3、预埋管件多。座标、标高、平整度等要求严格，土建与安装配合要求紧密。
4、施工工期紧，只有90日历天，需要完成污水泵站施工、配套用房、机修间、气亭、围墙及大门施工、市政污水管道埋设等施工项目。因此需要精心组织施工，合理均衡调配材料、设备和劳动力资源；
5、本工程包含有污水泵站处理设备安装等专业性很强的项目。要精心编制施工组织设计，安排有经验的技术人员来组织施工。
第二章 施工方案与技术措施
一、施 工 准 备 1、现场准备
1.1 针对本工程施工现场的特点，为保证施工现场的管理有序有力，拟在现场设立施工现场管理办公室，分设材料库房，进行封闭管理，现场管理人员、施工人员凭证进出。
1.2 区域独立封闭进行施工，对有关设施、设备进行成品保护，入口设置门卫，强化施工现场管理，所有非施工人员进场要得到项目部的许可，并有专人带领。
1.3 制定施工机具需用动态计划，按施工平面的要求组织施工机械设备和工具进退场。
1.4 建立与周边环境的联系渠道，确保施工正常运转。
1.5 施工队伍进场后，统一安排食宿住行，做到整齐统一，绝对消除脏、乱、散、游现象。 2、技术准备
2.1 熟悉焦作新区中原路污水泵站施工项目施工图纸，深入了解分析施工现场的具体情况，充分体会设计总体风格、意图、特点及细部做法的
推敲。
2.2 做好图纸的会审工作，对设计中的疑难点及时与设计方、建设单位进行沟通，并将协商结果向业主汇报。尽量细致深入地配合设计方深化细部设计，将甲方意图及先进的设计理念，通过细部的深化，淋漓尽致地体现出来。把所有设计方面的问题凭借公司的自身实力解决在开工之前，为施工如期完成提供有力的保障。
2.3 针对本工程的特点，结合现行规范及制定的作业指导书编制各分项具体细化的施工文字方案并进行交底，使各级施工管理人员做到心中有数，从各方面保证施工处于有效受控状态。
2.4 组织所有技术人员认真学习新规范、新规程，积极推广新技术，引进国外的先进施工经验，充分利用已有的先进技术，提高焦作新区中原路污水泵站施工项目的科技含量。
2.5 组织有关人员学习监理规程，积极配合监理的工作，共同做好焦作新区中原路污水泵站施工项目施工的各项工作。
2.6 全面履行本工程的合同，保证完成合同规定的各项技术要求和指标。
3、劳动力准备
3.1 做好劳动力的培训及技术咨询工作，对所有进场的施工人员进行施工管理教育，所有特殊工种人员必须持证上岗。
3.2 根据施工进度，合理安排各分项施工人员的进出场，优化组合施工人员，避免施工现场出现人员闲置、窝工或少工、断工现象，使整个施工有序有节交叉进行。 4、材料准备
4.1由于本工程的材料部分尚未确定品牌规格和型号，因此供应部提前派人到市场进行选材，对材料进行考察摸底，再统一汇总报甲方及监理工程师选样确认。然后再对主要材料提前进行预定准备。
5. 机械设备准备
进场施工之前，特派机电专职对公司库房所存机械设备进行全面检查和维修，确保所有机具在进场时完好能用。 二、施工部署及组织
1.工程目标管理及施工现场组织机构
本工程实行项目法施工，贯彻项目经理责任制，根据本工程实际情况，项目经理部下设施工组、材料组、质安组、财务核算组等。 2.总体部署原则
2.1 以确保质量工期为原则，充分估计可能出现的各种困难，各专业穿插施工带来的影响以及难以预测的因素，因此，在施工安排中要立足一切向前赶，采取装修“空间占满”做法：在施工的平面和立面流向上，同时展开施工，尽可能利用施工空间，时间上统一协调，合理安排加班以保证工程如期完成。
2.2 总体施工顺序上，按照以下几个原则进行 a. 为了成品的保护，施工顺序安排施工； b. 为了满足工期要求，将整个工程按流水施工。 3.各部门职责： 3.1 项目经理
3.1.1 遵守国家有关法律、法令，执行国家规范规程，按程序办事，向总公司负责。
3.1.2 对工程的施工质量、进度、安全、经济效益负领导责任，对履行合同条款负主要责任。
3.1.3 对工程的施工管理各方面进行部署、指导及监督落实。 3.1.4 协调施工中的人力、物力、资金，确保施工正常进行。 3.1.5 决策施工过程中的重大问题，协调各职能部门和外界有关部门的关系，保障施工正常进行。
3.2 项目副经理
3.2.1协助项目经理搞好全面协调管理工作，向项目经理负责。 3.2.2抓好现场各种方案的落实。
3.2.3与技术人员一起研究制定各种施工方案，确保工程质量和进度计划的完成。
3.2.4 制定各种管理制度和管理人员岗位责任制，加强人员的管理。 3.2.5 督促各种材料及时进场，并做好检验、实验和成品保护措施。 3.3 项目技术负责人
3.3.1 实施总公司的质量方针和目标，认真贯彻国家有关的规范规程。 3.3.2 组织审查施工图纸和制定各种施工方案，并检查项目部的落实情况。
3.3.3 检查项目部各项技术交底是否具有可行性、针对性、先进性和可操作性。
3.3.4 及时解决施工中出现的技术质量问题。
3.3.5 组织实施施工组织设计和施工方案，组织落实施工管理的各项措施。
3.3.6 在施工技术、工程质量等方面负主要责任，向项目经理负责。 3.3.7 及时和甲方、监理、设计保持联系，做好信息反馈工作。 3.4 质安部
3.4.1 对施工过程进行质量预控和监控，组织质量检查和不定期的抽查。
3.4.2 负责组织材料的检验，不合格材料严禁进入施工现场。 3.4.3 组织研究制定各种管理措施。对施工安全负主要责任，向项目经理部负责。
3.4.4 审查项目部制定的有关防火、防电、防噪音和降尘方案，对已确定的方案检查落实执行情况。
3.4.5 审查项目部的各种安全技术交底是否可行。 3.4.6定期召开安全会议，检查各种安全制度落实情况。
3.4.7 严格落实“河南省有关施工现场管理的基本标准和条例” ，检查施工过程的落实情况。
3.5 供应部：负责市场调查，材料采购供应，施工机具和设备的租赁等工作，对材料质量负直接责任。 3.6 核算部
负责合同管理、工程预算、劳务配置、成本核算及竣工结算。 我公司所有员工积极、认真完成本工程的所有各项工作。 三、 施工方案 一、测量工程 1.测量放线
测量控制：首先对监理工程师提供的坐标点和高程点进行复核，发现问题及时向监理工程师及规划设计部门提出。无误后针对本工程的特点，现场建立平面及高程控制系统，以便在工程施工期间对所有工程项目的施工进行有效的测量控制。
平面控制网：采用闭合导线建立平面控制网，测量仪器使用NTS320全站仪。对业主及监理单位提供的中线桩进行控制，设置线路控制桩，控制桩位置应稳定可靠，便于施工期间保存及使用方便。线路控制桩最好设在横断面上快车道边或人行道外。
断面复核：测量控制网完成后即可按照设计断面桩号进行土方挖填工程量复测，一方面核对设计工程量的准确程度，另一方面作为标段内土方挖平衡的依据。断面复核采用J2经纬仪和水准仪完成。 2.放线控制
本标段的放线控制主要包括以下几个方面：
道路中心线、两侧边线和坡脚线的平面控制及高程控制；管线及检查
污水泵站施工组织设计
