建筑工程施工资料管理
1、工程技术资料管理的意义
建筑工程施工资料是施工过程的真实记录，是工程竣工验收的必要条件，是建筑档案的重要组成部分，是竣工备案的依据，也是对工程进行检查、 管理、维修、使用、改造的重要依据。
2、工程技术资料的策划
编制施工技术资料是一个从开工直至竣工备案较长的过程，贯穿某个工程周期，因此需要对施工技术资料的编制进行总体策划。
2.1编制施工技术资料应由哪些人员参加，对参加人员有什么资 格要求；
① 建设单位代表：由建设单位书面委托的工程项目上的负责人。
② 总监理工程师：受建设单位委托的项目专业技术负责人。 ③ 监理工程师：监理单位派驻项目、取得全国注册监理工程师执业资格的人员；监理员是取得监理上岗证的人员。
④ 项目经理：企业法人代表在项目上的代表人，一般指总包单位项目经理。
⑤ 技术负责人：总包施工单位项目部的项目技术负责人。 ⑥ 技术负责人：总包施工单位的土建、水暖、电气等专业的技术 负责人。
⑦ 专业工长：总包施工单位的专业工长（施工员） 。 ⑧ 质检员：总包施工单位项目部的专职质量检查员。 ⑨ 专业质量检查员：总包施工单位的土建、水暖、电气等专业质量检查员。
2.2 编制施工资料应配备哪些规范、标准、图集、资料：以及应配备的设备、软件等。
①主要规范有：
《建筑工程施工质量验收规范》2002 版
《建筑工程施工质量验收统一标准》 GB50300-2001 《建筑地基与基础工程施工质量验收规范》 GB50202-2002 《混凝土工程施工质量验收规范》 GB50204-2002等工程中所涉及的各项国家规范、地方标准和施工企业有关质量、环境、职业安全健康管理体系文件。
②设备和软件：现在各种工程资料软件比较多，同时各地的资料格式要求也不统一，需要同甲方和监理沟通，采取哪种格式和软件。一般应采取工程备案所在地的格式和要求。主要工程资料软件有：
北京恒智资料管理系统 卓信资料管理系统 筑业资料管理系统 2.3资料策划
首先要根据具体的施工图纸、施工组织设计、质量计划及工程量清单，策划好具体的施工资料编制计划。
其次依据规范要求确定分部、分项工程及检 验批划分验收计划，事先确定建筑材料进场批次计划和试验计划，事先确定预检计划和隐蔽工程验收计划等。
3、工程资料管理的一般规定
3.1工程资料应与建筑工程建设过程同步形成，真实有效地反映建筑工程的建设情况和实体质量。
3.2工程资料的套数、费用、移交时间应在合同中明确；同时工程资料的收集、整理、组卷、移交及归档应及时。
3.3工程资料形成单位应对资料内容的真实性、完整性、有效性负责；由多方形成的资料，应各负其责；
3.4工程资料的填写、编制、审核、审批、签认应及时进行，其内容应符合相关规定；
3.5工程资料不得随意修改； 当需修改时， 应实行划改， 并由划改人签署；
3.6工程资料的文字、图表、印章应清晰。
3.7工程资料应为原件；当为复印件时，提供单位应在复印件上加盖单位印章，并应有经办人签字及日期。提供单位应对资料的真实性负责。
3.8工程资料应内容完整、结论明确、签认手续齐全。 4、建筑工程施工资料的分类与归类整理 4.1资料的分类
建筑工程施工资料管理是一项系统性工作，内容庞大而复杂。为
建筑工程施工资料管理.doc
