求意见。经过自下而上、自上而下的多次反复，形成最终预算，经企业最高决策层审批后，成为正式预算，逐级下达各部门执行
36.业务预算主要包括四个方面是：（） A.销售预算、生产预算、现金预算、费用预算 B.销售预算、生产预算、成本预算、项目预算 C.销售预算、现金预算、成本预算、项目预算 D.销售预算、生产预算、成本预算、费用预算
【答案】D【解析】D。业务预算主要包括四个方面：销售预算、生产预算、成本预算、费用预算。现金预算是财务预算的内容。
37.全面预算管理的具体工作是由：（） A.财务人员来做B.预算工作小组来做
C.计划部人员来做D.计划部和人力资源部人员来做
【答案】B【解析】全面预算管理的具体工作是由预算工作小组来做.
38.考核企业经济效益好坏的核心指标中首要指标是：（）
A.投资报收酬率B.净利润C.现金净流量D.净产报酬率
【答案】B【解析】净利润是考核企业经济效益好坏的核心指标中首要指标。净利润是一个企业经营的最终成果，净利润多，企业的经营效益就好；净利润少，企业的经营效益就差。
39.在销售量预测的方法，要使市场的分析相对准确：（） A.只能是通过定性分析以后，再通过定量分析进行的补充 B.只能是通过定量分析
C.只能是通过定量分析以后，再通过定性分析进行的补充 D.只能是通过定性分析
【答案】C【解析】在销售量预测的方法，要使市场的分析相对准确，是定性分析和定量分析结合，只能是通过定量分析以后，再通过定性分析进行的补充。
40.预算的硬预算原则主要指的是：
A.年度预算B.现金预算C.费用预算D.月度预算
【答案】D【解析】硬预算即经济组织的一切活动都以自身拥有的资源约束为限。主要针对的是月度预算。
41.企业要想控制费用，很重要的工作就是：（）
A.从支出上把关B.从成本上把关C.从质量上把关D.从效率上把关 【答案】A【解析】企业要想控制费用，很重要的工作就是从支出上把关。
42.多品种生产的企业预算期销售量测算，简单的方法是：（） A.倒挤法B.增长百分比法C.推墙入海D.利润率法
【答案】B【解析】多品种生产的企业预算期销售量测算简单的方法是增长百分比法。增长百分比法能全面考虑有关因素的预期变动。
中级管理会计模拟题库5
