汽车产业公司
商业计划书
（草案） 王志强（先生）起草 二零一五
年十一月
（概述） 针对当前国内汽车市场的形式与
趋势，我们调整产业结构，定位租赁 市场为重点环节，设置一个符合当下及未来发展趋势的运营模式，完全以 商业理念深入涉足汽车租赁领域，通过渠道、金融理念、创造新的需求点 奠定根基。
我们现阶段最基本的业务是传统汽车租赁。 通过稳定的业务渠道开发，把握客户开发新领域及新的需求点。 我们的发展目标是通过不断完善服务，打造全新的产融一体的汽车类 综合经营体。
目录
发展规划框架 ........................................................... 第一阶段发展计划 ........................................................ 第一阶段市场运营计划 ......................................................... 市场分析 / 风险分析 ................................................... 第一阶段成本与效益分析 ................................................ 财务支出预测条件 ........................................................ 收支预测表 附件
公司发展总体规划框架
机构发展规划 : 根据公司实际经营项目及发展方向我们有目的、有步骤地分三个 阶段
第一阶段 : 生存
计划时间 : 15年 11 月---16 年 12 月 中心思想： 将传统模式玩活
重点内容： 在传统模式下生存的基础上，开发金融产品 业务内容：
B2b：商务长租、商务短租、渠道商（婚庆公司、旅行社、同行） B2c：私人长包、私人零
租 特色业务 : 房车销售与租赁。
体系建设 成立金融事业部，整合金融合作机构，提前研发金融产品及应用 第二阶段：旗舰打造
计划时间： 17 年 01 月—— 17 年 12 月 中心思想： 产融完美结合
重点内容： 上线信用及额度租购车金融产品，实现销售及维修功能，拓展客运及
货运领域。 业务内容
B2b：租售、额度的支付模式推广。 B2c: 租售、信用的支付模式推广 B2o: 租售 特色业务：房车销售与租赁。
第三阶段：扩展上市
计划时间： 18 年 01 月—— 20 年
中心思想： 将汽车行业专业化、实体化、集团化
重点内容： 将专业化的业务向职能化公司转型，实现产业集团化，扩张分部。 业务内容
B2b：租售、额度的支付模式推广。
B2c: 租售、信用的支付模式推广。 B2o: 租售
O2o：租售、支付模式推广。 特色业务：房车销售与租赁，绿色能源的开发。 体系建设
购制体系：职能化、区域化 金融体系：职能化、区域化 售后体系：职能化、区域化 平台体系：职能化、区域化
发展规划第一阶段计划
机构管理体系的组织管理方式
总办负责重大决策与监管， 并授权项目部高层成员代理、 分管总经理具体工 作每周一次定期召开汇报工作会议。 宗旨：
建立完善机构体系，根据市场和环境变化，适时调整产业运营策略，以实现
机构可持续发展、降低运营风险以及公司长期利益最大化。 资金运做：
维持机构正常办公、 运营等开支预算， 相关工作开展产生的经费将以书面形 式申报。 机构扩大发展经费主要来自前期营业利润， 将按比例预留后期机构扩大 发展建设经费（为维护机构健康发展，全体董事、总监、总经理及股东不能擅自 挪用）。
薪金制度： 行政人员及技术人员享受固定工资、平均奖金及福利。市场人员享受 固定工资， 个人效益奖金及福利待遇， 效益部门分管负责人额外享受部门效益奖 金。
部门组织管理架构 / 人事任免 依据机构经营发展需要组建发展规划第一阶段管理机构， 并根据适时经营状况调 整。
总经理办公室 运营总监：项目开发、金融资本、企宣部 行政: 法务部、人事部、后勤部 市
汽车产业商业计划书
