（团队建设）打造团队高效
执行力
打造团队高效执行力
---哈尔滨分公司
王瑜
做为完达山奶粉公司的壹名经理人，于对于如何打造团队高效执行力工作上，努力加强自我学习，通过实践工作来有效地开展团队执行力工作。针对哈尔滨分公司近年来的工作业绩，同时也感谢公司领导及各部门对我们哈尔滨分公司执行力的认可，现将哈尔滨分公司如何打造团队高效执行力作如下总结汇报。 最简单的执行力定义执行力的衡量标准----按质按量的完成自己的工作任务
案例：2010年执行公司激励费用使用方案，通过公司下达的此项工作任务，哈尔滨分公司针对此方案进行全体区域经理会议，对激励费用使用方案进行认真分析，各区域经理于公司规定期限内将此项工作进行经销商沟通及运作，按质按量的完成此项工作，为后期激励费用使用上取得了非常好的效果，同时也对公司激励费用使用推进工作做带头作用。
领导是壹个动态的活动,领导力就是影响力,领导力是\知\和\行\之间的桥梁做正确的事
领导者的要素:
愿景--影响力以身作则--行动 思想领先--政策信息--统帅力
作为领导：就是要善于倾听和沟通，做好工作的指导和说明，员工的抱怨和辅导，讨论解决问题，正确及时评价激励员工成绩且
勇于担责任。
作为高效执行力的七大重要行为
负责执行的领导人究竟该作此什么？如何才能避免事必躬親，郤仍对企业运
营的细节瞭若指掌?以下所列的七大重要行为？以下所汇报的七大重要行为，构成了奠定扫许能为不可或缺的第壹块基石：
1、 2、 3、 4、 5、 6、 7、 1、
了解你的企业和员工 实事求是
设定明确的目标和优先顺序 后续追踪 论功行赏
传授经验以提升员工能力 了解自我
了解你的企业和员工
作为壹名分公司经理必须时时以企业为念。 于执行成效不明显时，不能和真实情况脱节。
虽然下属人员上报大量的资讯，但每日均要处理各项信息的筛选，通过对各项信息的分析总结，且
且和用实际行动去了解分析这些信息的准确性，上报到公司。以保证信息的准确，以便于实际工作上能够起到作用。
查访真相
? 当查访真相之际，不但自已能够学到东西，员工也同样能够学到东西，双方均从对话中受益。
? 而且，让区域经理有机会详细方案区域运作情况，会令他们对自己的工作产生尊重感。 崭新的观点
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