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全面加强班组建设 夯实企业发展基础
作者：王云飞
来源：《企业文化》2019年第27期
摘要：班组建设是企业强基固本、培根铸魂的落地工程，是企业基业长青的根源、成就卓越的核心工程，更是着眼未来、蓄势谋远、实现高质量发展的战略工程。多年来的发展实践证明，建立全新的现代化企业发展体系必须持之以恒抓好班组建设工作，强基固本、聚力发展。 关键词：班组建设;强基固本;六型班组;基础管理
班组建设是企业强基固本、培根铸魂的落地工程，是企业基业长青的根源、成就卓越的核心工程，更是着眼未来、蓄势谋远、实现高质量发展的战略工程。郑煤集团公司广泛开展“争创‘学习型、安全型、技能型、创新型、效益型、和谐型’班组”“争当金牌班组长”竞赛活动，致力打造“高智、高技、高质、高效”职工队伍。一年来，20多个基层单位近800个基层班组深入参与，扎实推进，着力实效，使班组建设呈现出管理水平明显提升、战斗力和凝聚力持续增强良好局面，为实现新形势下企业更高质量、更好效益、更优结构、更大规模的持续健康稳定发展提供强力基础工作保障。
一、统一思想，提高认识，进一步增强加强班组建设工作责任感、使命感
（一）加强班组建设是建设本质安全型企业的基础性需要。全面贯彻落实党中央安全生产方针，建设本质安全型企业，是集团公司长期根本性工作。班组是确保安全生产的根基所在，是确保安全目标实现的重点和关键，持续提高区队班组安全工作现场管理主体责任和管理水平，筑牢安全工作根基、预防各类事故发生，实现全面、全员、全过程的安全管理，是确保企业安全发展的重要举措，必须持之以恒抓紧、抓实。
（二）加强班组建设是提升职工素质、增强基层战斗力、创新力的系统性需要。班组是职工学习实践、锤炼技能、成才成长的“一线课堂”，是提高企业核心竞争力的“源泉”所在。牢固树立“新时代工匠”理念，通过开展岗位培训、练兵比武、读书自学等活动，着力提升职工整体素质，全面提高班组执行力、战斗力和创新力，对于激发班组管理创新、技术革新“前沿”功能、发挥基层组织的基础保障作用，实现企业健康稳定发展至关重要。
（三）加强班组建设是企业实现高质量发展的战略性需要。近年来，集团公司持续深化改革，积极求变，革故鼎新，以极具里程碑意义的坚定决策与顽强拼搏，开启了企业转型突破新篇章。企业新的发展形势对班组建设要求也随之提高，2019年，集团公司确定为“基础建设年”，强抓区队班组建设，强化基础治理，夯实基础管理，保安全、稳生产，提质量，促改革，全面巩固主业发展根基，全面落实新发展理念，不断摸索抓好班组建设的方法和措施，使之更加适应集团公司全面深化改革整体需要，为实现企业高质量发展蓄能发力。
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二、狠抓总领，强化针对，广泛开展六型班组建设“双争”竞赛活动
（一）争创学习型班组。牢固树立“终身学习”的理念，以全面提升班组成员文化素质为目标，以“创建学习型组织、争做知识型职工”活动为载体，围绕班组成员实际和需求开展学习活动。强化学习制度保障，丰富学习载体和形式，拓展小讲台、小课堂、班组论坛、成果共享会、师徒帮带等形式多样的团队学习模式;强化标杆意识，引导职工向标杆学习、以同仁为师、解难题促提升，实现自我成才、自我超越，全面形成学习工作化、工作学习化的良好局面。白坪煤业公司着力建设班组及各班组成员学习制度、方案、计划，实行班组体、个人“双学习”常态化;新郑煤电公司实行“分班次职工内部培训”学习活动，切实把班组打造成职工学习成长的“第一阵地”。
（二）争创安全型班组。牢固树立“安全第一”的理念，持以“零伤害、零损失、零事故”为目标，着力打造无“三违”、无隐患、无事故的“三无安全诚信班组”，切实保护职工安全健康。坚持“安全第一，预防为主”方针，建立健全并认真执行班组安全例会制度、班组安全生产岗位责任制、班组安全技术操作规程和工艺规程、班组安全检查、教育、奖惩制度等，严格用规章制度规范职工生产作业行为，强化班组执行力;切实加强风险管理，制定和采取控制措施，提高应急反应和处置能力;开展常态化安全生产教育培训，提高职工安全素质和自我保护能力。矿建安装公司深入推进安全思想教育，积极开展案例分析、安全知识竞赛、有奖问答、现身说法教育、安全演讲比赛、“三违”人员过七关等系列活动，促使职工不断增强安全意识。 （三）争创技能型班组。牢固树立“新时代工匠”理念，以培养高素质、高技能职工队伍为目标，通过开展岗位培训、练兵比武、读书自学等活动，全面提升职工技能水平、协作能力和创新能力。严格落实技能竞赛激励机制，积极开展技术比武交流活动，促进职工相互学习、共同提高;充分发挥劳模、工匠等先進人物、技能大师的引领作用，大力开展名师带徒、新老帮带、技能培训活动，提升职工整体技能水平;建立完善的技能人才培养机制，为职工技能提升创造有利条件，努力把班组建设成为培养技能人才队伍的重要阵地。
（四）争创创新型班组。牢固树立“创新就是生产力”的理念，以打造技术创新班组为目标，完善班组创新体系，提高班组职工的自主创新能力。注重树立人人都能创新的工作理念，持续增强创新主观能动性;通过“五小创新”活动，激发职工创新创造潜力，将创新变成班组共同行为;建立创新激励机制，通过创新成果展示、应用、表彰奖励等，大力培育“创新能手”，形成比、学、赶、超创新热潮。
（五）争创效益型班组。牢固树立“降本增效”的理念，积极组织开展管理创效、节支增效、修旧利废、劳动竞赛等活动。建立完善精细化管理制度，实施精确计划、精确决策、精确控制、精确考核，通过制度控制，提高班组效率;向节能降耗要效益，围绕控制生产成本，改进生产流程、创新节约手段，降低产能消耗，提高工作效率，努力把班组建设成为优质、高效、节约的“降本增效第一单元”。大平煤矿坚持“提高效益，由我开始”的理念，以提升效益、
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增强职工责任感为目标，加强班组增创效益定额考核，强化全员节约增效益、质量增效益、创新增效益的意识。
三、着力培养，注重素能，进一步加强班组长队伍建设
班组长是基层管理者、现场指挥者，是职工的榜样、是业务技术能手，是班组建设的核心，更是企业决策部署的“第一实践者”，须从战略和长远的眼光看待和重视班组长的培养、选拔。
（一）加强班组长选树培养。着力选树培养、建设一支作风正、素质高、懂技术、能力强、会管理、有威信的班组长人才队伍，是深入推进班组建设的重要举措。各企业必须进一步抓好班组长人才队伍建设，建立健全班组长培养、选拔、任用机制，鼓励引导年轻优秀干部和新招聘毕业生到班组锻炼，充实基层力量、焕发班组新的生命活力。同时，积极尝试轮岗锻炼，放手大胆支持班组长成长成才，及时培养发现班组长后备人才，以争创“金牌班组长”为抓手，对评为金牌班组长的，优先推荐提拔到管理岗位上来，确保企业发展基层管理人才根基稳固。
（二）做好班组长素能培训。为适应企业当前发展需要，全面注重提升班组长多种能力：拥护党的路线、方针、政策，牢固树立“四个意识”、有一定思想政治工作能力，熟悉、精通各工种操作技能的“全把势”能力，具有有效组织并发挥生产要素潜能的安全生产现场指挥能力，强化降本增效、成本控制的“红管家”能力，有效提升班组技能水平的创新实践能力。同时，按照各有侧重的要求，积极为班组长创造各种学习培训机会，集团层级重点负责基础性、宏观性内容培训;单位、系统着力有针对性实践培训，并以“请进来、走出去”相结合的方式强化实效，帮助班组长不断学习提高，促进班组长素质和管理能力有效提升。
（三）落实好班组长考核激励。全面谋划布牌完善班组长考评激励机制是加强班组建设、提升班组長管理素能，调动班组组员及班组长工作积极性和主动性的有效手段。推进科学设立指标，建立规范有效、运行稳定的工作秩序，按照既定考核办法或细则，及时给予、执行班组长及班组相关奖励，让班组长及职工精神上受鼓舞、经济得实惠、政治上有待遇，全面形成人人争先进、事事创佳绩的良好氛围。
四、加强领导，密切协作，进一步健全完善班组建设工作体制机制
班组建设工作是企业安全生产、创新发展的根基所在和活力之源，必须加强对班组建设工作组织领导和协调。从近两年的实践来看，已逐步形成组织领导有力、上下协作有序、标准制度落实、员工参与度高、注重工作实效的工作体制。同时，为进一步建立健全以党委领导、行政负责、工会推进、职工参与，各相关部门齐抓共管、通力合作的运行机制。同时，进一步从基础入手、在制度上规范、在资金上保障、在运行中总结的原则，通过具体举措有序、有力推进班组建设，着力解决重视不够不深，奖励激励打折扣、职工积极性不高，考核机制不完善、
全面加强班组建设夯实企业发展基础
