企业内刊策划方案完整版

由天下分享时间：2024/12/2 18:55:43 加入收藏我要投稿点赞

稿]

时尚家居：介绍一些时尚潮流家居的发展趋势，高档浴室空间装修的经典案例；奢侈品的品牌文化知识，终端家装或工程的样板方案；设计师对XX欧式古典浴室文化的理解或设计方案；[每期3-5篇稿，由公司提供材料，编辑部整理]

特别报道：针对员工（会员）感兴趣的话题、特别想了解的人或事而特别策划的一个报道重点。[每期限1—2篇稿，编辑部供稿]

员工（经销商）随笔：属于副刊的重点栏目，员工（经销商）的来稿，话题不限，只要是员工（经销商）的亲身经历或感受就行。[每期限1篇稿，员工（经销商）供稿]

编读往来：员工（经销商）对内刊的建议或评价，从公司动态到员工心声、从管理知识到服务质量等建议，或是从版式设计到出版发行等方方面面的建议与评价，并给予针对性地解答。[每期可多则，员工（会员）与编辑部的互动]

六、内刊的稿源、设计及印刷

1、征集稿源的激励机制

企业内刊要实现内外合一，不仅仅需要有内部人员的声音（公司领导、员工），同时也需要有外部的声音（会员、潜会员等），以实现内外对接。因此，内刊的稿源必须具备多元化的特点。那么，如何更好地调动他们的

积极性，鼓励他们踊跃投稿？对于非编辑部稿源可以从以下几种方案中任选一种：

Ⅰ、实行稿酬制度，按每1000字多少钱的稿费标准计算。

Ⅱ、将投稿列入绩效考核（制定绩效考核制度），与工资、年终奖金等挂沟。 Ⅲ、进行荣誉鼓励，每季度颁发一次内刊通讯员荣誉证书，并评选出优秀通讯员颁发奖品和荣誉证书。 2、内刊的设计及印刷

内容决定形式，形式即为内容的一部分。优秀的内刊不仅需要有好的栏目策划、好的选题、好的稿源，还需要有好的设计、印刷。所谓书刊设计，一定是“编辑设计”，也就是说，设计师要充分理解编辑的意图。要实现编辑的想法，就得有一种合适的形式来表达编辑的组稿意图，就必须有一个非常默契的制作助手（设计师）。在编辑、设计，即内容和形式都得到了把握，刊物的印制和发行也不可忽视，编辑再棒，设计再好，印制太差的内刊也很难吸引住目光。

Ⅰ、设计风格：创新、现代、简单、精致。 Ⅱ、印刷材质：彩色铜板纸印刷。

Ⅲ、出版时间：每半年一期，遇重大活动可调整出版时间。

七、编辑工作流程及其它事项

1、编辑部编制

主编1名、设计师1名、编辑兼校对1名（设计师外请或请专职平面设计，校对由公司提供一名文字功底好细心的员工即可） 2、编辑委员会成员 Ⅰ、顾问： Ⅱ、总编审： Ⅲ、总编： Ⅳ、执行总编： Ⅴ、副总编： Ⅵ、执行主编： Ⅶ、编辑校对： Ⅷ、版式设计： 3、编辑出版流程

Ⅰ、编前会：每期内刊出版前，召集编委会成员讨论并确定当期的宣传重点，执行主编向编委会领导汇报当期的组稿情况和组稿意向，并经领导审议通过。

Ⅱ、稿件签发：当期所有稿件到位后，由执行主编交由执行总编审稿并签字，再交总编审签字确认。

Ⅲ、小样签发：当期内刊小样设计出来后，交编委会领导传阅，并由执行总编和总编审签字确认。

Ⅳ、印刷出版：按执行总编和总编审签字确认的小样版本出菲林并印刷装订成册。

Ⅴ、编评会：内刊印刷出来后，在第一时间内交编委会领导翻阅，并在一周内召集编委会成员召开编评会，评价当期内刊的优劣，重点指出当期内刊的不足之处，以及在当期编辑工作中存在的问题，每个编委会成员都要发表自己的看法，从而促进内刊的成长和进步。 4、赋予主编的权限

Ⅰ、采访权：采访公司任何领导、员工、会员的权力（电话采访会员） Ⅱ、约稿权：向会员发函约稿（电话约稿）、命题请同事写稿 Ⅲ、组织会议权：举行编者、作者、读者座谈会

Ⅳ、联络会员权：约稿需知道会员的联络方式，如电话、电子邮箱、QQ号 Ⅴ、外请设计师决定权，印刷厂选择权。（设计和印刷对内刊的质量影响很大，必需由主编全权负责，由公司主管人员监督。