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浅析作业成本法在企业中的应用及经验分析
作者：张军
来源：《商场现代化》2012年第05期
[摘 要]本文从实际出发，首先对作业成本法的理论概念及优势进行简要介绍，而后重点对作业成本法实施的具体原则与相关步骤进行了深入的探讨，最后在此基础上提出了当前作业成本法应用过程中应注意的几点问题，这包括适用范围、条件及现存障碍等，以供其借鉴或参考。
[关键词]成本法 企业
一、作业成本法的概念背景及理论优势
作业成本法（Activity Based Costing）又被称为巴雷托分析法、主次因分析法、ABC分析法、分类管理法、重点管理法，其最早由哈佛大学的库珀和卡普兰教授在1988年所提出，要求是以作业为核心进行成本的相关核算，通过确认和计量企业所拥有资源的所有作业，来将消耗资源所产生的成本准确的计入作业之中，然后再通过成本动因的选择，将作业成本再次分配给企业的相关产品或服务之中。从广义上说，作业是指与产品或服务的创造过程相关的一系列经济活动；而从狭义上说，作业成本法中的作业实际上是指那些会产生成本且具有相关附加价值的经济活动。在作业成本法下，成本动因则是指在创造产品或服务时导致成本发生的相关因素，在成本核算时这些因素也可被称作配基础；在作业选定之后，作业的成本需通过成本动因来将其合理分配至相关的产品和服务之中。
与传统的成本核算方式相比，作业成本法的先决优势是可为企业提供更为详细、准确的成本信息。由于作业成本法是建立在产出消耗作业，作业消耗资源的理论基础之上，因而以作业为基础分配的间接费用将更为准确，产品成本信息也更能反映其实际成本。在企业作业的分析过程中，会涉及到生产和管理的各个方面，从产品的前期设计到生产再到销售这一系列活动实质都属于作业，因而对作业加以分析也有利于决策层加深对企业运作流程与生产过程的了解，从而更有利于企业成本管理与控制策略的实施，充分降低资源消耗。除此之外，作业成本法也更有助于推动企业盈利能力和综合竞争力的提高；由于作业成本法核算产品成本的过程不仅涉及产品的生产过程，而且还考虑到产品生产前的开发与设计过程，这种全方位的考虑会使企业更加能够适应日趋激烈的市场竞争环境，也更加能够提高企业对于先进技术应用的关注程度，从而可促使企业充分利用现有资源不断改进产品设计，不断完善企业价值链，进而有效提升企业的可持续发展能力。
二、作业成本法的基本原则及实施步骤 1.基本原则
浅析作业成本法在企业中的应用及经验分析
