管理经济学课件汇总
一、经济学是一门怎样的迷信 〔1〕理性人与品德人
国富论：人们总是依照利己主义来行事的，而这种利己主义行为最终有利于全社会的利益。
品德情操论：人们必需将自己放在公正的旁观者的立场上。正如良知一样，这种公正客观的立场催促人们行事遵守正确的品德准那么。 〔2〕实证剖析与规范剖析
实证剖析排挤一切价值判别，只思索经济事物的因果联络，依据状况预测未知状况。 规范剖析以一定的价值判别为基础，判定经济事物的好坏，为制定政策提供依据。 〔3〕本钱与收益剖析
没有收费的午餐。人类社会面临的基本经济效果：资源的稀缺性和需求的有限性
? 时机本钱：一种东西的时机本钱是为了失掉它而坚持的东西。
将一种资源用于某一种用途的时机本钱，就是该种资源可供选择的次优用途所发生的收益。 〔4〕经济学的看家方法：边沿剖析
? 理性人思索边沿量：对举动方案小的增量调整
? 边沿利益：做出一种选择而不是另一种选择所发生的利益变化称为边沿利益 水－钻石悖论 上学的收益
? 边沿本钱：做出一种选择而不是另一种选择所招致的费用变化称为边沿本钱 ? 边沿决策规那么
? 一个经济决策者将选择任何使其边沿利益超越其边沿本钱的行为，反过去，将坚持任何使其边沿利益小
于边沿本钱的行为。
? 完成最终净利益最大化的普通原那么是边沿利益等于边沿本钱，即边沿利益＝边沿本钱 ? 消费者：边沿成效＝边沿支出
? 消费者：边沿收益＝边沿本钱 ■ 等边沿原那么
当某种资源有多种用途，而随着在任何一种用途上所分配的该资源数量的添加，其边沿利益最终会出现递减的趋向。
一个经济决策者将依照等边沿原那么配置其资源，也就是说，任何决策者要从数量给定的该种资源的运用中失掉最大利益，必需使分配在每一种用途上的最后一单位资源所发生的利益即边沿利益相等。 这就是所谓等边沿原理。
〔5〕经济学方法的争议
? 没有独臂经济学家
? 美国前总统杜鲁门曾经说，他想找一个独臂经济学家。由于当他请他的经济学家提出建议时，他们总是
回答：〝一方面……另一方面……〞〔In one hand……In the other hand……
经济学家看法到在大少数决策中都触及到交替关系。一个以为一切政策都轻而易举的经济学家是不值得信任的经济学家。
? 对等与效率的交替：一项能提供效率的政策以损害对等为代价 ? 代际关系：一项政策会有助于子孙后代，但损伤了如今这一代 相反的例子：不可继续开展
? 平安带与交通事故悖论：平安带降低了驾驶员的车祸代价，但添加了行人的死亡数量 ? 两害相衡取其轻
二、管理经济的定义与内容 1.什么是管理经济学
? 管理经济学是一门如何把传统经济学的实际和经济剖析方法用于企业管理决策实际的迷信。 ? 管理经济学的内容
? 经济实际〔包括微观和微观〕 ? 优化方法〔数学和统计学等〕
? 运营决策〔定价决策、风险决策、投资决策等〕
2.管理经济学的研讨方法
? 实证剖析与规范剖析
? 实证剖析处置〝是什么效果〞。
? 规范剖析处置〝应该是什么的效果〞。
? 边沿剖析与增量剖析
? 〝水和钻石悖论〞与〝边沿革命〞，边沿剖析的重要性。 ? 增量剖析是对边沿剖析的近似，也是更常用的方法。
3.管理经济学与经济实际
? 经济实际分微观经济学和微观经济学
? 微观经济学研讨单个经济单位的经济行为； ? 微观经济学研讨整个经济的运转。
? 两种实际都对管理者的决策有用
? 当研讨短期的资源配置时，需求实际、消费实际、本钱实际等微观经济学显然是有用的； ? 当管理者依据整个经济状况预测未来需求时，微观经济学就有了用武之地
4.管理经济学与决策迷信
? 决策的重要性
? 管理者学习经济实际和优化方法是为了决策。
? 决策的基本流程
? 决策者必需树立或确定组织的目的； ? 决策者必需确定需求处置的效果； ? 决策的实施。
三、企业是什么
1、企业的性质与作用
? 企业的性质
? 企业的发生是为了浪费买卖费用；
? 买卖费用与外部管理费用共同决议企业的边界。
? 企业的作用
? 向居民提供产品和支出； ? 向政府提供税收
2、企业的类型与组织
? 单人业主制
? 此类数量众多，美国81年1218.5万个，占总数的74%，但销售额却很小。承当有限责任。
? 合伙制
? 数量也不少，美国81年146.1万个，占总数的9%，但销售额不大。 承当有限责任。
? 公司制
? 数量很少，但销售额却很大。 承当有限责任。
3、企业的目的与利润
? 企业目的
? 短期目的：多样化与不确定性； ? 中期目的：利润最大化
? 临时目的：企业价值最大化
? 企业利润
? 外显本钱与内含本钱 ? 时机本钱与经济本钱
? 会计利润、经济利润与正常利润
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