XX建设职务说明书

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目 录

总经理职务说明书 副总经理职务说明书 财务总监职务说明书 董事会秘书职务说明书 分公司总经理职务说明书 办公室主任职务说明书 办公室干事职务说明书 办公室文秘职务说明书 司机职务说明书

人力资源部部长职务说明书 人力资源部薪酬专责职务说明书 人力资源部人事管理专责职务说明书 人力资源部综合岗职务说明书 计划财务部部长职务说明书 计划财务部会计处处长职务说明书 计划财务部会计稽核岗位说明书

计划财务部费用固定资产及低值易耗品核算岗位说明书 计划财务部会计电算化岗位说明书 计划财务部出纳员岗位说明书

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计划财务部综合事务职务说明书

计划财务部经营项目与纳税管理职务说明书 计划财务部出纳员岗位说明书

计划财务部计划与全面预算管理岗位说明书 计划财务部资金调度与资产管理职务说明书 计划财务部审计职位说明书 证券（投资）部部长职务说明书 证券（投资）部证券事务主管职务说明书 证券（投资）部战略管理主管职务说明书 证券（投资）部投资管理职务说明书 证券（投资）部法律事务主管职务说明书 技术部部长职务说明书 技术部技术主管职务说明书 技术部ISO贯标主管职务说明书 技术部采购主管职务说明书 技术部网络主管职务说明书 技术部综合岗职务说明书 市场部部长职务说明书 市场部副部长职务说明书 市场部客户经理职务说明书 市场部大区经理职务说明书 市场部品牌经理职务说明书

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市场部信息管理职务说明书 市场部综合岗职务说明书 工程部部长职务说明书 工程部副部长职务说明书 工程部项目经理职务说明书 工程部综合岗职务说明书 国际部部长职务说明书 国际部大客户经理职务说明书 国际部信息员职务说明书 国际部综合岗职务说明书 移动事业部部长职务说明书 移动事业部副部长职务说明书 移动事业部客户经理职务说明书 移动事业部项目经理职务说明书 移动事业部信息管理职务说明书 移动事业部综合岗职务说明书

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总经理职务说明书

岗位名称 所在部门 直接上级 直接下级 所辖人员 总经理 副总经理、部门负责人 岗位编号 岗位定员 工资等级 薪酬类型 岗位分析日期 2002年6 月 本职：负责组织执行公司重大决策,全面主持日常经营管理工作 职责与工作任务： 职责表述：执行董事会决议确定的发展方向及经营方针 职 责 一 确保公司的各项经济指标（经济附加值、现金流量、销售工作 收入、投资回报率、安全指标等）按时完成 任务 接受董事会及董事长的监督、检查并定期向董事会、董事长汇报工作 目标 职 责 二 策划和拟订公司的发展战略，根据内外部环境变化建议调整公司的发展战略 工作 根据需要发掘未来的公司发展机会 任务 制订公司年度经营计划，并进行计划分解 监督、控制经营计划的实施过程，并对结果负全权责任 职责表述： 负责建设高效的组织团队 负责对副总经理、直接下属职能部门及分公司负责人的考职 责 三 工作 任务 评 主持公司关键管理流程的规范和规章制度的建设，及时进行组织和流程的优化调整 教练、指导、选拔人才 塑造和强化公司文化 职 责 四 职责表述：监督公司重大政策的实施 工作 监督公司重大政策的实施 任务 根据重大政策的执行效果进行必要的奖惩 工作时间百分比： 15% 频次： 日常 频次：日常 职责表述：主持制订公司总体战略与年度经营计划，完成年度经营工作时间百分比：20% 频次： 次/年 频次：日常 频次：1次/年 频次：日常 工作时间百分比：25% 频次：日常 频次：日常 频次： 日常 频次：日常 工作时间百分比：20% 频次：日常 频次：日常 P4

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职责表述：负责保持和加强与外部环境的沟通和交流 职 责 五 工作 任务 工作时间百分比：20% 负责保持和加强与外部公众的联络和沟通 频次：日常 负责与董事会建立良好的汇报和沟通渠道 频次：日常 频次：日常 权力： 1、对公司发展规划、投资计划、研究与开发及其他与公司发展密切相关的文件有审批权或否决权 2、对各职能部门的总体经费支出有审批权或否决权 3、对总经理基金有支配权 4、对公司重大经营管理项目有主持权 5、对直属下级有监督指导权 6、拥有人事任免权和公司章程赋予的其他权力 工作协作关系： 内部协调关系 公司各部门 外部协调关系 政府各职能部门、银行、媒介 任职资格： 教育水平 专业 培训经历 经验 知识 技能技巧 其它： 使用工具/设备 工作环境 计算机、计算器、汽车，一般办公设备、通讯设备 独立办公室 大学本科以上 通信、工商管理及相关专业 管理、财务、人事及所在行业的行业知识，上市公司管理培训 5年以上管理经验，在副总经理岗位上工作2年以上 通信工程、工商管理知识 决策能力；思维缜密，表达清晰，文字能力强；WORD，EXCEL办公软件使用熟练；英语熟练； 工作时间特征 经常要加班和出差，无明显的节假日 P5