XX年农发工作总结范文 4篇
今年以来，随着粮食市场的进一步放开和深入，
“三农”
问题和粮食安全问题已日趋突出，农发行的管理职能和业务 范围也发生了变化，收购资金封闭管理工作面临新的形势。 我行资金计划管理工作在市分行党委的正确领导下，紧紧围 绕收购资金封闭管理这个中心，适时调整工作思路，以总行 的规范化管理考核为工作准则，以努力实现提高信贷资金运 用效率和切实防范信贷风险为双重目标，调动资金计划条线 在岗人员的工作积极性，充分发挥资金计划工作的职能作 用，使我行资金计划工作取得了较好的成效。现将
半年资金计划管理工作总结如下：
一、统一思想，明确工作目标，量化和细化考核评比办 法
继全省分、支行长会议之后，市分行召开了 XX年工作 会议，把风险管理摆在了全行各项工作的首位，明确提出了 年度工作的指导思想和努力方向：以规范化管理为基础，以 风险管理为核心，以绩效管理为重点，以改革创新为动力， 以凸现机关处室的指导职能和服务职能为宗旨，灵活务实地 开展计划信贷管理工作。并且对照省行资金计划处的考核办 法，对资金计划工作百分考核内容进行了量化和细化，从处 室到基层行都相应建立了计划管理人员岗位责任制，健全了 各项管理制度。在百分考核办法中，把资金计划工作细
XX年上
分为 计划管理、资金管理、财政补贴资金管理、 现金及利率管理、 统计管理、等级行管理、业务综合管理七大块，做到了岗位 落实、人员落实、责任落实、工作落实，半年来的工作表明， 年初制定的工作意见和考核评比办法方向明确，切合实际， 对做好全市资金计划工作具有一定的指导性和针对性。
二、加强资金营运管理，提高资金使用效益。
今年以来，我行进一步加强信贷资金营运管理，信贷资 金回笼后及时归还系统内借款，贷款回笼和借款下降基本保 持一致。上半年每月信贷资金运用率均保持在 资金保持较高的营运水平。
1、 坚持资金头寸限额管理。今年以来我行计划部门进 一步提高经营核算意识，严格对资金头寸的管理，在省行核 定的资金头寸限额内按季核定基层行的资金头寸限额，并要 求在保证正常业务开展的前提下，各行根据自身情况在限额 内尽量压缩头寸占用，对不合理占用及时调整，保证了各行 科学合理占用头寸资金，做到不闲置、不浪费。
2、 完善资金调度管理。在资金调度环节上，市县明确 专人负责资金调拨管理工作。在请调资金时，做到资金调拨 与信贷计划的衔接，增强了资金与计划双重宏观调控作用， 避免了资金供应脱节情况的发生。今年以来电子联行资金请 调系统运行正常，我行继续坚持“小额度、勤调度”的资金
调度原则，尤其是总行调整了资金请调时间以后，更加方便 了基
％以上，信贷
层行的资金使用，减少了资金请调时间，减少了资金头 寸占用，今年上半年全行共请调资金
87笔23350万元。同
时我行严格按上级行的要求，规范使用《中国农业发展银行 信贷资金调拨通知书》、《资金请调单》、《资金申请审批 情况表》等，建立了《系统内资金往来台帐》，按月通过电 子联行系统与总行对账，全年账务无差错，保证了资金的安 全运行。
三、加强统计管理工作，提高统计资料质量
我行各级统计人员克服统计工作量比往年有大幅提增、 统计报表上报时间节假日不顺延等实际情况，加班加点，任 劳任怨，保质、保量、按时做好统计工作。准确及时地上报 了省分行与人民银行的各类统计报表，统计工作质量有了较 大的提高。
为加强对现金计划执行情况的监测和分析。我行建立了 现金投放、回笼月度分析报告制度，按月对辖内支行、部现 金收支情况及其特点进行分析，并对造成当期现金投放的原 因予以重点分析。
我行在统计管理上始终坚持按照国家统计法以及人民 银行和农发行的有关规定进行，统计数据完全各支行会计部 门的各项报表，坚持报真情、报真数，不擅自公开发表统计 资料和泄露统计机密，在按时完成好省分行规定的各项统计 资料的同时，认真地做好当地人民银行要求上报的各类统计 报表。
四、加强财补资金管理，做好监督拨付工作
今年以来我行对财政补贴资金管理的重点是加强与财 政、粮
食部门的联系，积极向政府、财政、粮食主管部门汇 报粮食销售、保管情况，补贴资金能否及时拨付到位直接影 响到我行各项工作顺利开展。
自粮食市场放开后，国有粮食购销企业的各项财政补贴 已逐步减少，加上历史遗留问题等因素给粮食企业经营和我 行收息率的顺利完成带来了很大的难度，也严重影响到我行 信贷资产的安全性和效益性。在新形势下，我行年初对所辖 支行、部的财政补贴情况进行了调查摸底，及时掌握各级粮 棉油储备数量、库存值的增减变化及其原因，对各项补贴的 项目、金额、、时间要做到心中有数。并对已掌握的各项财 政补贴政策和财政补贴资金拨补情况，认真实施规范化操 作，切实加强财政补贴资金的督促到位和监督拨补等管理工 作，按时正确上报各类财政补贴报表及有关情况分析；认真 及时登记各类财政补贴台帐，确保台帐间数据准确、衔接。
积极加强宣传，密切与财政、企业主管部门的联系，争 取理解和支持，为管理财政补贴资金营造了良好的内外部环 境。各支行、部落实配备了财政补贴资金管理的兼职人员， 积极主动督促同级财政和企业主管部门及时拨付财政补贴 资金，弄清每一笔补贴资金的来龙去脉，及时将补贴资金到 位情况反馈财政部门，督促下拨资金，避免了由于职责不清、 信息不对称造成补贴资金滞留的情况，并与会计部门积极配 合，做好柜面监督，共同做好了财政补贴资金专户和拨付手 续的管理。
经过我行与当地财政部门、企业主管部门的共同努力， 财政补贴资金到位情况及监测管理水平有了较大的提高。至 6月末，全市应收各项财政补贴资金 6243万元，实收各项财 政补贴资金4857万元，财政补贴资金到位率％。
五、 监测和分析等级行管理指标，适时调整工作思路 XX年度等级行考核与以前年度相比有很大的调整，
首先
市行要求各支行认真领会等级行管理文件，掌握新的指标精 神，并对考核指标提出反馈意见，分析各项指标完成的难易 程度，指导全年工作。其次根据各行按月经营指标的完成情 况，市行对各行的失分项进行原因和对策分析，通过对经营 指标的监测反映，适时调整工作思路，找出工作重点，明确 工作方向，为领导的预测决策提供了保障，有效提
高了各行的经营管理水平。
六、 加大调查研究深度，做好业务经营分析，发挥业务 综合职能
为了充分发挥资金计划业务部门的综合职能作用，我行 十分注重提高业务经营分析水平，增强业务分析的实用性， 做好领导的参谋助手。通过对所辖支行、部和粮食购销企业 信贷资金运用、粮油物资运动、信贷资金活动的变化、信贷 资产结构变化及存贷款异常变化等收购资金封闭管理动态 情况，深入分析影响全行业务活动的各种因素，并且坚持静 态分析与动态分态相结合、近期分析与远期分析相结合、银 行信贷业务活动分析与企业经营
XX年农发工作总结范文4篇
