64.为实现组织目标而采取的一系列措施、手段或技巧就是( )。 A．政策 B．程序 C．策略 D．规则
65.选择方案就是根据评价结果，从各种可行方案中选出( )的方案。 A．简单易行 B．利润最大 C．风险最小 D．最满意 66.若企业要改变经营方向、进入新的产业领域，就需要对该产业的发展趋势进行( )。 A．长期预测 B．中期预测 C．短期预测 D．年度预测
67.当预测者能够得到足够的准确数据资料时，采用( )是可取的方法。 A．定性预测 B．宏观预测 C．定量预测 D．微观预测
68.基本建设计划、新产品试制计划等为完成某一特定任务而拟订的计划，就是( )。 A．综合计划 B．短期计划 C．项目计划 D．专项计划 69.（ ）在管理的各种职能中处于主导地位。 A.计划 B.组织 C.领导 D.控制
70.虽然计划工作在各级管理人员的工作中普遍存在，但他们的职责和权限各有不同。（ ）主要负责制定战术性计划或作业性计划。
A.高层管理人员 B.中低层管理人员 C.普通员工 D.技术人员
71. 企业在制定计划时，要留有余地，以防意外变化，因为计划具有（ ）。 A.主导性 B.普遍性 C.灵活性 D.创造性 72.综合计划与专项计划之间是( )的关系。
A．整体与局部 B．纵向与横向 C．综合与专业 D．普遍与特殊
73.组织要从事什么样的事业，成为什么性质的组织，这是属于组织的（ ） A.宗旨 B.战略 C.策略 D.目标
74.（ ）是组织在一定时期内要达到的具体成果。 A.宗旨 B.目标 C.策略 D.规划
75.（ ）是指为实现既定目标，策略、政策等而制定的综合性计划。 A.宗旨 B.目标 C.策略 D.规划
76.（ ）是计划工作的起点，其目的就是要抓住机会，促成发展。 A.确定目标 B.编制预算 C.机会分析 D.计划分解 77. 当组织进入（ ），其可预见性最大，从而也最适用于具体计划。 A.投入期 B. 成长期 C. 成熟期 D.衰退期
78.对各种商品的规格、销量、价格的变动趋势等进行的预测就是( )。 A．产品预测 B．市场预测 C．财务预测 D．技术预测
79.定性预测主要依靠专业人员运用多年积累的知识和经验，对有关事物远期的变化趋势进行描述，需要进行( )。
A．年度预测 B．短期预测 C．中期预测 D．长期预测
80.线性规划法就是研究在（ ）条件下，对实现目标的多种可行方案进行选择，以使目标达到最优的方法。
A.有限资源 B.有限时间 C.有限资金 D.资源充足
81.管理学家彼得·德鲁克认为，单纯强调利润会使经理人迷失方向以致危及企业的生存，因此他提出，企业目标唯一有效的定义就是( )。
A．技术创新 B．信誉至上 C．创造顾客 D．质量优良
82.一些学者提出，企业在追求利润最大化的过程中，由于各种内外因素的限制，人们只能得到( )。
A．适当利润 B．满意利润 C．最大利润 D．理想利润
83.企业目标并不是一成不变的，应根据外部环境的变化及时调整与修正，使其更好地实现
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企业的宗旨，这就是确定企业目标的( )原则。
A．现实性 B．权变性 C．关键性 D．协调性
84.企业目标具有变动性，第二次世界大战以后，( )的企业目标日益普及。 A．利润目标 B．顾客之上 C．融入社会责任 D．满意利润
85.有些组织目标不是一成不变的，一般来说，( )应保持一定的稳定性。 A．利润目标 B．短期目标 C．中期目标 D．长期目标
86.企业目标的内容和重点是随着外界环境、企业经营思想、自身优势的变化而变化的，这就是企业目标的( )。
A．层次性 B．多重性 C．变动性 D．重合性
87.首先把目标管理作为一套完整的管理思想提出来的是( )。 A．泰罗 B．梅奥 C．赫伯特·西蒙 D．彼得·德鲁克
88.目标管理是一个全面的( )，它用系统的方法，将许多关键活动结合起来。 A．管理系统 B．评估工具 C．指标体系 D．激励手段 89.目标管理理论的理论基础是( )。 A．科学管理理论 B．行为科学理论
C．权变管理理论 D．科学管理理论与行为科学理论的有效统一 90.在德鲁克目标管理概念的基础上，有一位学者提出了新的业绩评价方法，他就是( )。 A．E．C．施勒 B．R．利克特 C．D．麦格雷戈 D．罗宾斯
91.传统的目标设定过程是由企业的最高管理者完成的，现代管理学提倡( )。 A．参与制目标设定法 B．专家目标设定法 C．员工目标设定法 D．过程性目标设定法
92.目标建立过程中要注意目标数量要适中。一般而言，要把目标限制在( )以内。 A．2个 B．5个 C．10个 D．15个
93.管理学家( )从行为科学的角度研究目标管理，提出：工作成果=决策的质 量X激发人们履行决策的动机。
A．E．C．施勒 B．彼德·德鲁克 C．D．麦格雷戈 D．R．利克特 94.目标管理是一个全面的管理系统，它既是一种设立目标的方法，也可用于绩效考评过程，属于（ ）的考评方法。
A.目标导向型 B.结果导向型 C.任务导向型 D.计划导向
95.在完全竞争的市场环境下，企业在追求自身利益最大化的同时，通过市场中“看不见的手”的引导实现( )，从而实现全社会的公共利益最大化。 A．资源的再分配 B．利益的再分配 C．劳动力的合理利用 D．资源配置的优化
96.企业目标可以分为多种类型。其中，( )是贡献给企业本身的目标，是企业实现高效生产的前提和保障。
A．主要目标 B．并行目标 C．次要目标 D．社会目标
97.戴维斯等学者指出，企业目标可以分为主要目标、并行目标和次要目标等多种类型。 ( )由企业性质决定，是贡献给企业顾客的目标。
A．企业目标 B．主要目标 C．次要目标 D．并行目标
98.企业管理层次的差异决定了目标体系的垂直高度。这样，企业目标就成了一个有层次的体系和网络，这体现了目标的( )。
A．层次性 B．多重性 C．变动性 D．重合性
99.目标的确定要建立在对企业内外环境进行充分分析的基础上，并通过一定的程序加以确定，既要保证目标的科学性又要保证其可行性。这就是确定目标的( )原则。
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A．现实性 B．可行性 C．程序性 D．权变性 100.一切管理活动以制定目标开始、以目标为导向，以目标完成情况作为管理依据，（ ）贯穿于组织管理活动的全过程。
A.目标 B.计划 C.绩效 D.结果 101.目标管理通过（ ），使员工发现工作的乐趣和自身的价值，在工作中自我发展、自我控制，在享受成就感的同时保证组织的高效率。 A.激励机制 B.约束机制 C.协调沟通 D.控制
102. 在强调业绩考核和激励的目标计划中，一般将重点放在（ ）上。 A.短期目标 B.中期目标 C.长期目标 D.经济目标
103. 目标要（ ）组织当前的生产经营能力，保证经过一定努力能够实现。 A.略低于 B.略高于 C. 大大超越 D.等于
104.目标要保证质与量的有机结合，尽可能（ ）组织目标，确保目标考核的准确性。 A.量化 B.控制 C.精确 D.定性分析 105.目标评定要注意和（ ）相结合。
A.组织绩效 B.部门绩效 C.领导绩效 D.人事管理 106.在进行目标评定时要注意及时（ ），这是提高目标管理水平的重要保证。 A. 分解目标 B.量化目标 C.反馈信息 D.控制目标数量 107.在（ ）组织中，目标管理一般应用于生产作业方面。 A.规模小 B.中等规模 C.大规模 D.超大规模
108.目标管理思想诞生于美国，但最早将其应用于管理实践的国家是( )。 A．日本 B．德国 C．法国 D．英国 109.( )体现了目标管理的优越性。
A．目标制定简便易行 B．目标成果的考核与奖惩一致
C．目标管理的应用适用于大型企业 D．有利于企业组织机梅的改革
110.战略管理是以组织全局为管理对象来确定组织发展的远景和总体目标，规定组织总 的行动纲领。这就是战略管理的( )特征。
A．长远性 B．纲领性 C．全局性 D．客观性
111.组织战略所确定的战略目标和发展方向，是一种概括性和指导性的规定，是对组织 未来的一种粗线条的设计。这是战略管理的( )特征。 A．纲领性 B．长远性 C．指导性 D．客观性
112.关于战略远景的描述，下列选项中，( )是不准确的。 A．它说明了组织的性质 B．它明确了组织所从事的事业 C．它规定了可量化的经济指标 D．它明确了组织应承担的社会责任 113.战略管理是组织( )最重要的职责。
A．创始人 B．高层管理者 C．全体管理者 D．股东大会 114.企业组织制定竞争战略的基础性工作是( )。 A．宏观环境分析 B．消费水平分析 C．经济发展趋势分析 D．产业竞争结构分析
115.决策者将组织外部环境与内部环境分析的结果进行综合、比较，寻找二者的最佳战 略组合，为战略制定和战略决策提供更为直接的依据。这就是( )。 A．竞争战略分析 B．SWOT分析
C．BCG矩阵分析 D．行业寿命周期法分析
116.战略只是规定了发展方向、目标和基本措施，为了使其得以顺利执行，必须( )，以明确每一阶段的任务。
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A．编制具体的行动计划 B．进行方案分解 C．进行结构调整 D．进行目标分解
117.组织制定业务层战略和职能战略的依据是( )。
A．竞争战略 B．组织目标 C．公司层战略 D．组织内部资源 118.就组织的发展战略形式而言，可口可乐公司采用的是( )。 A．一体化发展战略 B．多元化发展战略 C．稳定型发展战略 D．密集型发展战略
119.海尔集团原来以生产冰箱为主，后来又引进空调生产线，这是( )的发展战略。 A．一元化 B．关联多元化 C．无关联多元化 D．复合多元化 120.战略管理的基础工作是( )。
A．决策 B．预测 C．计划 D．组织
121. 战略的着眼点是组织的未来，是为了谋求组织的长远发展和长远利益，而不是眼前得失，这是属于战略的（ ）特性。
A.全局性 B.长远性 C.客观性 D.风险性
122. 对环境变化趋势做出科学（ ）是战略管理的一项基础性工作。 A.控制 B.规划 C.预测 D.计划 123.从组织战略构成要素角度分析，（ ）决定的不是组织想做什么，而是组织能做什么。 A.战略愿景 B.目标与目的 C.业务 D.资源 124.无形资源是指以知识或技能形态表现的战略资源，下列资源哪些属于无形资源（ ）。 A.品牌、技术专长、组织文化、研发能力
B.渠道管理能力、售后服务能力、融资能力、原材料库存 C.品牌、技术专长、融资能力、原材料库存
D.渠道管理能力、售后服务能力、组织文化、机器设备
125.市场营销战略、研究与开发战略、生产战略等具体实施战略属于( )。 A．竞争战略 B．公司战略 C．业务战略 D．职能战略
126.目前，决策者用于选择战略方案的方法有多种，其中最著名的就是( )。 A．SWOT分析 B．盈亏平衡法 C．BCG矩阵法 D．线性规划法
127. 当产业内现有竞争者的数量相对较少且大家的实力相当时，市场竞争格局相对（ ）。
A.平稳 B.激烈 C.动荡 D.剧烈
128.市场需求及行业结构基本稳定或较小波动，组织面临的竞争挑战和发展机会较少，此时企业比较适合的战略是（ ）。
A.稳定型战略 B.密集型发展战略 C.多元化发展战略 D.一体化发展战略
129.“现金牛”业务通常能产生大量的现金流入，并成为整个企业的支撑。一般而言对“现金牛”业务实施（ ）。
A.扩张型战略 B.收缩型战略 C.稳定型战略 D.成本领先战略
130.“吉星”业务是拥有较高的相对市场占有率和较高的市场增长率的业务。对“吉星”业务实施（ ）。
A.扩张型战略 B.收缩型战略 C.稳定型战略 D.成本领先战略
131. “瘦狗”业务是那些相对市场占有率和市场增长率都较低的业务。对于“瘦狗”业务实施（ ）。
A.扩张型战略 B.收缩型战略 C.稳定型战略 D.成本领先战略 132. 如果一个组织寻求在产业中与众不同，它实施的就是（ ）。 A.成本领先战略 B.差异化战略 C.集中化战略 D.稳定型战略
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133.某企业试图改变其经营方向，需要企业高层领导作出决策，这种决策属于( )。 A．战略性决策 B．战术性决策 C．业务性决策 D．程序化决策 134.经常重复发生，能按已规定的程序、处理方法和标准进行的简单化决策，属于( )。 A．日常管理决策 B．程序化决策 C．确定型决策 D．风险型决策
135.具有极大的偶然性和随机性，无先例可循的决策，如一个新产品的营销组合方案决策，属于( )。
A．风险型决策 B．不确定型决策 C．程序化决策 D．非程序化决策 136.决策的第一步是( )。
A．拟订备选方案 B．确定决策原则 C．确定决策目标 D．识别问题 137.( )决策方法也叫思维共振法、畅谈会法。
A．德尔菲法 B．哥顿法 C．头脑风暴法 D．等概率法 138.常见的风险型决策方法有( )。
A．德尔菲法 B．决策树法 C．头脑风暴法 D．哥顿法
139.某企业生产某种产品，固定成本为15万元，单位可变成本为1000元，每台售价 2 200元，则该产品盈亏平衡点的产量是( )台。 A．25 B．100 C．125 D．12．5
140.某公司生产某产品的固定成本为300万元，单位可变成本为40元，产品单位售价为55元，那么，当该产品的产量达到20万件时，其总成本为( )万元。 A．110 B．1010 C．1100 D．11000
141.某企业在下一年度有甲、乙、丙三种产品方案可供选择，每种方案都面临畅销、较好、一般和滞销四种状态，每种状态的概率和损益值如表所示。
各种方案的损益值表 状态 概率 方案 损益 甲 乙 丙 畅销 0.4 110 90 70 较好 0.2 80 60 50 一般 0.3 50 40 30 滞销 0.1 0 20 10 注：损益值数据只为说明问题，不考虑单位。
那么，用决策树法选出的最优方案是( )方案。 A．甲 B．乙 C．丙 D．甲和乙 142.某企业拟开发新产品，有三种设计方案可供选择，各种方案在各种市场状态下的损益值如表6—3所示。
各种方案的损益值表
状态 损益 方案 甲 乙 丙 65 80 120 45 50 40 40 0 -40 畅销 一般 滞销 注：损益值数据只为说明问题，不考虑单位。
那么，用冒险法选取的最优方案为( )。 A．甲 B．乙 C．丙 D．甲和乙 143.某企业拟开发新产品，有三种设计方案可供选择。各种方案在各种市场状态下的损益值
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2064.管理学基础 易考通习题册 - 图文
