第一章 人力资源与人力资源管理概述
1.人力资源的含义是什么 从综合的角度讲
2.如何理解人力资源的数量和质量 人力资源的数量
人
力资源的质量
资源的质量。 两者之间关系
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3.人力资源和人力资本是一种什么关系
人力资源与人力资本的关系——联系 人力资源和人力资本都是以人为基础产生的概念
现代人力资源理论
大都是以人力资本理论为根据的
生产要素在经济增长和经济发展中的重要作用时产生 人力资源和人力资本的关系——区别 1
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4. 1
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5.
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6
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更重要。
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2
3
第一类。主要是从人力资源管理的
的管理来实现组织的目标。 第二类。
动过程。
制度、政策及管理实践等。
是人力资源部门或人力资源管理者的工作。 第五类。从目的、过程等方面出发综合进行解释。 7.
映了人力资源管理自身的属性。 人力资源管理的功
要支持最终目标的达成。 8.
169.
管理之间是部分与整体的关系。
2
10.
1
源管理。
11.企业应该如何建立战略性人力资源管理体系
第二章 人力资源管理的理论基础
1.X-Y理论和四种人性假设理论是如何对人性作出解释的
X-Y理论见前面 沙因的四种人性假设:(1) 经济人假设(2)社会人假设(3)自我实现人假设(4)复杂人假设. 经济人假设:(1) 人是由经济诱因来引发工作动机的经济利益 。 (2)经济诱因是在组织的控制之下 (3)人以一种合乎理性的方式行事 (4)人的情感是非理性的 社会人假设:(1) 人类工作的主要动机是社会需要。 (2)工业革命和工作合理化的结果
(3)非正式组织有利于满足人们的
社会需要此非正式组织的社会影响比正式组织的经济诱因对人有更大的影响力。 (4)人们对领导者的最强烈期望是能够承认并满足他们的社会需要。 自我实现人假设;(1) 人的需要有高级和低级之分
(2)人们力求在工作上有所成就
(3)人们能够自我激励和自我控制
(4)个人自我实现的目标和组织的目标并不冲突配合。 复杂人假设:(1) 每个人都有不同的需要和不同的能力且变动性也很大。 (2)人的很多需要不是与生俱来的
个人在组织中可以形成新的需求和动机。 (3)人们在不同的组织和不同的部门中可能有不同的动机模式。 (4)一个人在组织中是否感到满足
个人的动机结构之间的相互关系。 (5)人们依据自己的动机、能力及工作性质
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组织战略实现的过程。 战略性34 战略性
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管理方式产生不同的反应。
5.需求层次理论的基本内容是什么
生理需要 安全需要
社会需要
的承认。
只有那些未满足的需
任何一种满足了的低层次需求并不会因为高层次需求的发展而消失
个人。 6
解释见前面
对薪酬管理而言
7.
态环境和动态环境
可以划分为直接环境和间接环境 按
力资源管理的环境划分为企业外部环境和企业内部环境。 对环境的分析和评价主要考虑两
8.
产生影响的各种因素。企业不能直接控制1 2345 9.
产生影响的各种因素。企业能够直接控制和影响。 12
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第三章 人力资源管理着和人力资源管理部门相应的措施.
1. 我们可以将人力资源管理者和部门所从事 1 战略性和变革性
2 业务
3息的保存、员工服务、福利发放等活动。 2.
人力资源管理课后思考题及答案[精品文档]
