147. 为适应市场竞争，企业集团必须选择一个完全随机变动的投资178. 在企业集团管控模式中，最集权、组织与管理成本最昂贵的是
方式。（× ） 战略规划型。对
148. 维持性资本支出是指当年所发生的为使企业未来现金流量能力179. 在企业集团中，母公司作为企业集团的核心，具有资本、资产、
至少保持当前水平所必需的各种资资本性支出。 （ √） 产品、技术、管理、人才、市场网络、品牌等各方面优势。（√） 149. 我国现有财务公司属于大型企业集团的附属机构，不具有独立180. 在企业集团组织形式的选择中，影响集团组织结构的最主要因
的法人资格和权力。 （× ） 素是公司环境与公司战略。（√）
150. 无论是就效用性还是质量性、风险性等方面而言，收益贴现模181. 在实际操作中，财务公司适用于集权体制，而财务中心适用于
式是整个贴现式价值评估模式中最为合理的一种。 （ × ） 分权体制。（× ）
151. 无论是站在企业集团整体的角度，还是成员企业的立场，都必182. 在投资项目的决策分析过程中，最重要同时也是最困难的环节
须以实现市场价值与所有者财富最大化作为财务的基本目标。 之至就是评估项目的现金流量。对 （ √ ） 183. 在现代企业制度下，所有者、董事会、经营者构成了企业治理152. 西方国家经济发展经验表明，单一企业组织向企业集团化演进，结构的三个基本层面。其中居于核心地位的是所有者。（ × ）
既是内源性发展的产物，但更是并购性增长的结果。（√） 184. 站在战略与策略不同的角度，并购目标分为两种：一种是长远153. 西方企业集团管理中，一般认为资产或子公司的动因是相同的。性的战略目标；一种是支持性的策略目标。√
对 185. 折旧将成为企业集团内部集中融资的唯一来源。错
154. 先有子公司、后有母公司”是中国国有企业集团产生的主要特186. 整个购并活动成功的基本标志是对目标公司实现了接管，取得
征。（√） 了控制权。（× ） 155. 项目法人负责制是在项目责任人负责制基础上衍生发展而来187. 整体上市就是集团公司将其全部资产证券化的过程。对
的，其目的在于明确投资风险与管理责任的主体。（√ ） 188. 主并公司实现了对目标公司的接管后，接下来的工作便是制定156. 薪酬计划的立足点是：经营者为企业取得了税后利润，它既能购并的一体化整合计划。（ × ）
满足持续再生产的需要，又能为扩大再生产的提供保障。 189. 资本预算分配方法中的直接分配资本额度方法，集团总部（母（ ×） 公司）扮演资本直接提供者的角色，直接拨付资本进行项目直157. 严格的质量标准，对于企业集团市场竞争优势的确立发挥着至接投资。错
关重要的作用，因此，企业集团必须无限加大资金投入，提高190. 资产负债表反映了企业在某一特定时段的财务状况，如资产总产品的质量水平。 额及其资本来源（负债和股东权益），资产结构与资本结构等。158. 业绩评价是财务业绩评价与非财务业绩评价两者的结合。对 错 159. 一般而言，初创期的企业集团应以股权资本型筹资战略为主导。 191. 总部财务组织是代表母公司管理集团某一产业或某一市场区域
（√ ） 业务的中间组织。错
160. 一般而言，低股利支付率较之高股利支付率对企业更为有利。192. 总部对集团财务资源实施一体化整合配置是财务集权制的特
（× ） 征。 （× ）
161. 一般情况下，集团内部各级财务组织的细划或设置主要受集团193. 遵循激励与约束的互动原则，要求企业必须以塑造约束机制为
公司规模大小、财务管理活动或事项的多少、集团财务管理体立足点，不断强化激励机制的功能。（× ） 制（尤其指权力划分）的影响。对 194. 作为并购投资活动的指引性方针，并购标准一旦制定，必须严162. 一般认为，企业集团财务管理体制按其集权化的程度可分为集格遵循，绝不能改变。（ × ）
权式财务管理体制、分权制式财务管理体制和混合制式财务管195. 作为集团最高决策机构的母公司居于整个预算组织的核心领导理体制。对 地位。（√ ） 163. 依据“会计意义的控制权”的定义标准，母公司对被投资企业
拥有控制权，即称两者关系为母子公司。（√）
164. 以目前对企业集团的认识，“产权”应成为维系企业集团的组
带。（√）
165. 盈利水平反映公司管理能力，同时也反映了公司满足利益相关
者（股东、债权人、员工等）利益诉求的程度。对
166. 营业利润反映了在一定时期间的经营性收益，它是企业利润的
根本来源。对
167. 营业利润它反映了企业在一个时点上的经营性收益，它是企业
利润的根本来源。错
168. 由于经营者及其知识产权完全融入了企业价值及其增值的创造
过程，所以知识资本是与财务资本同等重要、甚至更为重要的一种资本要素。√
169. 与单一企业组织相比，集团预算管理的构成更为复杂、战略导
向与总部主导更为明显。对
170. 预算工作组是对集团及各层次、各环节预算组织的日常活动所
实施的全面、系统的监督与控制活动。（ ×）
171. 预算管理组织是指负责企业集团预算编制、审定、监督、协调、
控制与信息反馈、业绩考核的组织机构。 （ √ ） 172. 预算控制就是将企业集团的决策管理目标及其资源配置规划加
以量化并使之得以实现的内部管理活动或过程。 （ √ ） 173. 预算执行要强调预算的刚性控制，以维护预算权威。没有刚性
约束，预算管理不会达到预期效果。但预算刚性并不等于预算固化。对
174. 在集团治理框架中，董事会是最高权力机关。错
175. 在兼并活动中补兼并企业不再具有法人资格，兼并企业成为其
新的所有者和债权债负承担着。对
176. 在企业集团的组建中，管理优势是企业集团健康发展的保障。
（√）
177. 在企业集团的组建中，资源优势是企业集团成立的前提。（×）
2015年电大电大《企业集团财务管理》期末考试试题 已整理排版
