江苏科技大学部门文件
土建学院〔2014〕20号
关于印发《土木工程与建筑学院科研团队建设
管理暂行办法》的通知
各系、室：
现将《土木工程与建筑学院科研团队建设管理暂行办法》
印发给你们，请认真贯彻执行。
土木工程与建筑学院 2014年11月11日
土木工程与建筑学院科研团队建设管理暂行办法
为推动我院学科建设和科学研究跨越发展，进一步凝练研究方向，整合资源，加强科研团队建设，提升教师队伍的学术水平和科研能力，培养青年骨干，提高研究生培养质量，特提出本办法。 一、 建设目标
以土木工程一级硕士点学科建设为依托，培育出3-5个形成特色和突破的科研团队，在省内外具有一定影响和集群优势，提高我院在省内外的学科竞争力和影响力。 二、管理模式
科研团队的建设采用扶持、培育和重点打造的分阶段资源（滚动）投入方式，引入优化组合的机制，强化末位危机意识。实行自愿组合、自行申请、公开遴选、择优支持、目标考核、流动竞争、优胜劣汰的管理模式。
学院成立科研团队建设领导小组，组长由院长担任，成员为学院学术委员会委员。团队建设领导小组负责组织实施院科研团队遴选工作，制定考核标准，审定经费支持额度，对团队进行考核。
建设团队以“负责人＋固定研究人员”构成进行组织，建设期暂定为3-5年。 三、团队组建的基本条件
1. 副高以上职称的负责人； 2. 有明确并相对稳定的研究方向；
3. 3-7人稳定的队伍，职称和年龄结构合理，并且团队成员不得同时加入其他团队；
4. 建设期内完成高水平的成果和项目立项的指标任务。 四、遴选程序
1. 团队按自由申报和学院指定申报相结合的原则，由拟申报团队的负责人通过人员自由组合组织申报，提交组建科研团队申请书。
2. 申报资料由学院科研秘书受理，并进行形式审查，符合要求的申请，提交院团队建设领导小组。
3. 科研团队负责人代表科研团队参加现场答辩，由院团队建设领导小组组织评审，并给出是否同意该团队建设的结论性意见。
4. 评审结果经公示无异议后，科研团队负责人与学院签订团队建设目标任务书，并发文公布。 五、运行管理
1. 进入科研团队的人员，其行政隶属关系不变。
2. 新组建团队2年后可以根据需要进行优胜劣汰，研究人员由负责人自行招聘解聘，即团队成员可进可出。
3. 土建学院根据学院财力和建设团队人员组成的实际情况，每年按一定额度投入建设经费进行资助。
4. 科研团队负责人必须组织实质性合作团队，团队获得的建设经费和建设绩效分（C分）必须由团队负责人统一管理和分配。建设经费用于组织团队学术研究、人才培养、项目与成果申报、咨询服务和学术交流。
5. 对批准组建的科研团队，有进人建议权，学院优先引进团队建议的人选（按谁进人，谁使用，谁负责的原则）；有实验设备购置建议权，学院优先采购团队建议的学科科研相关设备。
6. 申报校级以上科研创新团队时，原则上在学院立项建设的科研团队中择优推荐。
7. 优先推荐科研团队主要成员申报各级各类优秀人才支持计划。
8. 对科研团队成员在专业技术职务评聘、岗位聘任等方面给予重点支持和倾斜。 9. 团队负责人负责制定团队建设3至5年规划，代表团队与学院签定建设目标任务书，实施团队的日常管理，组织研究课题申报与实施，关心、培养、帮助团队成员迅速成长，提交年度工作计划和年度进展报告。 六、考核
学院根据团队中博士、副高人数，特别是新引进教师人数核定团队核心任务指标，由科研团队建设领导小组组织，依据核心任务指标，进行团队建设年度考核，并将考核结果向全院公示。
根据考核结果，对团队实行可进可出的优化，即按考核结果进行排名，除末位外的团队继续给予资助。排在末位的团队，第一年给予警告并责令整改，整改期间暂停资助；第二年考核仍排在末位，暂停该团队研究方向，学院重新组建团队。 七、本管理规定解释权归学院科研团队建设领导小组，即日起开始实施。
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