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关于青年人才培养的几点思考
作者：袁美玲
来源：《现代企业文化·理论版》2024年第10期
中图分类号：F241 献标识：A 文章编号：1674-1145（2024）10-361-01
摘要 面对庞大的青年职工队伍，如何让更多的青年员工尽快成长并担当起油田持续稳定发展的重任，形成持续梯度的青年人才体系，在油田发展中起到重要的作用，更好地发现人才、历练人才、激发年轻人的作用，筑牢油田发展的人才基础，值得我们深思。 关键词 青年人才 培养 思索
一、油田青年人才的选树工作应注意的问题
一流的企业必须拥有一流的人才，任何企业都会把培养青年人才作为重点来抓，因为青年人才直接决定着一个企业未来发展。在我们油田发展过程中，通过人才储备，评选“十大杰出青年”、“青年岗位能手”、“油田工匠”等多种形式，油田各级单位涌现出各类青年人才，他们在各自的工作岗位上兢兢业业，无怨无悔地勤奋工作着，他们为青年员工的成长成才起到了很好的示范引领作用，但有些单位对青年人才的选树工作仍需加强。
一是青年人才选树要切忌“随意性”。青年人才是从青年员工中脱颖而出的真实代表，他们是在工作实践中迅速成长起来的，且对新事物的接受能力强，学习能力强，综合能力强，他们能够感染青年、激励青年，让青年员工看得见摸得着。
二是青年人才选树要力戒“乱拔高”。青年人才是从基层锻炼成长起来的行业标杆，他们的事迹要在真实的基础上把握其可塑性，对工作业绩不够突出的青年，决不能人为的拔高、塑造。要将用心负责，能把事情做得最好，能把工作做得滴水不漏，够执着，够勤奋的青年员工选树出来，做到真实可靠。
二、油田青年人才培养的具体方法
油田各级单位要做好青年人才的培养工作，必须紧密结合油田新时期新任务的情况下对人才的需求和青年成长成才的规律，通过各种可能的途径让青年员工看到油田的未来和希望，建立能够成才的信心。
（一）营造优良环境，留住人才
青年一代是否有作为、有担当，直接关系到企业的前途和命运。多年来，大庆油田对青年人才队伍建设非常重视，对青年一代寄予厚望，但受自然环境、发展状况等多种因素的限制，油田部分基层岗位和艰苦地区人才引进后，流失现象较严重。
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青年人才的吸引少不了情感的沟通和交流。不仅仅要识才、用才，更要爱才、敬才。只有牢固树立一种强烈的求贤若渴、如获至宝的人才意识，才能以情感吸引人、打动人。这就要求我们在为青年人才创造好环境，为青年人才树梯子、铺路子、搭台子，在提供施展才华的舞台的基础上，在物质生活方面多为他们办实事、做好事、解难事，了解和关心青年人才的日常衣食住行所面临的困难和急需解决的问题，要时刻掌握每一个青年人才在实际工作中需要帮助和支持的东西，不断改善他们的生活环境，留住青年人才，增强青年人才对油田的认知度和归属感。
（二）创新发展模式，培养人才
大庆油田将人才培养嵌入事业发展的全过程，坚持油田发展与人才培养同步实施，依靠人才发展油田，依托油田造就人才。每一个人才都是在各行各业中，专业技术与敬业精神十分突出的人，他们都有发展自身的强烈愿望，这就需要有良好的发展环境，即根据青年人才自身潜在的不足，因人而宜进行培养、提高和完善。
一是建立人才库。是金子总会发光，是人才终能出彩，无论在什么工作岗位上，只要把本职工作干好，就会被重视，有发展机会。按照本单位的要求和标准，建立青年人才库，并结合“青年岗位能手”、“油田工匠”等主题活动，深化细化青年人才类型，发现挖掘一批知识型、技能型青年人才。
二是品牌活动促推优。各级组织应善于利用各种渠道和方式，通过导师带徒、技能竞赛等特色品牌活动，在实践中提高青年员工的动手能力，提高他们的岗位操作技能和业务技术水平，更好地发现各类青年人才。
三是巧用“减法”促推优。以服务战略发展为着力点，培育紧缺人才，适当降低青年人才的推荐比例，以优中择优的原则，选拔出符合油田发展需求的“良将”，采取送出去的形式，到同行业学习取经，博彩先进工艺和技术，提升基本素质、提高作业技能、掌握核心技术，全面打造适应油田快速发展的高素质人才团队。 （三）完善评价机制，使用人才
注重能力和业绩评价，以德为先，构建注重能力、实绩和贡献的人才评价体系，避免唯学历、唯职称、唯论文等倾向。
一是坚持用事业留人、岗位留人、待遇留人，为人才搭建“舞台”。根据人才特点，形成良好的用人机制和公平竞争、积极向上的氛围。通过建立青年人才奖励机制，提高青年人才待遇（生活待遇、经济待遇、政治待遇），在政治上充分信任、工作上大胆使用、生活上真诚关心、待遇上及时保障，在物质生活方面多为他们办实事、做好事、解难事，不断改善他们的生活环境，让青年人才有用武之地，增强青年人才对油田的认知度和归属感。
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二是提升待遇激励人才。正如马克思所说，人们奋斗所争取的一切，都同他们的利益有关，这里的利益，主要指的是物质利益。每个人才都有其现实的物质利益需求，能否满足这种需求，往往成为吸引和留住人才的基本保证。制定非领导序列职位晋升工作实施意见，根据青年人才成长路径，在专业技术职称评定、各类奖励申报、专业知识学习、薪酬待遇、选拔任用等各个方面，积极为青年人才提供机会。
事业旺源于人才兴，人才兴则源于机制活，企业的快速发展需要一支强劲有力的青年人才队伍，因此要建立一套灵活的人才发展机制，彻底打破人才流动、使用等方面的体制性障碍，为人才的创新创业提供坚实的保障，物尽其用，人尽其能。根据青年人才的不同优势安排到相应的工作岗位上，在全面考核评价的基础上，用其长，避其短才能充分展现青年人才的才能，实现其自身价值，从而为企业创造更多的利润。通过青年人才的培养，不断提升企业综合竞争实力。
关于青年人才培养的几点思考
