全屋定制家居整装店长主管经理薪酬绩效提成奖金管理机制
方案
一、目的：为规范公司员工薪酬核算办法，有效激励公司员工工作积极性，特制定本方法。
二、适用范围：本方法适用于营销中心营销部经理；。 三、主要内容：
1.明确销售系统员工工资的标准及调整。
2.根据公司现有发展状况，按工作态度、技术难易程度、个人表现和为商场服务年限等制定员工工资。
3.公司所属各商场全体员工薪酬一年调整一次。每月1日到31日为一自然月，每月1日前发放前一个月的薪资，节假日顺延。 4.营销中心分部经理工资计算方法：
工资月收入＝［基本工资+岗位工资+伙食补助+通信补助+工龄工资］+绩效工资+提成+其它奖罚。 4.1基本工资构成：
基本工资构成 岗位 设定年薪 基本工资 岗位级别工资 伙补 通信 房补 交通 工龄 小计 营销部经理 备注：
30万 600 3400 400 100 500 1000 6000 1、 经销部经理为经理级岗位;
2、 在公司宿舍安排住宿的经理取消住房补助；
3、 三次出现电话不接听也不回复情况的取消当月通讯补助；
4、 实行末尾淘汰制，绩效考核季度平均分在同岗位排名倒数第一且得分在80分以下者根据《绩效考核管理办法》予以淘汰，转岗
或调岗。 4.2、绩效工资：
月度业绩绩效考核工资与定单目标完成率及月度绩效考核分挂勾； 定单目标完成率=定单完成数/定单目标数；
定单目标完成率对应绩效工资基数，月度绩效考核分数对应绩效工资系数； 月度绩效考核方案如下表：
月度业绩绩效考核工资与定单目标完成率及初尺率挂钩
考核项目 1 2 3 4 5 合计
考核内容 接单完成率（100%）20分 回款完成率（100%）20分 客户满意度90%以上（20分） 橱柜电器配套率60%以上（20分） 衣柜家配配套率12%以上（20分） 考核标准 每少1%扣1分 每少1%扣1分 每少1%扣2分 每低1%扣1分 每低1%扣2分 考核分数 绩效工资=绩效工资基数*绩效工资系数； 绩效工资基数如附表：
定单完成率 绩效工资基数（元） 绩效工资系数：：
80%以下 80%≤N＜90% 90%≤N＜100% 500 1000 2000 ≥100% 3000
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