海尔名牌战略的研究
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前言： ................................................................... 1 1.标题 ............................................................... 1 2.内容摘要与关键词 ................................................... 1 正文： ................................................................... 1 一、什么是企业名牌战略 ................................................... 1
（一）企业创立名牌的核心战略 ......................................... 1 （二）企业创立名牌的辅助战略 ......................................... 2 （二）企业名牌维护战略 ............................................... 3 二、海尔品牌的内容层次分析 ............................................... 3
（一）海尔品牌内容的四个层次 ......................................... 3 （二）海尔品牌发展的几个阶段 ......................................... 4 三、海尔集团实施名牌战略所采取的措施 ..................................... 4
（一）追求卓越定位名牌的策略 ......................................... 5 （二）立足市场发展名牌的策略 ......................................... 5 （三）强化管理巩固名牌的策略 ......................................... 5 （四）以人为本弘扬名牌的策略 ......................................... 6 （五）联合舰队延伸名牌的策略 ......................................... 6 四、海尔名牌战略的启示 ................................................... 6
（一）海尔名牌战略的成功分析 ......................................... 6 （二）海尔名牌战略的问题分析 ......................................... 8 （三）海尔名牌战略对我国家电企业的启示 ............................... 9 五、结论 ................................................................. 8 参考文献 ................................................................. 9
内容摘要：
海尔名牌战略的研究
近年来, 品牌已成为商品市场中的重要话题, 企业、公司都日益注意品牌的价值。品牌是消费者对产品的体验和感受。随着中国家电市场的不断发展和完善, 名牌战略已成为许多家电生产企业谋求成长的重要战略。例如, 青岛海尔集团从创建开始就把名牌战略作为整个产品战略的一个重要方面。在中国家电行业中, 海尔济身中国十大驰名商标之列，赢得了空前的市场信誉。那么海尔是如何实施名牌战略？在实施过程中有哪些成功经验？存在哪些问题？对我国家电企业有何启示？为此本文对此问题进行论述。
关键词：品牌 名牌战略 家电企业
一、什么是企业名牌战略
企业名牌战略是以创名牌、保名牌为核心,带动整个企业向持续、稳定、健康方向发展的战略。企业要增强竞争力,实现可持续发展,必须大力实施名牌战略。
名牌战略应当包括核心战略、辅助战略和维护战略等三个组成部分。企业在实施名牌战略时必须正确理解三者之间的关系，分清轻重缓急，有序推进。 （一）企业创立名牌的核心战略
人们信任名牌、追逐名牌，最根本的原因是名牌产品能够很好地满足人们的需要。其核心战略包括下列几个方面内容： 1．目标市场
企业资源的有限性，使企业不可能为所有的细分市场服务。各个细分市场的规模 、需求、竞争状况不同，并不是任何一个细分市场都适合企业进入。因此，企业必须依据自身资源的特点开展调研，选择能发挥资源优势且规模适宜、前景看好的细分市场。 2．战略规划
企业通过对外部环境和内部条件的分析，制定名牌名牌战略的可行性方案，作为名牌战略规划。
3．以人为本强化管理
实施名牌规范化管理是企业实施名牌战略立足点之一，企业在创建名牌产品时，不但要在量上、技术、设备等\硬件\上进行管理，还要不断提高运用信念、理想等\软件\
管理企业的水平，促进企业管理水平的全面提高。 4．优质服务
名牌产品必须要与“名牌服务”相配套。优质的服务可以促进产品销售、从而扩大企业及其品牌的知名度；优质完善的服务能使企业及其品牌的形象在顾客心目中生发芽，不断提升和强化。
（二）企业创立名牌的辅助战略
卓越的产品质量、精减的产品设计、科学的管理和优质完善的服务为企业创名牌奠定了坚定的基础，但企业要创造出真正的名牌，还需辅助战略的支持、配合、辅助 战略是指企业对创名牌的辅助性工作进行规划，设计和实施的过程。辅助性工作主要有品牌设计、包装设计、对外宣传等，其目的是表现传达企业产品和服务的优秀 品质和独特魅力，扩大品牌的知名度，树立品牌形象。 1．品牌设计
名牌是指著名品牌。品牌在企业的营销活动中发挥着重要作用，不但有利于消费者识别产品、保护消费者和企业的利益，而且有利于企业进行广告宣传，扩大事业领域。 2．包装设计
产品包装不但具有保护产品、方便储运的作用，而且是直接影响产品竞争能力的重要因素。优秀的产品包装能够美化产品、提高产品档次、增加吸引，有助于树立企 业及其品牌形象。
3．广告宣传 广告宣传在创名牌中的作用是巨大的，但要真正发挥作用，必须对广告宣传进行精心的规划设计，做好创意新颖独特且富有吸引力、广告媒体和时间选择恰当合理。
（三）企业名牌维护战略
企业千辛万苦创出名牌之后，仍不能松懈，而要对名牌进行精心的呵护，否则名牌会很快衰落，消失在汹涌澎湃的商潮之中。究其原因不外乎两个方面：一是企业自 己倒牌子。一是企业不注意对自己的名牌进行保护，让别人钻空子。因此，创出名牌的企业必须高度重视名牌的维护，并制订和实施名牌维护战略以确保名牌经久不衰、青春永驻。根据对导致名牌衰落原因的分析，名牌维护战略应当是强化经营管理，不断创新，为名牌提供坚实的基础，并运用法律武器和其他手段保护名牌不受侵害。
二、海尔品牌的内容层次分析
海尔名牌战略的研究
