关于各项目管理人员配备的标准方案1
关于各项目管理人员配备的标准方案
为适应建筑行业的快速发展，应对激烈的市场竞争压力，节约管理成本，充分挖掘人才的潜能，激发员工主观能动性，公司特从企业规范化管理要求来实现自我的提升。
通过对各项目组织结构、项目特征、职能分工、人员配备的信息资料了解到，目前我公司各项目管理人员存在“过饱和”状态。人员的配备情况超出了本项目的规模要求，从而导致管理成本的增加，更多程度上导致了管理人员工作的积极性得不到提升。
针对这种现象，公司通过各部门会议讨论，对项目管理人员的配备制定一套规范化方案。
1、建筑面积在10万平米以下的工程管理人员配备 职位名称人员配备备注 项目经理1人 生产经理1人
技术总工1人不安排技术员 商务部2人 安全部2人
物资部3人收料及库管 专业工长4人
机电工长2人机电及水暖 财务部2人兼材料会计 测量员3人 资料员1人 试验员1人
管理人员总计不超过23人，可根据项目情况灵活调整 后勤人员配备情况
临电工1人临水临电已分包的小食堂1人管理人员20-30人 2人工人人数300以下大食堂 2-3人300-500人
项目直属队3-4人现场文明施工保安3-4人
生活区保洁1人可协助其他后勤部门办公区保洁1人可协助其他后勤部门
2、建筑面积在10万-15万平米的工程管理人员配备 职位名称人员配备备注 项目经理1人
生产经理1人 技术部2人 商务部2人 安全部3人
物资部4人收料及库管 专业工长6人
机电工长2人机电及水暖 财务部2人兼材料会计 测量员4-5人 资料员1人 试验员1人
管理人员总计不超过30人，可根据项目情况灵活调整 后勤人员的配备
临电工2人临水临电已分包的 管理人员30-60人（包小食堂2人 括甲方及监理人员） 3人300-500人大食堂
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