如表6—3所示。 则用保守法选取的最优方案为( )。 A．甲 B.乙 C．丙 D．乙和丙
144.某企业拟开发新产品，有三种设计方案可供选择，各种方案在各种市场状态下的损 益值如表6—3所示。若最大值系数为0．7，则用折衷法选取的最优方案为( )。 A．甲 B．乙 C．丙D．甲和丙 145．（ ）是组织管理工作的核心，它渗透于管理的所有职能中，贯穿于整个企业管理过程之中。
A．领导 B.决策 C.控制 D.组织 146.为了达到一定的目标，采用一定的科学方法和手段，从两个以上的可行方案中选择一个满意方案的分析判断过程，这就是（ ）。 A．决策 B.目标管理 C.控制 D.领导
147.处于复杂多变环境中的组织要对未来做出绝对理性的判断是不可能的，因为人的认知是有局限性的，决策者难以完全掌握并恰当处理与决策有关的全部信息，也不可能提出所有的可行方案，所以（ ）。 A.决策要有明确目标 B.决策要遵循最优原则 C.决策要遵循满意原则 D.决策要遵循科学原则
148. 在有充分的信息来预见各种可行方案的结果的情况下所做出的决策是（ ）。 A.确定型决策 B.风险型决策 C.不确定型决策 D.程序型决策 149.（ ）是一种改进的专家意见法，其实质是有反馈的函询调查。 A．头脑风暴法 B.德尔菲法 C.哥顿法 D.环比法
150.某产品有三种生产方案，其成本状况为：甲方案固定成本为5 000元，单位变动成本为100元；乙方案固定成本为12 000元，单位变动成本为60元；丙方案固定成本为30 000元，单位变动成本为30元。若丙方案为最佳方案，则产量为( )台。 A．150 B．300 C．500 D．700
151.某公司生产某产品的固定成本为300万元，单位可变成本为40元，产品单位售价为55元。那么，该产品盈亏平衡点的产量为( )万件。 A．12 B．20 C．200 D．120
152.某公司生产某产品的固定成本为50万元，产品单位售价为80元，本年度产品订单为10 000件。据此，该产品的单位可变成本降到( )元／件时才不会亏损。 A．300 B．130 C．60 D．30
153.某公司生产某产品的固定成本为50万元，单位可变成本为80元，产品单位售价为120元，若企业目标利润为30万元，则该产品至少应完成( )万件的产销量。 A．2 B．12 C．20 D．30
154.某公司生产某产品的固定成本为100万元，单位可变成本为80元，产品单位售价为100元，本年度该产品预计销量为40 000件，那么该产品的利润额是( )万元。 A．20 B．12 C．2 D．-20
155.某公司生产某产品的固定成本为30万元，单位可变成本为30元，产品单位售价为45元，如果该产品现在的产销量为25 000件，则该产品的经营安全状况属于( )。经营安全率和经营安全状况对照如表所示。
表 经营安全率和经营安全状况对照表 经营安全率S >30% 经营安全状况 安全
25%-30% 15%-25% 较安全 11
10%-15% 要警惕 <10% 危险 不太好
A．安全 B．较安全 C．不太好 D．要警惕
156．某企业拟开发新产品，有三种设计方案可供选择，各种方案在各种市场状态下的损益值如表6—3所示。则用后悔值法选取的最优方案为( )。 A．甲 B．乙 C．丙 D．甲和丙
157.在管理学中，组织的静态方面含义就是( )。
A．人事关系 B．组织目标 C．组织结构 D．责权利关系 158.组织结构设计必须与( )相匹配。
A．组织目标 B．管理理念 C．组织结构 D．战略计划
159.责任、权力、利益三者之间不可分割，必须是协调的、平衡的和统一的。这就是组织结构设计的( )原则。
A．责权利对等 B．分工与协作 C．分级管理 D．弹性结构 160.矩阵式组织属于( )组织结构。
A．机械式 B．有机式 C．直线式 D．平行式 161.M型结构又称为多部门结构，亦即( )。
A．职能制结构 B．事业部制结构 C．直线职能制结构D．矩阵制结构
162.以下组织结构形式中，( )最适用于组织部门间的横向协作和攻关项目。 A．职能制结构 B．直线职能制结构 C．事业部制结构 D．矩阵制结构
163.在快速变化的环境条件下，需要设计有机式的组织结构，比如( )。 A．直线制结构 B．直线职能制结构C．职能制结构 D．矩阵制结构 164.企业采用大批量生产，需要高度集权，组织结构的设计应采用( )。 A．有机式结构 B．复杂式结构 C．机械式结构 D．简单式结构 165.小批量生产和全自动生产需要宽松、灵活的组织结构，如( )。 A．复杂式结构 B．有机式结构 C．机械式结构 D．简单式结构
166.（ ）是处理上下级之间关系的一条重要原则，它要求每个职务都要有人负责，每个人都知道他的直接领导是谁、下级是谁。
A.协调原则 B.分工与协作原则 C.协调原则 D.分级管理原则 167. 如果环境是稳定的，组织就可以采用（ ）。
A.机械式组织结构 B.有机式组织结构 C.扁平化组织结构 D.分权式组织结构 168. 在快速变化的环境中，组织就需要设计为（ ）。
A.机械式组织结构 B.有机式组织结构 C.直线制组织结构 D.职能制组织结构 169.小批量或者单件生产和全自动生产则需要宽松、灵活的（ ）。
A.机械式组织结构 B.有机式组织结构 C.直线制组织结构 D.职能制组织结构 170. 信息技术的应用能让互联网公司随时掌握市场动态，并根据市场情况调整组织运营，所以这些公司易采用灵活的、分权的（ ）。
A.机械式组织结构 B.有机式组织结构 C.直线制组织结构 D.职能制组织结构 171. 直线职能组织结构被称为（ ）。
A．M形组织 B.H形组织 C.U形组织 D.A形组织 172.（ ）是分级管理、分级核算、自负盈亏的一种形式。 A．事业部制组织结构 B.矩阵制组织结构 C.直线制组织结构 D.直线职能制组织结构 173.（ ）是一种较小的中心组织，依靠其他组织以合同为基础进行制造、分销、营销或其他关键业务的经营活动的组织结构。
A．事业部制组织结构 B.矩阵制组织结构 C.直线职能制组织结构 D.网络型组织结构
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174.根据每个人的能力大小安排合适的岗位。这就是人员配备的( )原则。 A．因人设职 B．量才使用 c．任人唯贤 D．因事择人
175.以职位的空缺和实际工作的需要为出发点，以职位对人员的实际要求为标准，选拔、录用各类人员。这就是人员配备的( )原则。
A．因事择人 B．因人择事 C．量才使用 D．经济效益 176.组织内部管理人员的选聘主要来自内部和外部两个渠道。一般而言，( )的选聘多采用外部渠道。
A．基层管理者 B．中层管理者 C．高层管理者 D．普通管理者
177.应用模拟情景训练方法测试应聘者有较高的准确度，常用于招聘( )。 A．中层管理者 B．基层管理者 c．普通管理者 D．高层管理者 178.考评管理人员的协作精神主要通过向( )获取信息。 A．上级部门 B．关系部门 C．下属部门 D．主管部门
179.考评管理人员的理解能力和组织执行能力主要通过向( )获取信息。 A．上级部门 B．关系部门 C．下属部门 D．协作部门
180.考评管理者的领导能力和影响能力主要通过向( )获取信息。 A．关系部门 B．上级部门 C．下属部门 D．主管部门
181.述职报告是对管理人员进行考评的一种方式，它属于( )。 A．上级考评 B．群众考评 C．专家考评 D．自我考评
182.有计划地安排管理人员担任同一层次不同的管理职务，以此全面培养管理人员的能力，这是管理人员在职培训的方法之一，即( )。
A．有计划的提升 B．职务轮换 C．委以助手职务 D．临时提升 183.从组织需要的角度去考查人员配备，不仅仅是找到知识和能力能够满足需要的人员，还要确保相关人员对组织的（ ）。
A．忠诚度 B.文化认同度 C.依赖度 D.信任程度 184.（ ）的选拔、培养和考评是组织管理的核心。 A.技术工人 B.操作人员 C.管理人员 D.研发人员
185. 一个对权力不感兴趣的人，就不会很好地运用权力，从而影响组织目标的实现。这说明，（ ）是管理者从事管理工作的基本前提。 A.强烈的管理欲望 B.良好的道德品质 C.良好的决策能力 D.较强的沟通能力
186.（ ）是管理人员选聘的首要环节。
A.制定选聘机会 B.笔试 C.面试 D.角色模拟 187.通过对实际目标达成情况与预定目标的比较来评价管理者，这种考评被称为（ ）。 A.管理绩效评价 B.达标绩效评价 C.能力绩效评价 D.贡献绩效评价 188.考察管理人员在实际工作中是否有效地履行了各项管理职能，这种考评被称为（ ）。 A.管理绩效评价 B.达标绩效评价 C.能力绩效评价 D.贡献绩效评价 189.关于领导者与管理者的权力来源，下列描述准确的是( )。 A．两者的权力都源自职位 B．领导者的权力源自职位 C．管理者的权力源自职位 D．管理者的权力源自自身
190.领导的实质在于影响。构成领导者非权力性影响力的因素包括( )。 A．品德、学识、能力、情感 B．品德、学识、能力、资历 C．品德、学识、资历、情感 D．品德、威信、能力、情感
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191.领导者的权力来源包括职位权力和( )两个方面。
A．权力影响力 B．自身影响力 C．组织影响力 D．文化影响力 192.领导者以自身的专业知识、个性特征等影响或改变被领导者的心理和行为的力量是他的( )。
A．法定权力 B．奖惩权力 C．组织权力 D．自身影响力
193.管理方格理论提出了五种最具代表性的领导类型，其中，( )又称俱乐部式领导，这种领导方式下的领导者对业绩关心少，对人关心多，努力营造一种人人放松的工作环境。 A．1，1型 B．9，1型 C．1，9型 D．5．5型
194.管理方格理论提出了五种最具代表性的领导类型，( ) 领导方式下的领导者对业绩关心较多，对人很少关心，属于任务式领导。
A. 1，1型 B. 9，1型 C. 1，9型 D. 5．5型
195.管理方格理论提出了五种最具代表性的领导类型，( ) 领导方式下的领导者对下属人员及其工作情况都表现出最大的关心，属于理想式领导。 A．1，1型 B．9，1型 C．1，9型 D. 9，9型 196.根据赫塞一布兰查德提出的情境领导理论，在下属虽然有积极性，但缺乏足够的技能的情况下，应采用的领导风格是( )。 A．高工作一高关系 B．低工作一低关系 C．低工作一高关系 D．高工作一低关系 197.当领导者面对一个非处理不可的事情时，不直接处理，而是先搁一搁，去处理其他问题。这种调适人际关系的方法就是( )。
A．不为法 B．糊涂法 C．缓冲法 D．转移法 198.领导的本质是（ ），形成以主要领导者为核心的、团结一致、为实现预定目标而共同奋斗的一股合理。
A.运用权力管理下属 B.激励下属 C.妥善处理好各种人际关系 D.控制下属
199.领导者和管理者的主要区别在于权力来源的不同，管理者的权力来源于（ ）。 A.个人魅力 B.组织任命
C.对知识的掌握 D.下属情感的追随
200.（ ）是组织内部正式的管理职位所拥有的权力。 A．法定权力 B.奖励权力 C.处罚权力 D.自身影响力
201. 菲德勒认为领导者的行为方式应与环境类型相适应，这样才能获得满意的效果。一般来讲，在最有利和最不利的情景下，（ ）领导方式比较有效。 A．授权型 B.参与型 C.工作任务型 D.人际关系型 202.菲德勒认为领导者的行为方式应与环境类型相适应，这样才能获得满意的效果。一般来讲，在中等状态情景下，（ ）领导方式比较有效。 A．授权型 B.参与型 C.工作任务型 D.人际关系型 203.当下属既具有高度的工作热情，愿意承担工作任务，又具有完成工作需要的知识和技能时，（ ）领导更有效一些。
A.领导型 B.推销型 C.参与型 D.授权型 204. 目标路径理论是美国学者（ ）研究的一种领导理论，已经受到人们的广泛关注。 A.菲德勒 B.保罗·赫塞 C.罗伯特·豪斯 D.肯尼斯·布兰查德 205.执行结构化的任务，即任务本身比较清晰、明确的时候，（ ）领导导致较高的满意度和绩效。
A.指导型 B.支持型 C.参与型 D.成就型
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206.激励过程就是一个由( )开始，到( )得到满足为止的连锁反应。 A．需要 需要 B．需要 行为 C．动机 行为 D．行为 需要 207.人们在通往目标的道路上所遇到的障碍是( )。 A.挫折 B.紧张 C.防范 D.焦虑 208.激励方法得当，有利于激发和调动员工的积极性。美国哈佛大学的心理学家詹姆士在对职工的研究中发现，按时计酬的职工的能力仅能发挥20％～30％，而受到激励的员工的能力可发挥到( )。
A．60％～70％ B．70％～80％ C．80％～90％ D．90％以上
209.( )认为人的需要由低级向高级分为五个层次，即生理的需要、安全的需要、社交的需要、尊重的需要、自我实现的需要。
A．需要层次理论 B．双因素理论 C．成就需要理论 D．公平理论 210．赫茨伯格提出的双因素理论认为( )不能直接起到激励的作用，但能防止人们产生不满情绪。
A．保健因素 B．激励因素 C．成就因素 D．效价因素
211.一个组织的成败，与其所具有的有高成就需要的人数有关。这是( )的观点。 A．需要层次理论 B．双因素理论 C．公平理论 D．成就需要理论 212.成就需要理论一般适用于( )的研究。
A．普通员工 B．技术人员 C．主管人员 D．一线员工
213.根据佛鲁姆的期望理论公式，一般说来，效价越高，期望值越大，激励的水平就越( )。
A．高 B．低 C．一般 D，无法判断
214.波特----劳勒模式是以( )为基础引申出一个实际上更为完善的激励模式。 A．公平理论 B．强化理论 C．双因素理论 D．期望理论
215.根据强化理论，职工努力工作是为了避免不希望得到的结果，这就是( )。 A．自然消退 B．惩罚 C．消极强化 D．正强化
216.表扬，赞赏，增加工资、奖金及奖品，分配有意义的工作等行为在强化理论中属于( )。
A．积极强化 B．消极强化 C．惩罚 D．自然消退
217．需要层次理论是美国著名管理心理学家和行为学家亚伯拉罕·马斯洛提出来的一种激励理论，属于( )。
A．内容型激励理论 B．过程型激励理论
C．行为改造型激励理论 D．需要型激励理论 218.人们希望归属于一个团体，以得到关心、爱护、支持、友谊和忠诚，这是属于人的（ ）的需求。
A.生理 B.安全 C.社交 D.尊重
219. 科学家、艺术家等往往把自己的工作当作一种创造性的劳动，竭尽全力去做好它，并使自己从中得到满足，此时他们的主导需求是（ ）。 A.安全需求 B.社交需求 C.尊重需求 D.自我实现需求
220. 富有挑战性的工作、成就、工作中的发展、责任感、晋升、赏识，赫兹伯格把这些与工作内容紧密相连的因素称为（ ）。
A.保健因素 B.激励因素 C.权力因素 D.成就因素 221.麦克利兰的研究表明，对主管人员来说，（ ）比较强烈。 A.权力需要 B.社交需要 C.成就需要 D.安全需要
222.归因理论认为，把失败归于（ ）会降低以后工作的积极性。
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2064.管理学基础 易考通习题册 - 图文
