《企业人才盘点、梯队建设及组织激活》课程大纲
【课程概述】
如果你想引入咨询公司进行人才盘点、建模、测评等，那我告诉你其实你完全可以自己做，而且你自己做的会更有针对性，更实用，而不是买来了一套四海皆准的文字拼盘。我希望你能从企业战略出发，通过业务策略来定义各类关键能力，从绩效要求及实践来自下而上的推导通用素质及胜任标准模型，工具不是难点，而难点在于对专业能力的定义及描述，而这一点上外人一点都不比你更专业。所以，我提供人力部门、业务部门可参考、可衡量、可考评的应用工具，从而使你领导下的人力资源选才、决策、培育、晋升、薪酬调整有最精准的判断。【参训对象】
企业中高层管理人员、人力资源管理者【时长建议】
【课程大纲】前言
1.人才管理需要敏锐的战略洞察
2.企业文化价值观及行为规范的引导作用第一节
有据可依：人才标准体系构建
1.1人才标准体系应建设的内容1.2人才标准输出过程
1.3全员通用素质模型建设过程及建议1.4专业序列胜任力模型建设过程及建议1.5领导力模型建设过程及建议
第二节可读可测：科学化的人才盘点
2.1线下、线上人才盘点会的应用技巧2.2人才标准会2.3三位九宫格人才模型2.4建立企业独有的人才标签2.5人才盘点方式及工具建议第三节
内部造血：人才梯队的甄选及养成
3.1人员保有率（满岗率、胜任水平）3.2全序列各层级人才池3.3关键岗位板凳及培养3.4继任者管理及带教第四节
组织激活：在绩效与人才之间建立联系
5.1制定战略推进人岗权责计划5.2复盘、总结、分享、帮扶文化的行程5.3知人善任5.4权衡取与舍
5.5将人力资源管理与企业绩效结合起来5.6打造良好的人才互动沟通机制
讲师简介：程江老师：
程老师历任华夏幸福大学专业力学院负责人、万达学院教学副总、鸿坤地产学院院长等职，在地产领域领导力培养、经理人打造、企业大学建设与运营等方面有着极其丰富的经验。目前，程老师专职于为地产领域各公司提供各类经理人培训服务、绩效改善咨询、行动学习策划及实施、企业大学建设及内训师培养辅导等，同时，程老师还兼任北京大学职业经理人中心特聘培训师、华夏名师团高级培训师（十佳培训师）、人社部公共职业能力培训专家、博雅学院“成长型企业职业化训练资深专家”、华夏文化产业十大创新培训专家等。
程老师尤其擅长将行动学习、引导技术应用于课程实施中，基于组织问题进行现场诊断，群策群力共创共建寻求改进策略，同时注重实操工具的设计及跟踪，从而为企业定制行之有效的发展策略。同时，程老师还在企业战略人才储备与培养、人才发展通路机制设计与实施、岗位胜任力建设及能力发展等方面有独到研究。主导过的各类房企学习项目、培训课程千余场。
主要培训课程有：《个人领导力专修工作坊》、《卓越执行力专修工作坊》、《构建全组织感召力——管理沟通与影响力专修工作坊》《基于案例教学的内部课程开发工作坊》《地产经理人管理技能（MTP）训练》
程老师授课风格：见解独到、观点新颖、知识广博，擅长情景化的模拟演练与工具实操，理论与实务能充分结合，善于运用多种培训方法，快速调动学员的参与性和积极性，丰富的实务经验与操作手法使学员能即学即用并现场产出成果，在轻松愉快的氛围中得到迅速而有效的提升。收益的客户有：中建八局、青岛建设集团、房地产事业部、思源地产、华亮地产、21世纪、凯悦置业、三龙城建、荣置地、中新集团、长乐地产、京汇房地产、东方园林、京兴国际工程、斗山机械、金陵建工、江苏江中集团、广宇建设、盐阜建设、春都钢构工程、兰格钢铁集团、恒久集团、北京中交路桥、通州建总、万达集团、融创中国、融侨地产、招商蛇口、南山地产、鲁能地产、中原建业、首创置业、首创经中、蓝光地产、总部基地（控股）、海信地产、华夏麒麟、长江实业、华夏幸福、朗诗集团、奥园集团、鸿坤地产、上古地产、中鼎地产、蓝城
集团、中南建设、荣盛发展、康大地产、天泰地产、天洋置地、亚麦地产、北京科技园建设等等。
程江《企业人才盘点、梯队建设及组织激活》
