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2021年电大工商管理小企业管理判断

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1.只有大公司才干从规模经济中获得好处。( X )正:最佳规模不一定是最大规模,大会。 小公司同样可以获取规模经济

2.创业就是指创立自己新公司。( X ) 正:公司创立方式有诸多途径,创立新公司仅仅是其中之一,尚有买断既有公司、特许经营、继承家族公司等方式

3.商业筹划外部使用者涉及顾客、供应商、政府和投资者。( X )正:商业筹划外部使用者涉及顾客、供应商和投资者

4.潜在获利能力、筹资风险和表决控制权是小公司经营者和所有者在选取筹资渠道时,必要综合考虑三方面问题。( √ )

1从时间上相对性来看,小型公司概念是随着经济发展及社会变化而不断变动√

2.最大限度地实现自身价值,获得成功满足感是人们创立小公司最重要和最直接动机(×),正:争取最高利润,改进生活状况是人们创立小公司最重要和最直接动机。

3.创业必备条件涉及拥有专利技术、工作经验和客户群以及创业资金,三个条件必要所有具备才有也许创业成功。(×)正:三个条件只要满足其中某一项规定,就有也许创业成功。

4.小公司可以通过各种方式来减少风险,如采用钞票折扣方式销售产品等。√

5.避税是对各种纳税方案进行精心比较后,采用税负最低方案,从而达到减轻税负目,是生产经营决策在税收方面详细体现。 (×),正;节税是对各种纳税方案进行精心比较后,采用税负最低方案,从而达到减轻税负目,是生产经营决策在税收方面详细体现。

1.股份有限公司最高权力机构是董事会。(×)正:股份有限公司最高权力机构是股东2.小公司通过技术创新,增强产品新颖性、实用性,它实行竞争战略属于低成本战略。( × ) 正:属于差别化战略

3.小公司选聘人才时最惯用一种工具是能力测试。(×)正:是面试

4.费用是利润表构成要素。( √ ) 5.股份公司和合伙公司都是具备法人资格公司组织形式。×正:合伙公司不具备法人

资格。 16.按照日本学者太田一郎观点,集中型部门适合中小规模公司生存和发展。× 正:分散型部门适合中小规模公司生存和发展。

17小公司引进人才时采用巧妙方式与对手打价格战,争取到所需人才×切忌打价格战。 18.中小公司能在日益多变环境下蓬勃发展,其主线因素是小公司有着比大公司更强

适应环境变化能力。( √ ) 19群体性创业团队比有核心主导团队更强调人际关系在创业团队中所扮演角色√ 20.公司资源筹划(ERP)是以公司资本资源为基本,集合公司内部所有资源,进行有效筹划和控制,以获得最大效率和效益集成管理系统。×正:公司资源筹划是以公司信

息技术为基本。

16.中小公司能在日益多变环境下破产倒闭,其主线因素是小公司不如大公司具 有更强大适应环境能力。( × )正:中小公司破产倒闭是由多方因素导致,小公司比大公司更具备适应环境能力。

17.股份有限公司是迅速汇集资本最便利形式。( √ )

18.利基市场营销不但能保证小公司可以获得可持续竞争优势,并且可以使公司 通过发挥竞争优势而不断壮大。( × )正:利基市场营销不能保证小公司获得可持续竞争优势。

19.小公司创新一项制约因素是信息不畅。( √ )

20.垄断式经营是小公司普通采用经营方式。( × )正:可以采用专业化经营、利基经营或特许经营。

1.“踏破铁鞋无觅处,得来全不费功夫”。因而创业机会是可遇而不可求。( × 正:创业机会具备偶尔性,但并不是不可以把握和运用。没有“踏破铁鞋”就难以浮现“不费功夫”创业机会。

2.就一种国家而言,尽管各个时期政治经济条件不同,但其税收制度是相似。×正:就一种国家而言,各个时期政治经济条件不同,其税收制度也有所差别。 3.人到了退休年龄之后,就没有再进行创业机会了,故应安度晚年。( × )

正:人到了退休年龄之后,仍有机会,往往出于个人兴趣,会以平和心态去做事,可收到意想不到效果。

4.家族式管理在创业初期具备一定优势。( √ )

1.公司危机最明显特点是其破坏性。(×)正:公司危机最明显特点是其突发性。 2·积极性节税就是运用节税方略减少纳税或免于纳税。( √ )

3·小公司在创业阶段重要特性是规模小、资金少、人心齐、风险低。(×)正:小公司在创业阶段重要特性是规模小、资金少、人心齐、风险高。

4.特许经营模式是创业起步最佳途径。( × )正:特许经营模式不一定是创业起步最佳途径,它也有缺陷,选取哪种途径要依照公司自身条件而定。

1.小公司投资小、规模小,因而风险相对较小,因此在创业过程中可以忽视。×正:无论是小公司还是大公司,在创业阶段都存在巨大风险,必要进行精确慎重权衡。 2.俗语道“合久必分”,因而创业团队在初始阶段就要防止分裂和保持稳定。√

3.实行电子商务就是搞网络营销。( × )正:电子商务是运用因特网进行各种商务活动总和,网络营销是广义电子商务整体一某些,以电子商务规则和技术为基本,以

顾客价值创造和提供为中心,重要通过网络营销方略、办法和手段运用,更有效地满足顾客需求。网络营销与狭义电子商务是相生相伴、相辅相成一对“孪生兄弟”。网络营销属于电子商务基本应用,电子商务高档阶段还涉及ERP、SCM及CRM。因而实

行电子商务并非只是简朴搞网络营销,网络营销只是电子商务一种最基本应用阶段。 4.产品创新就是对产品功能、效用、包装、式样等创新,与服务没关于系。×正:任何一种产品都可以依照其功能、外形等特性划分为核心层、形式层和延伸层。产品核

心层、形式层构成了产品实体,产品延伸层就是产品售后服务。也就是说,服务属于产品一某些。因而,产品创新应是上述三个层次上创新,涉及产品功能效用改进和创新,产品包装、式样改进和创新,以及售后服务强化和改进等。

1.资产负债表是一种静态报表,可以反映公司在报表日生产经营成果。(X)正:资产负债表是一种静态报表,可以反映公司在报表日财务状况。

2.商业筹划重要用于向政府部门阐明公司将来发展战略与实行筹划。(X)正:商业筹划重要用于向投资方和风险投资商阐明公司将来发展战略与实行筹划。

3.“踏破铁鞋无觅处,得来全不费功夫”。因而创业机会是可遇而不可求。(X)正:创

业机会具备偶尔性,但并不是不可以把握和运用。没有“踏破铁鞋”就难以浮现“不9 风险是客观存在,无法回避和消除,但它是可测量。 √ 费功夫”创业机会。

10 费用是利润表构成要素。√

4.环境分析是小公司经营战略开发基本。环境分析涉及外部环境分析和内部环境分析,11 管理团队就是“精英团队”,是强者结合。X:管理团队组建最重要是各类人才互补外部环境往往是公司不可控因素,因而小公司只需进行内部环境分析。(X)正:环境分析是小公司经营战略开发基本。环境分析涉及外部环境分析和内部环境分析,虽然外部环境往往是公司不可控因素,但也应当同步进行外部环境分析和内部环境分析。

1按照公司内部导致危机因素,公司也许遇到危机有突发性危机、组织危机和职能危机。√

2避税是对各种纳税方案进行精心比较后,采用税负最低方案,从而达到减轻税负目,是生产经营决策在税收方面详细体现。 X:节税

3从时间相对性来看,小型公司概念是随着经济发展及社会变化而不断变动。√

4 产品创新分为两个阶段,即技术化阶段和产品化阶段。X产品化阶段和商业化阶段 5 创业必备条件涉及拥有专利技术、工作经验和客户群以及创业资金,三个条件必要所有具备才有也许创业成功。X:只要满足其中某一项规定,就有也许创业成功

6对一家现存公司进行价值评估,决定价格最重要因素是公司近几年收益。X:公司将来收益

7 定价时价格弹性低产品应采用降价方略。X:高

8 电子商务是指通过运用当代信息技术、网络技术和多媒体交互技术等,使公司在创造和提供顾客价值上,获得在老式营销中所不具备某些独特优势而开展电子化营销。X:网络营销

性和互相平衡。 12 股份有限公司最高权利机构董事会。 X:股东大会

13股份公司和合伙公司都是具备法人资格公司组织形式X合伙公司不具备法人资格

14公司发展战略指是市场进入。X:市场进入和市场退出两个方面。 1 公司危机最明显特点是其突发性。√

2 商业筹划是创业者或公司为争取政府资金支持而编制筹划书。X:投资者 3 损益表是一张动态报表,用来反映公司在报表日资产负债状况。X:它是一张动态报表,用来反映在报表日经营成果。

4 市场缝隙战略是一种公司开拓市场个性战略,是一种可以充分反映中小公司特性公司经营与发展战略。 √ 5 税法规定,纳税人如果没有应税收入和所得,就不需要去税务机关办理纳税申报X:

纳税人无论有无应税收入和所得,都必要去税务机关办理纳税申报。 6 随着公司规模扩大,交易费用递增,组织费用递减,故此两种费用之和最小处公司规模不一定很大。 X:交易费用递减,组织费用递增。

7 小公司竞争优势是一种比较优势。√

8 小公司通过技术创新,增强产品新颖性、实用性,它实行竞争战略属于低成本战略。X:属于差别化战略。

2021年电大工商管理小企业管理判断

1.只有大公司才干从规模经济中获得好处。(X)正:最佳规模不一定是最大规模,大会。小公司同样可以获取规模经济2.创业就是指创立自己新公司。(X)正:公司创立方式有诸多途径,创立新公司仅仅是其中之一,尚有买断既有公司、特许经营、继承家族公司等方式3.商业筹划外部使用者涉及顾客、供应商、政府和投资者。(X)正:商业筹划外部使用者涉及顾客、供应
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