现场安全管理制度
干部现场安全管理制度
1、干部要照章作业，严禁违章指挥和违章作业。
2、值班干部必须坚守工作岗位负责圆班安全生产工作，交班时认真填写交接班纪录，将上圆班安全生产中存于的问题向接班人交待清楚，协助接班人处理解决上圆班留下的问题。
3、值班干部必须清楚安全生产中的各个环节做到正确决策、严禁违章指挥。
4、跟班干部井下现场交接班，且交待清当班的工作情况及存于的安全隐患，接班人员必须认真整改上班的隐患否则不能组织生产。
5、跟班干部必须认真查除隐患且及时处理，当班处理不完的要向值班汇报且向接班人员交待。
6、跟班干部每月下井工数、跟班工数不能少于24个。 7、跟班干部必须保证当班进尺真实有效。
8、跟班干部负责当班具体安全生产情况，对玩忽职守者将严肃处理。
9、值班、跟班干部如有违本规定将严格按“双基”建设考核办法进行处罚。
质量标准化工作管理办法
1、制定质量标准化工作的主题：强化意识、突出重点、求真务实
2、制定质量标准化工作的目标：消灭工亡和二级非伤亡事故，完成公司和矿下达的瓦斯抽放三量指标，质量标准化达到公司先进水平。
3、成立以队长支书为组长，安全队长为副组长，其他干部为成员的质量标准化领导小组。
4、跟班干部具体负责质量标准化工作，对本班所做工作进行验收，发现不符合标准的工作，应组织本班人员立即整改处理。
5、每天八点班由队派壹名值班干部下井复查上圆班所存于的质量标准化工作隐患，上井填卡，且具体负责整改人员和整改时间。
6、对查出的标准化工作隐患，上墙公布，对具体责任人，按“双基”建设考核办法进行处罚。
7、建立区队质量标准化验收和上报制度，每月下旬区队主要领导对本月的质量标准化工程进行目标，且将自检结果报通防科和安检科。
事故隐患排查和落实制度
1、建立隐患的检查和排查制度，队干部每天下井必须认真排查隐患，当班能处理的隐患当班必须全部整改完毕对检查和排查出的危及安全生产的重大隐患必须立即停产整改。
2、建立隐患管理和上报制度，队干部将每天下井查的安全隐患壹式俩份，写于干部下井查隐患专用本上，壹份交矿群监站，壹份交区队，由值班干部交待跟班干部且落实，如果本队处理不了的隐患必
须及时上报通防科和安检科，由矿调度统壹安排处理。
3、建立隐患排查治理的消号制度，队干部查的隐患实行谁排查、谁签字、谁整改、谁验收、谁签字的隐患治理闭合管理制度，做到隐患闭合管理，对整改完毕的隐患要及时进行检查验收和消号。
4、对本班存于隐患，隐瞒不报的人员以经查出将严肃追究其责任，且按“双基”建设考核办法进行处罚。
5、对发现工作地点重大安全隐患且有有立功表现的人员队将给于壹定奖励。
6、隐患排查治理有区队长全面负责，且定时间有专人负责，落实到位。
岗位（现场）交接班制度
（壹）值班干部交接班制度
a、双方必须于工作地点按时详细交接班各项工作内容。 b、交待圆班井上井下设备运转情况、人员安全情况及点名签到情况。如有问题时，要做好记录，且向队行政领导汇报。
c、将需要安排的各项工作向下班值班人员交待清楚，主要内容如下：
(1）圆班未处理的问题，需值班继续安排下班处理； (2）圆班发现的不安全隐患及其安排落实情况； (3）需要地面维修工加工的各种备件。
(4）井下各种备用件的使用情况及所缺备件的工作情况。 (5)防爆检查员每天的检查情况及查出问题的安排情况。 (6)圆班反映上来的“三违”人员及对起其教育情况。
(7)圆班设备安全运转情况包括瓦斯泵使用情况、钻机使用情况、人员安全情况等。
(8)上壹个圆班工作情况和下壹个圆班所要注意的工作事项，各种文件的学习签字情况。
（二）跟班队长交接班制度
1)坚持现场交接班，双方仔细交接清楚当班存于的各项制度问题。 2)向下班交待清楚本班设备的安全运转情况和人员的安全工作情况。
3)交接时要详细提供本班的工作情况，值班安排工作情况，设备运行和维修情况、各种材料备件的使用和存放情况。
4)向下班交待清楚值班安排本班的工作处理情况（已处理的问题
(绩效考核)抽放队“双基”建设安全质量结构工资考核标准
