生产主管
考核指标 质量监管（35％） 考核标准 1．每1000个案件19.42－19.71工时 2．在75％－80％的工作日中所有食品检验合格 3．生产计划变动不超过10％－20％ 管理职员（25％） 1. 业务部门经理对下列事项满意： ? 满足仓库需要 ? 所有职员了解公司的运作方式和个人的角色 ? 生产计划 ? 所有职员了解业务部门的目标 ? 生产目标 ? 所有职员了解公司的安全质量策略 ? 解决问题 ? 所有职员了解如何实现业务部门的目标 ? 资材 ? 职员有足够的技能和知识完成工作 ? 培训计划 ? 职员调动解决了业务部门的问题 ? 顾问 ? 存在一个非正式的认可系统 ? 奖励和认可 2. 职员认为： ? 纪律 ? 工作的分配合理 ? 策略的实施合理 ? 设备齐备 ? 职员能够了解所有的计划变动 ? 职员参加了培训 ? 个人的需求得到满足 提高工艺（25％） 1. 部门制定项目计划，作出分析并实施 ? 解决问题 2. 所有项目成功实施 产品信息（15％） 每月由于信息的延误和错误受到的投诉不超过1－2次 ? 生产变动 ? 日志信息 ? 测试数据 ? 人工生产数据 ? 薪资数据 ? 包装和仓库部之间有较好的交流
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生产主管－非技术
考核指标 产品质量 每月总结 考核标准 每月减少废料8％－10％ ? 每月提供的书籍、总结和报告不超过4次 ? 由于不准确的原因造成的返还次数不超过3－4次 1. 每月完成生产目标 2. 助理经理对下列事项满意 ? 提高了对工艺的控制，减少成本 ? 策略和程序得到了执行 ? 文件制作提高 1. 会计部门认为预算： ? 能够实现部门的目标 ? 能够帮助实现公司的目标 2. 制定了一定的系统来跟踪和控制预算 ? 实现成本控制 1．提出节省成本的方案 1．职员认为： ? 他们在参与项目 ? 他们有书面的绩效目标 ? 他们有机会接受挑战 ? 他们能够达到主管的目标 ? 他们的优秀表现能够有所回报 ? 他们能够了解公司和区域的发展方向 ? 经理认为他能够及时的了解部门的状态 ? 经理认为70％－79％的职员在上岗前已经接受了较好的培训 ? 经理认为如果出现了某个岗位的空缺，其他的职员能够很好的胜任该岗位 ? 提高团队的工作效率 ? 通过标准化方案提高了如何跟踪 组长记录 主管的跟踪日志 提高生产力 组长的月报告 助理经理的报告 平衡预算 会计部门的月度报告 月度预算和解释 对成本的节省 管理员工 主管的日志 培训记录 组织记录 月度报告
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客户的满意 项目管理和工艺提高 严格遵守工艺和策略 组织安全的工作环境 通讯系统的效率 1．每月发生的客户投诉不超过5－6次 2．每月发生的督察失误的情况不超过20％－29％ 3．每月在运输方面发生的失误不超过6－7次 1．经理认为工程在规定时间内完成 2．经理认为工程合理的应用了资源 3．工艺发生了提高 ? 经理认为员工严格的遵守了工艺和策略方面的要求 ? 部门需要为安全的工作环境做准备 ? 经理认为提高工效的项目能够按时的完成 每月的报告 与经理的谈话 月度报告 与经理的谈话 经理的安全记录 与经理的谈话
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罐包装主管
考核指标 装载产品 考核标准 1. 完成97％－100％的目标（每小时2025个） 2. 计划与实际的出入在25个之内 3. 每年丢失产品不超过1个 4. 每年的客户投诉不超过6－13次 5. 每年毁坏产品不超过22－30个 1. 团队成员： ? 了解他们的目标 ? 了解他们如何实现目标 ? 了解公司如何运作 ? 有工作能力 ? 守纪律 ? 得到奖励 2. 团队成员： ? 了解他们的工作，了解产品 ? 相互合作 3. 团队成员： ? 工作分配合理 ? 策略公平 ? 能够执行工作 ? 了解计划的改变 ? 为完成工作接受了足够的培训 ? 实现了个人需求 ? 团队队长能够控制局面 ? 0 TCIR ? 0 LWCIR ? 缺席率不超过1.5%-1.6%之间 团队组员有效率 ? 目标 ? 回馈 ? 计划 ? 培训 ? 纪律 ? 奖励 ? 安全性 ? 参与
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容器生产主管
考核指标 产品质量 考核标准 1. 90%—95%的货盘没有瑕疵 2. 每周停工时间不超过1.5—2小时 3. 包装和运输时间符合要求 1. 0 TCIR 安全工作环境 2. 每周执行一次安全检查 3. 发现问题准确并及时更正 4. 无耽误工时 有效的管理和领导： 1. 完成预定生产计划 ? 完成了生产计划 2. 经理认为组长成功的降低了成本 ? 降低成本 3. 经理对决策满意 ? 进行决策 管理下属 经理对下列事项满意： ? 进行经常的培训 ? 严格的遵守纪律 ? 职员了解部门的目标及个人的角色 ? 职员了解其职责 ? 职员自动的完成检验确保产品质量 ? 职员因为绩效好而受到奖励 ? 旷工不超过1%—1.5% ? 安全记录良好
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最全KPI绩效考核范本
