杭州XXX建筑劳务分包有限公司
工程部人员管理制度
一、工程部管理条例 二、工程部岗位管理规定 三、工程部考勤规定
四、工程部员工月、年度考核办法 五、实施细则
一、工程部管理条例
第一条 为了适应公司发展需要，推行建设工程项目制度化、标准化管
理，特制定本条例。
第二条 在公司总经理的领导下，工程部负责公司建设工程生产的全面管理工作，对建设工程实施安全控制、质量控制、进度控制、工程款回收控制，信息管理及工程协调工作。
第三条 实行岗位责任制，每人有明确的岗位及职责，要爱岗敬业，切实做好各自的岗位工作，履行岗位职责。
第四条 对进场的主要原材料、成品、半成品的质量进行监控及跟踪，对材料的试验结果进行核查。
第五条 对重要的分项工程、分部工程或关键工序提出质量预控措施，并监督落实。
第六条 负责对在建工程进行定期或不定期的工程检查。对工程不定期的巡视、抽查、抽查的内容视工程的重要性而定。
第七条 参加工程部解决设计、施工质量和安全问题，参与处理 质量事故。
第八条 参加单位工程竣工验收。 第九条做好移交手续及售后服务管理。
第十条项目部提交的工程施工总进度计划，及分阶段的进度计划，检查月度进度计划完成情况，找出原因，调整进度计划，对工程进行动态管理。项目部现场管理负责人应每周对各单位（单项）工程进度检查，并将检查情况、措施汇报工程部。工程部每月应依照项目部汇报情况对其工程进行检查，并将检查情况汇报工程部经理和上级部门。
第十一条 建立与公司各部门的发文收文签收制度，审批项目部及公司各部门发出的工作联系单，并下达到相关部门，监督落实，做好公司各部门落实工程各环节的纽带。
第十二条 协助项目部对工程竣工档案的收集，并监督项目部对工程款回收控制和工程竣工验收的进度。
第十三条 负责对设计图纸进度的跟踪、协调，组织及参加图纸
会审。
第十四条 对施工队签订的合同进行监控，保证各施工队进场后履行合同的完整性及严肃性。
第十五条 收集各项目的各类质量、进度及投资的各类信息，作为公司日后决策的参考。
第十六条 会议制度： 工程部工作周例会定于视情况定期召开，由部门经理主持，全体人员参加，主要审查各项工作开展情况。另外不定期会议视情况而灵活决定。
第十七条 学习和培训制度：以联系实际自学为主，专题讲座为辅，结合参观、讨论等各种形式。学习公司的管理规章制度、规范、规程新工艺等，以专业小组或全体的形式灵活进行。 第十八条：未尽事宜另行补充更新。
二、工程部岗位管理规定
1. 每个岗位必须认真学习并能熟练运用国家关于基本建设的施工验收规范、操作规程、及强制性条文规定，严格按照程序办事。 2. 每项任务都要以质量和安全控制为核心。
3. 每项工作都要有计划、标准、流程、培训、监督、检查、记录。 4. 部门每个员工都要诚信、敬业、进取、精业、高效、排除一切困 难完成工作任务。
5. 勤于管理，大胆管理，善于管理，对工作要大胆负责，积极主动 。 6. 多跑施工现场检查工作，做到及时发现问题及时解决问题。
7. 严把工程质量关，对工程施工要严格要求、认真负责，严格按照 施工规范及相关图纸、图集规定进行施工。
8. 严把工期控制关，主动参与项目部的进度管理。
9. 严格遵守安全生产规定，积极主动检查安全隐患，确保安全、文明施工。 10.严格执行公司的各项规章制度，绝对服从上级安排和指挥。
11.坚持原则，公正无私、树立全心全意为项目公司服务、为公司各部门服务的思想。
12.遵守劳动纪律、不迟到、不早退，上班时间不干私事。
13.杜绝不正之风，勤政廉洁，不徇私情，不受贿，秉公办事。
三、工程部考勤规定
1、考勤管理
工程部人员应依照本公司《员工管理办法》之规定，办理各项考勤。但基于工作之需要，其出勤打卡按下列规定办理： （1）在总部的工程部人员上下班应按规定打卡。
（2）在项目部人员的出勤时间应以满足工作需要和服从公司调配为基本要求。 2、工作职责
工程部人员除应遵守本公司各项管理办法之规定外，应善尽下列之工作职责：
（1）应以谦恭和气的态度和其他部门及客户接触，并注意服装仪容之整洁。 （2）对于本公司各工程项目信息、业务信息、工程图纸等应严守商业秘密，不得泄漏予他人。
（3）不得有损害公司形象之行为。 3、工作移交规定
工程部人员离职或调职时，除依照《离职工作移交办法》办理外，并依下列内容办理技术移交手续：
（1）负责的工程图纸及项目资料移交。 （2）公司电脑、笔记本、书籍等移交。 （3）领用公物的移交。 （4）其他，如服装等移交。
四、工程部员工月、年度考核办法
1 目的
公平、公正地对待每一位员工,并选拔人才。
考评分为A优秀 、 B良好 、C 合格、D不合格四类。
对优秀的委以重任,升级并重奖；对良好的多加鞭策和教育,力求使他 们成为优秀；对合格的督促他们向优秀学习，积极上进；不合格的 进行降级、降薪或调离本部门。
2 评价标准
从“工作效率 、工作态度、本职潜能”3个方面对每位员工评价。评价标准
杭州xx工程部管理制度
