财会研究
2019年第13期（总第229期）
论财务共享模式促进企业管理会计职能发挥
刘俊峰
（中国石化销售有限公司广东石油分公司，广东广州510620）
摘要：随着财务共享模式深化应用，企业会计核算职能被分离集中到财务共享服务中心，使企业财务人员从分散、重复、单一的业务处理中解放出来，促使企业财务管理重心转向决策支撑、数据分析、风险管控等管理会计职能领域。本文阐述了传统模式下财务管理存在的问题，指出了财务共享模式下企业财务部门发挥管理会计职能的方向，为企业财务转型提供参考。关键词：财务共享；财务会计；管理会计在“互联网+”和“共享”的潮流下，国内大型企业纷纷建立起财务共享中心，流程化处理会计业务，优化组织内部结构，规范业务流程，提高财务管理效率，降低企业总体运营成本，有效促进企业管理会计职能发挥。一、传统模式下财务管理存在的问题企业财务管理偏重会计核算。传统模式下企业财务偏重于会计核算职能，财务人员通常花费大量的时间用于记账、算账、做账，应付于账务处理、报表编制等事务性工作，对企业资金合理使用、成本资源科学配置等管理作用有限。财务对企业生产经营活动参与度不高。传统的财务工作只对已发生的经营收支进行反映，单纯用历史数据对企业经济活动进行分析，导致财务工作与企业经营相脱节，不利于企业财务工作的价值体现。财务管理运行成本较高。在传统分散模式下各企业会计核算岗位重复设置，增加了人工成本，不能适应业务流程日趋复杂的内部管理需要。同时，财务管理流程不够优化，重复分散的工作耗费企业资源。业务流程规范化程度不高。对集团公司而言，各分支机构对会计核算及内部管理制度的执行标准不同，导致同一项业务在不同下属企业的处理标准不一，不利于企业规范化管理。二、财务共享模式财务共享服务是依托信息技术，通过将不同企业会计机构、不同地点的分散、琐碎、重复的财务业务剥离出来进行有效整合和共享，以期实现财务业务标准化和流程化的一种管理手段。相比于传统的财务管理模式，通过流程再造实现财务会计向流程化和业务化分工的转变，财务共享统一会计标准、加强财务监督，倒逼企业端提高业务合规性，有助于提升企业核算业务处理标准化水平。将财务会计职能与管理会计职能分离，提升企业财务管理水平，促进企业管理会计职能发挥，逐步推进财务转型。三、财务共享模式下管理会计职能发挥财务共享模式下，财务共享中心承担了财务管理中重复的会计核算业务，保障业务规范高效。企业端财务管理职能由财务会计向管理会计转型。（一）财务共享促进企业财务管理职能转变随着财务共享模式应用，企业的日常财务报销、审核、会计核算、资金支付、报表编制、会计档案管理等会计核算职能将被分离集中到财务共享服务中心，使企业财务人员从分散、重复、单一的业务处理中解放出来，要求企业财务管理转向决策支176持、分析管控、提供专业支持等管理会计职能领域，促进企业可持续发展。（二）企业财务管理由偏重事后控制向全过程控制转变传统的财务会计主要是对已发生或已完成的交易、事项进行核算，即使出现问题，也是事后处理解决与事后控制，缺乏事前控制和事中控制。财务共享后，企业财务人员通过加强对财务数据进行提前分析研判和事中控制，强化财务管理全过程控制。（三）企业财务管理与企业生产经营的深度融合财务共享后，企业财务部门职能转变需要提升财务人员参与经营、服务经营的意识和能力，主动参与经营全过程，突出与业务部门联动，参与到经营业务前端，成为业务部门的合作伙伴，延伸财务分析的深度和广度，前移成本控制节点，实现财务管理与经营业务全方位融合。（四）企业财务管理更注重决策支撑财务部门通过提升事前算赢能力，用数据助力业务部门提升生产经营决策的科学性；深入开展财务分析、开展运营监控和管理，有效提升财务决策支撑能力。关注资产全生命周期管理，促进投资发展更加注重经济效益，形成以投入产出分析为基础的项目决策机制。（五）企业财务管理更加注重预算管理从事务性工作中抽离出来，财务人员能更充分利用管理会计提供的定量预测技术，合理使用预算编制方法，积极引入管理会计工具，改进企业预算管理。通过强化预算的管控职能，建立健全企业绩效管理机制，引导企业资源向能带来更多增值增效的项目流动，引领企业价值增值。（六）企业财务管理更加注重降本增效控制企业成本费用过快增长是促进企业发展的关键，缩减费用成本规模是提高企业经济效益水平的重要途径。通过加强对成本结构合理性分析，提出切实可行的降本措施，有效参与到成本费用控制管理中，使财务降本减费的职能得到充分实现。（七）企业财务管理更加注重风险控制通过强化内部控制的执行，加强风险控制的研究、预判、识别、评价和预警，适时提出动态的企业风险防范和控制措施。突出发挥内部控制穿行测试的作用，深入企业经营管理的流程节点，堵塞管理漏洞，定期向公司管理层提供风险评估报告，实现企业风险的有效防范和管控。作者简介：刘俊峰（1968—），男，汉族，硕士研究生，中级会计师，总会计师职务。
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