义乌集中采购中心设立方案
根据 关于进一步丰富 11111 易捷便利店、积分兑换商品品类，拓宽商品采购渠道和降低采购成本的经营思路，结合义乌国际商贸城、部分大型企业义乌集中采购中心调研情况，拟于义乌设立 11111 集中采购中心（下称“义乌集采中心”）。现将有关设立方案呈报如下：
一、设立义乌集采中心的目的与意义 1.有利于降低采购成本
集中采购适用于大宗批量物品，通过集中采购，可将分散在各分公司的商品采购资源加以整合，有效汇聚采购规模，以吸引更多的供应商、以更低廉的价格加入我司供货队伍。从其他企业实施情况来看，采购成本降低幅度达到30%以上。
2.有利于提高商品品质
集中采购可以吸引更多产品、服务品质高的供应商供我们选择，进而有效提高我司便利店、积分兑换商品品质。与此同时，可通过不断提高采购商品质量、形象标准，促进产品质量持续改善、实现 11111 产品形象统一。
3.有利于提高采购效率
通过集中采购，可将原来分散的采购询价、谈判、合
同签订进行整合，在降低采购成本的同时提高采购的科学性。此外，基于供应链管理的集中采购，可更好地发挥物流、信息等资源的作用，降低了流通成本、实现了资源优化配置。
4.有利于推进廉政建设
集中采购从制度上解决了计划权、采购权、使用权的三权分离问题，为企业经营提供了良好的监管平台，提高了采购过程的规范性和透明度，可以有效降低腐败现象的发生。
二、义乌集采中心的定位
义乌集采中心是隶属于 的全资子公司（或办事处），是立足中国义乌小商品城、服务 各省市销售公司的集中采购平台。集采中心的设立将发挥义乌“产品丰富、价格低廉、物流发达”的优势、有效降低企业采购成本，在推进企业采购集中化管理水平的同时，可增强易捷品牌的渠道竞争力。
集采中心成立后，将为 业务合作搭建平台，需实现供应商招标、谈判、引进功能、商品信息发布整理功能、物流运输功能、信息系统集成功能、外部供应商结算和内部省分公司结算等功能。
义乌集采中心的设立主要为 零售及团购商品、油非互动活动商品及积分兑换商品提供采购支持，未来还
可为部分内部办公耗材的采购提供支持，远期可承接系统外单位采购业务。
三、义乌集采中心的初步方案 （一）全资子公司模式 1.名称设置 义乌分公司 2.组织架构
采用专业线分级管理模式，按不同业务线条分设主管，并单独设置信息维护岗。主要负责人应由 领导人员兼任；各业务主管人员在浙江分公司现有人员编制中选聘；一般人员可通过市场化手段从社会引进。
全资子公司模式组织架构图
经理客户部主管采购部主管财务部主管仓库主管订单对接员订单对接员供应商开发员采购员采购员应付岗应收岗出纳岗报表岗收发员单证员分捡员信息维护员 3.岗位及人员配备
根据上述组织架构，义乌集采中心岗位及人员配备情况如下表所示：
全资子公司模式岗位及人员配备表
业务组 岗位 经理 主管 订单对接员 主管 采购部 供应商开发员 采购员 主管 应付岗 财务部 应收岗 出纳岗 报表岗 主管 收发员 仓库 单证员 分捡员 信息维护员 合计 客户部 编制 1 1 2 1 1 2 1 1 1 1 1 1 2 1 2 1 20 负责总体管理工作 负责与其他省分公司的总体联系工作 负责与其他省分公司的订单对接、跟踪及售后工作 负责寻源、招标、供应商引进等总体协调工作 负责寻源工作 负责供应商谈判、询比价、供应商管理等工作 负责财务总体工作 负责供应商进货核对、付款及凭证录入工作 负责与各省公司的往来核对、资金收取及清帐工作 负责现金和银行存款的收支管理工作 负责报表编制及纳税申报工作 负责仓库管理工作 负责商品收发、验货等工作 负责仓库商品系统录入工作 负责仓库商品整理与保管工作 负责系统开发与维护等技术工作 / 职责 在具体实施过程中，建议根据业务发展情况，分阶段实施人员配备。在业务发展初期，可实行一人多岗，但不相容岗位必须进行权利牵制；在业务发展平稳期，建议人员足额配备，以满足日常业务发展需求；在业务外拓期，可适时考虑设置5-6人的团销部，主要负责系统外单位采购业务的拓展与承接。
4.业务流程
全资子公司模式业务流程图
省公司采购部门实施采购采购决策合同签订意向需求需求确认寻源各省公司需求单位信息流物流义乌集采中心（义乌分公司）物流系统一级配送各省配送中心二级配送各门店 由各省公司需求单位向所在单位采购部门提出采购需求，经采购部门确认后形成采购意向；省公司采购部门通过义乌集采中心（ ）寻找货源，集采中心对备选货源进行评审，并将采购决策反馈给各省公司；各省公司与集采中心签订采购合同，委托集采中心实施采购；采购完成后，集采中心通过物流系统将货物发至各省配送中心，再由各省自行拆分后配送至各门店或单位。
5.财务核算
全资子公司模式财务核算流程图
集中采购中心建立方案
