系统集成项目管理工程师模拟题第十七套
1.高层管理在什么时候应该执行定期项目审查 ? A、完成里程碑时
B、每一个生命周期阶段结束时 C、客户严重索赔时
D、项目经理因成本超支汇报时 2.趋势分析是用来监控 A、错误成因 B、质量管理计划 C、客户满意
D、技术、成本及进度绩效
3.项目经理花在沟通上的时间占多少 ? A、50% B、75‐90% C、30% D、40‐60% 4.项目经理应该 A、控制所有信息 B、尽力控制沟通 C、委托控制沟通
D、通过沟通系统获得足够的关于冲突的信息 5.项目的本质决定了项目要求：
A、沟通仅限于有关产品、进度、质量、成本的事实
B、对沟通严密控制，这样其他有竞争冲突的项目经理就不能获得一些不公平优势
C、项目经理是客户、高层管理、部门经理和项目人员之间的沟通焦点 D、所有项目报告都应该在内部、外部共享 6.当代冲突观认为：
A、冲突是不好的
B、冲突是由麻烦制造者引起的 C、应该避免冲突 D、冲突常常是有利的
7.项目状态报告的主要目的在于： A、组织并汇总信息，然后所有项目干系人 B、把项目问题通知高层管理 C、通知客户已经完成了的变更 D、向职能经理提供信息
8.谁应该负责确保信息是清楚、明确和完整的 ? A、项目经理 B、信息传递者 C、信息接收者 D、信息传递者和接收者
9.以下哪种方法是向高级行政人员汇报月进展的正确手段 A、里程碑图 B、时标条形图 C、PERT D、网络图
10.项目执行期间，进度绩效和成本绩效均令人满意，这时重新委任了一个项目经理，他正出席见面会，什么是是最重要的 ?
A、设定目标
B、向项目干系人人介绍小组成员 C、检查沟通 D、项目章程
11.在确定变更带来的影响时，以下哪种行动是必需的 ? A、重新评估 WBS B、重新评估沟通计划 C、审查挣值
D、绩效评定
12.过滤这个概念在什么时候出现 ? A、一个技术结合项目沟通计划使用时 B、监督人执行沟通信息审核和文档记载时 C、在上下级之间的沟通中大部分信息丢失 D、A和 B
13.在项目第一个阶段结束时，在开始下一个阶段之前你应确保 ‐‐‐‐A、具备下个阶段所用的资源
B、进展符合其基线计划 C、为达到项目结果采取纠正措施
D、该阶段已经达到目标并正式接收其可交付成果 14.什么时候需要用正式的书面信函 A、检测到错误时
B、客户要求合同中没有涵盖的附加工作时 C、项目出现进度问题 D、项目成本超支
15.你现在管理一个大型项目，部分项目团队成员在不同的国家，而且相互之间时差很大，在本国内有大量的项目团队成员散布在一个硕大的地理区域，选择一项最好的小组沟通方法
A、E‐mail
B、使用带密码保护的网页 C、经常如开电话会议 D、面对面会议
16.项目沟通系统的关键元素是： A、进展报告 B、项目指令 C、项目经理 D、客户
17.大量使用 ‐‐‐‐‐沟通最有可能协助解决复杂的问题
A、口头 B、书面 C、正式
D、管理信息系统
18.以下哪个工具用于行政收尾 A、项目档案 B、项目产品文档 C、绩效报告方法 D、采购审计
19.项目执行期间重新委任了一名项目经理，项目已经按照计划执行，但是项目经理发现客
户对报告方法相当不满，项目经理应该首先做什么 ? A、检查沟通系统
B、询问客户的不满和要求，找出解决方案 C、向客户建议修改报告 D、让项目团队制定替代方案
20.一个拥有 5000员工的组织开始了改造项目，项目团队由每一个单位派出一位代表组成。
识别和满足项目干系人的信息需求的最佳方法是 ? A、沟通计划 B、沟通和职责矩阵 C、人员编制和资源管理计划 D、OBS
21.项目出现人员绩效问题，最好通过什么手段处理 ? A、正式书面沟通 B、正式口头沟通 C、非正式书面沟通 D、非正式口头沟通
22.在项目环境中，以下哪句关于沟通的话是正确的 ?
A、项目经理必须承担确保信息接收者已经收到信息的主要任务 B、高效会议、战争室、紧矩阵促进有效沟通 C、如果项目有 12个人，则有 48条沟通渠道 D、大多项目经理在沟通上花掉工作时间的 30%
23.某项目经理就一个复杂的问题做了决策，几个月后，类似的问题又出现了，最可能原因是什么?
A、风险分析不足 B、疏忽对解决问题的确认 C、忽略了向发起人汇报 D、没有使用鱼骨分析图
24.当项目经理进行谈判时，非口头沟通技术： A、不太重要 B、非常重要
C、涉及到成本和进度目标时才重要 D、涉及到异文化时才重要
25.以下哪项不是开工准备会议的目标 A、建立工作关系和沟通线路 B、回顾项目计划
C、建立个人和集体义务、职责 D、讨论合同相关具体法律事宜
26.以下各项除了 ‐‐‐‐‐都是沟通障碍 A、低补偿引起的不利态度 B、技术语言造成的困难 C、固定价合同的清算损害条款 D、缺少明确的沟通渠道
27.总体说来，项目干系人间的分歧的解决应该有利于 A、发起人 B、高层管理 C、执行组织
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