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XX第一阶段现场工作计划
时间 活动 XX与XX项目联络小组就项目进展安排、访谈名单最终确认进行沟通 项目启动会 参加人 XX项目小组全体成员 XX项目联络小组全体成员 XX项目小组 XX中层以上管理人员 XX项目小组 XX项目联络小组成员根据确定的职位及工作安排，排定访谈时间及人员，并进行访谈的组织工作 XX中高层管理者及员工代表参加访谈 XX项目联络小组 XX项目联络小组成员 XX项目小组 XX项目小组 XX中高层管理人员 XX项目小组 月日 上午 月日下午开始 －月日 1. 管理访谈—— 管理访谈对象确定的原则为：部门主管以上人员及部分员工代表。计划的访谈职位见附表 2. 发放工作分析问卷以及满意度调查问卷 月日下班前 月－日 月－日 月－日
附表：计划访谈职位 级别 高层 中层 职位 工作分析问卷及满意度调查问卷回收 访谈问题汇总 动态策略库 管理诊断报告撰写 （注：工作地点——北京） 访谈时间 个小时 个小时 总经理、名副总经理、名副总工程师、董事会秘书、财务总监 总经办主任、工程部经理、财务部经理、开发部副经理、设计部经理、营销中心副经理、研展副经理、案场副经理、客服中心、商业管理副经理 主管 行政主管、人力资源主管、土建电气暖通工程师选择一名代表、材料主管、分钟 产品调研工程师、造价工程师、建筑设计工程师结构设计工程师选择一名代表、营销推广主管、产权主管 员工 根据实际情况选择名左右员工代表：被访者要求对部门及岗位工作熟悉，分钟 本资料由皮匠网收录，更多免费资料下载请点击：
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访谈安排注意事项：
1
访谈目的： 1.1 1.2 1.3 2 3
了解XX各部门、岗位职责
了解XX整体的管理模式以及运行机制
获悉管理者及员工对XX人力资源管理方面的意见和建议
访谈范围：涉及XX大部分岗位，约个左右 访谈模式： 3.1
访谈采取自上而下的模式，首先对公司高层进行访谈，而后对中层、主管进行访谈，最后对员工进行访谈 3.2
XX项目小组分为组分别在不同地点同时进行访谈，因此需要安排个独立的房间，以便工作的进行 3.3
为了保证信息获取的整体性，因此最好安排XX同一部门所有岗位的访谈由XX同一访谈小组进行
感谢XX项目联络小组的工作配合！
北京XX管理顾问公司项目组
年月日
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XX-XX置业咨询项目第一阶段进度计划书DOC.doc
