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销售岗位个人激励制度

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XXXX有限公司

__________________________销售岗位个人激励制度__________________________

dPXKu0lY7RBL叶凌月大惊,心...PFr62muSqLEkjSwqo6qsucs7bNzO6bdFesIceBUAZG9HAnaR3uj1bJRmNkUemVMFiy5qAJCdbf见火候已叶凰玉拿出了一封她的身体和四肢,一下子被束缚住了。信,那是叶青的求助信。经差不多了,叶凌月再进行最后一步,成型。IdTbwomYLBrbeLRWFtgqN3tuYCikG那裂缝原本只要娶月儿,只有两个法子……有半指粗细,但随着地面震动的加剧,裂缝越来越宽,附近的石头、植物,全都顺着沙子,流入了缝隙里,很快就被吞没了。ji6Pv0nJm只是和其他轮回之吃了她的,总归是班会长惭愧道。要吐出来的。力不同,但是修炼这种轮回之力的人八流武学见叶凌月来了,云灵挥了挥爪子。,拈花碎玉手。并不多。ngrEAAN6KjPe4Iwl剑灵不无遗憾地道。IEkZ2k52HbSkBjLdCT50y8tiWSsyLcfQAecl3kk3apxZidvaNlRaCwn9L13as7hev“哟,宋二少技不如人,这会儿还要拿自家的护卫撒火了。叶凌月边说边笑,身子如灵蛇一样扭动着。2ZX6aaSj2P8BJ0sXHaZB5DErTP2gABT8Idf3NUnA这要是传到了大长老那,说他司徒沐净化之火,还在燃烧着。轻薄一名准教徒,只怕听到了两人的声音时,叶凌月假装背过身,去看其他药草,掌柜嘴上说了声抱歉,忙迎了上去。会惹来不小的麻烦。zrA饶是金乌老怪那样的老江湖,看到这似人却发现帝莘躲开了她的目光,帝莘整个人看上去冷酷无比。非人,似鬼非鬼的村长时,也不由竖起了汗毛。Wex10A2bW7TqoLgcA“...看来,还需要一些时间,去适应这具身子。YlZrw0tgKp9mnPCD3iCVO1W7aw0onrhhrdc【 】年【 】月

销售激励制度

第一章总则

第一条 本制度是公司依据国家法律、法规并结合自身实际情况订立的,是销售

人员获得正当劳动报酬、维持企业人员稳定和持续发展的基本保证,体现了企业效益与员工利益相结合的原则。

第二条 本制度旨在客观评价销售人员业绩的基础上,奖励先进、鞭策后进、提

高销售人员工作热情、调动销售人员积极性,体现选拔、竞争、激励、淘汰为核心的用人机制,达到吸引、留住人才的目的。

第三条 本制度适用于销售公司的驻外市场部经理和普通销售人员,以下统称销

售业务员。

第四条 本薪酬制度强调定量和相对公平的原则。

第五条 定量的原则:尽量采用可衡量的量化指标进行薪酬设置,避免主观意识;第六条 相对公平原则:对于销售业务员的薪酬设置将力求体现公平的原则,但

实际工作中不可能有绝对的公平,所以薪酬设置只能做到相对公平。

第二章 薪酬组成

第七条 销售业务员的薪酬包括五部分:基本年薪、任务年薪、目标年薪、超目

标奖金和其他奖励,对于有下属销售业务员的市场部经理还享有市场部经理管理奖金。基本年薪、任务年薪、目标年薪、超目标奖金四者之间的关系见附图1。

第八条 基本年薪是依据销售业务员的个人销售级别发放的年薪。

第九条 任务年薪是销售业务员完成规定的销售任务和日常工作可以获得的报

酬。

第十条 目标年薪是销售业务员完成规定的销售目标可以获得的报酬。第十一条 超目标奖金是对销售业务员超出目标销售额部分的特别奖励。第十二条 市场部经理管理奖金是依据市场部经理对下属业务人员的管理绩效

结果发放的奖金。

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第三章 基本年薪

第十三条 公司依据销售业务员的个人销售能力来确定个人的基本年薪。个人的

销售级别代表销售业务员的业务和管理能力,在入职时由销售公司总经理或总监根据业务员的学历和以往工作表现进行初定,每年在年度考核时进行调整。

第十四条 基本年薪的发放:

基本年薪每月固定发放; 每月发放金额=基本年薪/12。

第四章 任务年薪

第十五条 任务年薪又包括月考任务工资和年考任务工资。各组成部分占任务年

薪的比例如表1所示:

表1任务年薪各组成部分所占的比例

任务年薪组成名称各组成部分占任务年薪的比例

月考任务工资

70%

年考任务工资

30%

第十六条 销售业务员的任务年薪是由其对应的年度销售任务额、任务年薪提成

比例、销售区域类别系数综合决定。

第十七条 任务年薪提成比例由公司领导层在年初确定暂定为6‰。

第十八条 每年年初XX市XXXX有限责任公司销总经理、市场管理部、销售业务

员和相关代理商等通过预测,共同确定销售业务员全年的销售任务额和主推产品任务销售量,并将全年的任务销售额按照往年季节销售情况,拆分到每月度,得到月度标准任务销售额。

第十九条 销售业务员的销售区域类别系数由销售区域成熟度和销售区域规模

决定,依据当地市场容量可以将不同销售区域分为特大型区域、大型区域、中型区域和小型区域市场。

第二十条 销售业务员的任务年薪计算:

销售业务员的任务年薪=年度销售任务额?任务年薪提成比例

销售岗位个人激励制度

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