负责对本标段工程项目承包合同的管理。按时向建设单位报送有关报表和资料。负责本标段工程项目施工计划制定、实施管理，根据施工进度计划和工期要求，适时提出施工计划修正意见并报项目领导批准执行。负责验工计价工作。
（七）设备物资部
负责物资采购和物资管理及制定本标段工程项目的物资管理办法，检查指导和考核施工队的物资采购和管理工作。负责本标段工程项目全部施工设备的管理工作，制定施工机械、设备管理制度。在公司设备物资部门指导下，参与设备的安装、检验、验证、标识及记录。参加本标段工程项目验工计价，对各施工单位的材料消耗和机械使用费用情况提出计量意见，评价各单位机械设备管理情况。
（八）财务部
负责工程项目的财务管理、成本核算工作。参与合同评审，组织开展成本预算、计划、核算、分析、控制、考核工作。参加工程项目验工计价，指导各施工单位开展责任成本核算工作。
（九）工程试验室
负责本标段工程项目检验、试验、交验、及不合格品的检验控制，按检验评定标准对施工过程实施监督并对检验结果负责。负责现场各种原材料试件和砼试件的样品采集和送样测试及质量记录。根据现场
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试验资料，提出各种砼的施工配合比，土方施工最佳含水量等试验数据，并在施工过程中提出修正意见报批准执行。负责工程项目的计量测试工作，并负责工程项目的检验、测量和试验设备的核定、校准及使用管理工作。负责工程项目的控制测量、施工测量和施工放样工作。在工程技术部指导下，对合格产品进行验工计量。
（十）综合办公室
主要处理工程资料及现场经理部一切日常工作，负责党政、文秘、接待及对外关系协调等工作。
（十一）施工队
施工队伍主要服从项目管理和领导，完成承包施工任务。
第七节 施工组织机构的启动与运作
根据项目经理部的工作实际，严格执行贯标文件，具体明确每个项目管理人员的责权利，使全体管理人员有条不紊、忙而有序的开展工作，从而较大地提高项目部的工作效率，有效促进管理整体实力的强化，使项目部有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，促使现场达到规范化，标准化的要求。强调项目部集体观念，培养团队精神，深化团队意识，积极发挥个人潜能与特长，干好本职工作，并不断开拓创新，使项目部团队实力不断增强，带动工程质量等各项目标的实现。
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第八节 施工组织机构高效运作的保证措施
一、组织有力的项目班子，选派思想好、觉悟高、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目领导班子。
二、严格实施项目部各级人员岗位责任制，定期对其进行量化考核。
三、强化激励和约束机制，指定业绩奖惩办法，倡导员工的主动性、创造性、控制不良行为的发生频率，定期组织检查。
四、每天下午由责任工长主持召开班会碰头会，对当日的工作进行小结和对次日工作的协调安排。
五、实现劳动用工管理，选派组织能力强、技术水平高、能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时完成。
六、项目经理部加强对项目职工进行素质教育，强化敬业精神，提高工作技能，鼓励参建人员艰苦创业，同时提高其福利待遇，让他们以旺盛的精力和积极性投入到工程建设中去。
七、建立健全各项管理制度，项目经理部是企业形象的缩影，是企业对外的窗口和形象，为了保证项目经理部各项管理工作和措施顺利进行，必须建立合理的工作程序，建立有利于调动员工工作积极性的分配激励机制，做到规范管理行为，项目运作有章可循，奖优罚劣、奖勤罚懒，最大限度的发挥人的潜能。
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八、组织结构保证体系
由公司经理牵头，技术负责人具体负责落实，确保各项具体目标（工期目标、质量目标、安全目标、核算目标）的实现，为此，该工程组织结构保证体系如下： 项 目 经 理 施工员 测 量 员 技术负责人 安全员质检员材料员试验员预算员 施工一队施工二队
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第三章、施工方案与技术措施
第一节 施工准备
我公司将组建强有力的项目经理部，组派得力人员积极与有关部门取得联系，办理相关手续，协调解决好临建、水、电等问题，用最快的速度组建队伍。及时进场，修建施工围墙以及施工场地三通一平等工程施工前期准备工作，力争尽早达到正常施工条件。
一、施工组织准备
为实现本工程建设的优质、高速、安全、文明、低耗的目标，本工程采用项目法施工的管理体制。
1、施工管理体制的设置原则
1.1（1、形成有一定权威性的统一指挥，协调各方面的关系，确保工程按要求顺利完成。
（2、根据本工程规模、技术复杂程度等因素建立管理组织。 （3、采用项目管理体制的同时，经济合同手段辅助部分行政
手段，明确各方面责、权、利。
1.2（1、进度计划包括以下内容：
施工总进度计划 分部分项工程进度计划 设备供应进度计划
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施工组织设计（饮用水净化）
