{管理信息化ERPMRP}浅析ERP中的企业预算
ERP中的企业预算
我们知道，在实际运作中，一个企业各部分的职能是相互牵连的。销售，生产，仓储，采购，它们之间存在着相互的影响和制约。而这些业务职能最终会给企业带来收入和成本，从而影响整个企业的经济效益。这种牵连有时会变得非常复杂。特别是当企业的规模增大，产品线增加，亦或是企业的市场变得复杂时就更是如此。
企业预算是对整个企业的运作做一个全盘的计划，准确地分析各
1 销售量计划根据历史的产品销售数量，结合市场趋势和产品定价，制定明年销售量的预测。2 价格预测公司计划部门结合 政府部门对产品的限价，公司定价策略，今年的实际价格 以及业务员对未来市场的预测等等因素制定价格预测。3 产品标准成本计算根据销售量计划，结合产品的生产工艺和物料单（B O M），计算产品的标准成本，并分析成本构成。4 间接费用计划营销部，财务部，总经理办公室等销售和管理部门制定间接费用预算。5 差距分析和预算调整汇总各级各部门预算，分析预算利润和管理预期的差距，进一步调整预算。6 预算通过并冻结修改一致通过企业预算 ，并冻结修改。图1 预算编制的步骤职能之间的互动关系，抽丝剥茧，将企业运作的全貌展现在管理者面前。
管理理论认为管理的三大职能是:计划（Planning）,控制(Controlling)和决策
(Decision-making)。企业预算（即计划）是实现这三大职能的重中之重。企业运作时，真实数据通过ERP反馈回来（Feed-back），和预算计划数据做比较可以揭示问题的症结，管理者对症下药，这就是控制。通过前瞻（Feed-forward）的计划，预警危险，管理者及时防范，考虑各种对策的可行性，择其善者而为之，这就是决策。我们希望运用ERP的企业预算工具能给企业管理者一幅前瞻性的企业全貌，同时成为加强企业控制，考核和决策的科学依据。
预算编制的步骤
为了使本文的介绍更清晰，我们首先设计了图1所示的预算编制的六个步骤，随后逐步阐述。
需要指出的是ERP系统提供了灵活的工具来编制预算，本预算步骤只是运用这些工具加以组织的一种可能。在项目实施中，对预算编制步骤的设计将通过深入分析企业个体的经营活动来确定。
销售量计划
销售量计划是企业预算的基础，在这个步骤企业的销售部门将尽可能准确地回答这样一个问题：企业将在何时,何地，以何种方式向何人销售多少数量何物。要使销售量计划尽可能准确必须具备以下基础：
I．市场细分
我们在上期《ERP中的盈利分析》介绍了ERP中
{管理信息化ERPMRP}浅析ERP中的企业预算
