工厂成本分析与控制研究报告报告简介
人工、税负和利息的三项成本合计呈加速度增长，营收增速放缓，企业成本的压力越来越大，强烈的成本意识和有效的成本管控方法，成为企业在激烈的市场竞争下保持成本优势的有力武器。在复杂的工厂生产流程中，如何有效的进行各类成本的归集和分类？成本的种类很多，但具体操作上，我们应该优先着重针对哪类成本进行控制，才能最有效的做到成本管控？从哪些方面哪些角度，如何去管控各类成本？如何让每一位内部供应链的管理人员在关注生产的同时，建立成本控制意识？如何让各部门员工更好地配合财务部门的成本管理控制工作？此次《工厂成本分析与控制》的培训，高顿财税学院携手XXXX虞军老师，领广大学员从现代制造业成本之困入手，阐述了成本控制的必要性，重点讲解了研发成本控制、料工费及质量成本控制、现场各种浪费的甄别与消除三大知识模块。虞老师深厚的功底、丰富的工作经验、大量的专业案例，轻松愉悦的讲解风格，使得学员在轻松愉悦的环境下，收获满满的成本分析与控制知识。本报告根据本场培训的部分精彩内容整理而成。关于高顿财税学院高顿财税学院是全国首创020财税服务平台，凭借线上线下（online-offline）相结合的培训模式，专注于个人和企业(oneself-organization)的双向发展。学院通过系统性财税培训体系和全方位会员服务机制，为企业提供系统财务能力提升的专属平台。作为全球最大的财经教育机构，高顿历经十年的沉淀与发展，正在重新定义财经教育这一垂直领域。十年之际，高屋建瓴，高顿财税学院应运而生，标志着中国最高端的财务培训已经来到您的身边，学院通过提供更具针对性、灵活性、高性价比的财税学习方案，助力企业财务体系应对经济形势转型，在竞争与变革的浪潮中适应快速发展带来的财税挑战。研究催发创新，创新引领实践。正是基于这一宗旨，高顿财税学院总结十年研发经验，秉持系统财务培训理念，集结顶级财税培训师资，突破传统单一培训模式，大道至简，深入浅出地传播企业财税管理最佳实践与成功经验。同时，凭借得天独厚的财税资源，学院汇聚各地政策制定者、财税翘楚、专家学者打造学员专属交流平台，全方面、多形式地给大家带来快速的知识迭代和密集的经验聚合，为企业发展提供增值。目录引言制造业成本管理之困.............................................................................................................4第一部分工厂成本管理概述...........................................................................................................5第二部分研发成本控制...................................................................................................................6第三部分工厂料、工、费及质量成本控制..................................................................................7?工厂管理大思维..................................................................................................................7?工厂料、工、费及质量成本控制......................................................................................7?库存成本控制......................................................................................................................9?人工成本控制....................................................................................................................11?限制理论TOC.....................................................................................................................12?产能投资成本的管控........................................................................................................13?工厂设备使用成本控制....................................................................................................13?质量成本控制....................................................................................................................14第四部分工厂现场各种浪费的甄别与消除................................................................................15?现场成本控制....................................................................................................................15?生产成本布局....................................................................................................................16引言制造业成本管理之困
?案例福耀玻璃，世界排名第二的汽车玻璃制造企业，在美国建造的汽车玻璃厂正式投产，引起热议；而民营企业选择赴美投资建厂，福耀集团不是个案；背后主要原因之一是中国工厂成本上升?案例浅析-受经济大环境的影响，营收增速放缓：不仅是福耀玻璃，企业平均毛利率从07年的26%降到16年的15%-股东盈利连年下滑：不仅是福耀玻璃，企业平均ROE从07年的7%降到16年5%-人工、税负和利息的三项成本合计增速远超过同期营收增速，是对企业利润的腐蚀-根据预测，到2024年，美国制造的成本将比中国便宜2%-3%?案例小结-福耀玻璃的成本上升并非个例，折射出制造业整体现状-从成本结构来看，涨幅最快的是人工成本，人口红利消失已然摆在眼前-其次是税负成本，样本公司连续三年税负是利润的1倍以上-在此前提下，传统制造业的转型升级成了必选动作第一部分工厂成本管理概述
?内部供应链与财务价值链?生产成本的构成生产型企业所做的工作是把原材料通过人、设备厂房转化成产品。而原材料、人、设备厂房即所谓料工费的「成本」。毛利=收入-生产成本故毛利可以看出一个企业及它的产品在生产环节竞争力。?直接成本-直接材料成本：生产过程中所需原材料、外购半成品、报转物料成本-接人工成本：生产过程中所需一线人员生产人员工资、福利、社会保险
工厂成本分析与控制
