III．多版本预测。事实上虽然我们将销售量计划和价格预测作为前后两个步骤，但是众所周知，价格是影响销量的重大因素。同时销售量又会影响到产品成本，我们将在下文介绍产品成本的计划。因此这些步骤是互动的。我们可以运用系统中多个预算版本的概念，制定几种定价策略或几种价格预测保存在不同的预算版本中，随后分别进行预算，模拟出不同的结果，从而支持产品定价这个重要的决策。
IV．细分市场定价。这主要有两方面的含义。第一，不同的细分市场可以区别定价，比如同样型号的电视机，在北京市场和广州市场的价格不同，对于不同的经销商折扣也不同。第二，定价可以
在不同的细分层次上，比如对于经销商折扣率，可以在三个层次上设定，A电视机B电视机CL4500C电视机CL4500对国美。就细分层次来说A最粗，C最细，如果价格预测都在C这个层次进行，工作量上是不能负荷的，所以可以是对某些重要或特殊的经销商才会在C层上预测，而对其他的经销商的折扣的预测，可以在B上统一设定。同样的道理，如果公司的产品线非常复杂，那对于折扣率的预测更可以设定在产品类上而不必区别每种产品，即设定在A层上。
设计定价战略与方案是企业营销管理的重要课题，限于篇幅本文不再赘述。总之，在本步骤中，计划部门需要就产品售价，税金比例，折扣率，
佣金率，手续费比例等内容作出预测，并按不同的市场细分输入系统。系统可以自动对相应的细分市场销售量进行估价，从而得出销售收入和上述销售相关费用的预算。
产品标准成本计算
完成了销售收入和相关销售费用的预算后，接下来我们将关注产品销售成本的预算。在图6中我们看到，上文中的销售量计划是在ERP的管理会计-盈利分析模块中实现的，此时这些销售量计划根据产品和工厂被传输到生产计划和控制模块。 如图6所示，产品的整个生产过程其实也正是产品成本累积的过程。我国会计制度传统上将产品生产成本分成三大类：生产成本-原材料，生产成
本-人工和制造费用，在ERP实施过程中，我们可以据此设计科目和分析成本构成。
在预算阶段，我们将根据标准的生产工艺在计划的生产量下分析并计算出产品的标准成本。由于产品成本（Productcosting）是ERP中一个较完整也较复杂的模块，限于篇幅本文不做详细介绍，我们将在单独的专题中介绍这些内容，它涉及生产计划模块和管理会计模块中的诸多概念，比如物料单（Billofmaterial）,工作中心（Workcenter）,工艺路线（Routing）,作业（Activitytype）等等。
完成产品标准成本的计算，结合销售量计划，我们就得到了产品销售成本的预算。
间接费用预算
到目前为止，我们完成了销售收入，成本和直接
固定资产模块人力资源模块ERP系统集成：自动计算费用预算折旧工资交际应酬费。。。XXXXXXXXXXXX成本中心模块图7 间接费用计划费用的预算。对于企业来说，管理，财务，营销等等部门是企业不可或缺的职能部门，对于这些部门的费用也需要一个严格的预算体系加以控制。通常会计上的三大期间费用，即管理费用，销售费用和财务费用大都属于间接费用，但是如
{管理信息化ERPMRP}浅析ERP中的企业预算
