电力工程公司薪酬管理办法
一、薪酬原则
1、兼顾内部公平，对外具有竞争力，达到“效率至上”，充分体现薪酬的激励性；
2、员工的薪酬决定于公司支付能力、物价指数变化、个人绩效、部门绩效、公司年度经营效益及任职资格状况等因素；
3、公司为所设置的职（岗）位设定年薪标准基数；
4、部门经理（部门直接管理者）及以下职（岗）位员工的月度收入与部门和个人当月的工作绩效挂钩；
5、所有员工年度收入与公司年度经营目标完成情况挂钩； 6、保密原则。 二、薪酬体系
员工的薪酬待遇由薪资、工作绩效与年度经营效益奖金、福利及奖励四个部分构成。 三、适用范围
本办法规定的薪资发放原则及标准适用于市场开发与商务人员以外的全体员工。 四、薪资
1、定义
本办法所称薪资是指员工按照公司规定、参加公司劳动所获得的基本劳动报酬，由公司以货币形式支付。
2、薪资构成
薪资由基本薪资和工龄薪资构成。
（1）基本薪资 1）定义
基本薪资，是指按员工所在职（岗）位要求掌握的知识、解决问题的能力、复杂程度、繁重程度及责任的轻重等要素为基础，结合员工自身学历、资格证书、工作经验及经历等方面因素确定。
2）标准
根据职（岗）位性质，基本薪资占年薪标准基数适当比例（具体见“附件”），基本薪资包括5%的保密薪资。 3）基本薪资标准调整
基本薪资标准调整由总经理办公室负责依据行业市场薪资水平和公司经营效益提出调整建议，经总经理批准后执行。 （2）工龄薪资
1）工龄薪资是对员工工作经验和劳动贡献的积累所给予的补偿。 2）本办法所指的工龄是指本企业连续工作的年限。
3）工龄薪资每年按照100元调整，累计不超过300元。 4）每年一月份进行调整。 （3）试用薪资
新进公司员工在试用期所领取的薪资。试用薪资按所在职（岗）位转正后基本薪资的80%发放。 五、奖金
1、定义
反映部门、个人工作业绩及公司经营效益的动态薪酬，包括月度绩效奖金和年度效益奖金，是指按员工所在职（岗）位取得的绩效相应为公司创造的价值的大小为主要确定因素，奖金采用工作绩效考核评定和与公司经营效益挂钩的发放方式。
2、奖金构成
由月度绩效奖金和年度效益奖金构成。
（1）月度绩效奖金
1）定义
依据当月工作目标，通过考评，直接动态反映部门、员工当月工作状态与薪酬的关系。 2）标准
根据职（岗）位性质，员工月度绩效奖金基数占年薪标准基数适当比例（具体见“附件”）
3）发放依据与方式
a、部门月度绩效考核分数由目督办在次月5日前进行绩效统计编制后报公司管理委员会评估绩效后报总经理批准。
部门团队月度工作目标及配分由部门经理（部门直接管理者）提出,与公司业务分管领导达成一致,总经理确认，当月5日前报人力资源室备案。
b、部门副经理及以下职位的员工月度绩效考核办法由部门制定，经分管领导确认后，报总经理办公室备案；员工月度绩效考核分数由直接上级评估，经间接上级确认后，将书面考核材料报人力资源室备案。
部门员工月度工作目标及配分由部门经理（部门直接管理者）讨论编制，报公司分管领导批准，当月5日前报总经理办公室备案。
c、计算公式
部门月度绩效奖金实际分配总额=部门月度绩效奖金标准基数总额（含正式与试用员工）Х部门月度绩效考核分数÷100
副总经理或总监月度实得绩效奖金=月度绩效奖金标准基数×（n个分管部门月度绩效考核分数之和）÷n÷100
总经理月度实得绩效奖金=月度绩效奖金标准基数×（n个副总经理、总监月度绩效考核分数之和）÷n÷100。
（说明：1、部门月度绩效奖金标准基数总额不含部门经理月度绩效奖金标准基数；2、部门经理依据员工月度绩效考评进行分配。）
部门经理月度实得绩效奖金=月度绩效奖金标准基数Х部门月度绩效考核
分数÷100
（2） 年度效益奖金 1）定义
公司实际实现年度经营目标（销售收入）后，员工分享的成果。 2）标准
根据职（岗）位性质，员工年度效益奖金标准基数占年薪标准基数适当比例（具体见“附件”）。
3）发放依据与方式
a、公司全年实际销售收入占经营目标的百分比是计算年度效益奖金的依据。
b、计算公式
个人年度效益奖金标准基数总额Х全年实际销售收入÷全年经营目标 六、预算制度
行政人事部在每年年末汇总当年度薪资执行情况，在此基础上，编制下年度薪资预算报告，并报公司领导批准后执行。 七、薪资调整
1、转正定薪
（1）试用期满确定员工的正式薪资。
（2）转正薪资根据面试约定及试用期间表现情况予以确定。 2、考核调薪
（1）根据公司有关规定确定员工的薪资升降、扣除或暂扣。 （2）考核调薪涉及职务异动的，参照零星调薪规定办理。 （3）考核调薪每年1月调整一次。 3、零星调薪
（1）因员工职务变化相应调整薪资。
（2）职务降级，薪资靠新职务薪资序列的下限。 （3）职务平调，薪资靠新职务薪资序列对应的标准。
（4）职务晋升，薪资靠新职务薪资序列对应的标准，原薪资未达到新标准下限的，直接靠新标准下限；已达到或超过新标准下限的，可上靠一档。 八、支付制度
1、薪资发放方式
（1）基本薪资、工龄薪资及月度绩效奖金按月发放。
（2） 年度效益奖金的发放：次年度一月底前根据年签订合同总金额统计发放50%，次年度六月发放50%。
2、薪资支付计算办法
（1）基本薪资、工龄薪资的支付计算办法
1）基本薪资、工龄薪资的支付，每月按日历天数计算。
2）转正后薪资的支付：以转正之日为界，转正前的工作日按试用薪资计发放；转正后的工作日按转正薪资计发。
3）临时需要招聘短期用工，采取“日薪月结制”，其薪资标准根据实际情况确定。
（2）月度绩效奖金、年度效益奖金的支付计算办法 1）员工在月度考核期内离职的，月度绩效奖金不予支付。 2）员工在年度考核期内离职的，年度效益奖金不予支付。
3）员工次年度六月三十一日及以前离职的，未发放的年度效益奖金不予支付。
4）项目经理跨月度项目绩效工资暂时不发，等待项目完工进行考核后发放。
3、基本薪资与资格证书、工作经历及学历挂钩
员工未持有与所在职（岗）位匹配的资格证书和学历、实际工作经历，在年薪标准中下浮5-20%（例：技术总监应持有高级工程师资格证，工程管理部经理应持有工程师资格证，项目经理应持有职称资格证、建造师资格证、学历证等），待取得证书后上浮。
4、薪资以法定货币支付。
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