仓储物流部工作职责
部门职责：
一、目标管理
1、根据公司战略规划及年度经营目标，制定部门年度规划，并组织实施； 2、有效的围绕公司整体目标制定及实施部门计划，促进各业务部门的目标达成；
3、根据公司的整体战略，适时的寻求及调整更好的工作方法，提升部门工作效率。
二、日常管理
1、负责仓储物流部的日常工作开展，现场监督与管理；
2、负责仓库作业指导书的制定，作业流程规范，内部流程优化.并确保有效实施；
3、负责制定仓库安全标准，做好防雨、防火、防盗、防潮、防灾的监督管理工作，消除安全隐患，杜绝安全事故发生； 4、负责仓储相关管理制度的制定，呈批及实施；
5、负责客户投诉的查实、责任判定，并对工作环节做出检讨与改善。 三、经营管理
1、确保库存帐目清晰、定期盘点，确保库存的准确，对盘盈、盘亏、丢失、损坏等情况查明原因和责任人，提出处理意见；
2、对产品破损、临期品的管控，制定与执行相关处理方案，并作破损责任判定及相应认购处理；
3、负责作业数据（数据包括：进货准确率、进货量、出货准确率、出货量、
理货错误率）的收集与分析，并制定相关的改善方案并组织实施，保证出货的准确性；
4、负责仓库进、出、存管理，保证账、单、物相符； 5、负责维护科迈系统的顺利实施，确保及时更新相关数据； 6、负责仓库来货验收、质量检查；
7、负责按销售单对仓库商品进行配货、打包处理； 8、负责仓库发货管理；
9、负责按商品存放要求，对仓库进行合理规划及商品存放整理。 四、物流管理
1、负责物流公司的寻找、洽谈、确定并建立合作关系； 2、负责与物流公司沟通协调，洽谈合理的物流费用； 3、建立信誉机制，签订物流合同，培育长期物流合作伙伴； 4、负责对物流公司优化管理，淘汰不合理的物流公司；
5、科学合理地进行商品物资的调配、储存、运输，不断降低运营成本，减少货品损失。 五、人员管理
1、负责本部门岗位人员规划，拟定招募需求，依员工考核、奖惩办法，执行公司考核政策，参与部门人员的招聘甄选；
2、定期与员工沟通，组织员工活动，提升员工士气；
3、负责部门员工培训计划制定并实施，有计划地培养、训练所属人员，并随时施予机会教育，以提高其工作能力与素质；
4、运用有效管理方法，激励部门人员的士气，提高工作效率，并督导其按照
工作标准或要求，有效执行其工作，确保本部门目标的达成。 六、其他管理及临时工作
1、按照公司标准积极完成临时任务；
2、负责仓储物流部与其他部门的沟通，协调事宜； 3、参与或主持相关的工作会议； 4、负责推行企业文化管理体制； 5、其他未尽述的工作事宜。
仓储物流部各岗位职责 经理岗位职责 一、岗位描述
职务名称：仓储物流部经理（） 直接上级：运营副总
直接下级：仓储主管、物流司机、信息员 本职工作：全权负责本部门所有流程管理工作 相关部门：采购部、线下运营部、财务部等 二、工作岗位职能
1、负责仓储物流部的日常管理工作，现场作业的监督与管理工作； 2、负责仓库的整体规划、布局及分区管理； 3、负责仓储物流部相关合作伙伴的查找及洽谈工作；
4、负责作业标准化的制定，规范作业流程，优化内部流程、并确保其有效实施；
5、负责仓储管理制度的制定，库存帐目清晰、定期盘点，确保库存的准确，对盘盈、盘亏、丢失、损坏等情况查明原因和责任人，提出处理意见；
6、负责客户投诉的查实、责任判定，并对作业环节做出检讨与改善； 7、负责作业数据（数据包括：进货准确率、进货量、出货准确率、出货量、理货错误率）的收集与分析，并制定相关的改善方案并组织实施，保证出货的准确性；
8、制定仓库安全标准，做好防雨、防火、防盗、防潮、防灾的现场管理工作，及时排查各种隐患；
9、运用有效领导方法，激励所属人员的士气，主持部门早会及相关会议，提高工作效率，并督导其按照工作标准或要求，有效执行其工作，确保本部门目标的达成；
10、有计划地培养、训练所属人员，并随时施予机会教育，以提高其工作能力与素质；
11、依员工考核、奖惩办法，审慎办理所属人员的考核、奖惩、升降等事项；
12、对产品破损、临期品的管控，制定与执行相关处理方案，并作破损责任判定及相应认购；
13、负责仓储部与其他部门的沟通，协调事宜； 14、完成上级领导交办的其他工作。 三、个人行使权利
1、对仓储物流部的日常管理工作的决策权；
2、对仓储物流部主管以下的员工有任免权，主管以上人员的任免晋升建议
权；
3、对仓储物流部员工的指导权、考核权、奖励权；
4、对仓储物流部的产品管理、入库与出货管理的制度与流程有修订权和落实情况的监督权；
5、对客户有效投诉的责任判定权；
6、对采购部的采购计划、部门工作对接流程有建议权； 7、对公司经营策略的建议权； 8、上级授予的其他权力。
仓储物流部岗位说明书
