中铁建设集团有限公司文件
建工程〔2012〕45号
关于下发《中铁建设集团有限公司施工现场
文明施工管理办法》的通知
集团所属各单位：
文明施工是现代化施工管理的客观要求，是保障工程安全、质量、进度的基础。文明施工水平的高低，体现了施工队伍的整体素质和企业综合管理水平，并影响着企业的知名度和市场竞争力。因此指定本管理办法，现予以下发，望各单位遵照执行。
二○一二年三月十二日
中铁建设集团有限公司施工现场文明施工管理办法
第一章 总 则
第一条 文明施工是指保持施工现场良好的作业环境、卫生环境和工作秩序。主要包括：现场平面布置、场容场貌、料具存放、现场标识、环境卫生、成品保护等。
第二条 文明施工是现代化施工管理的客观要求，是保障工程安全、质量、进度的基础。文明施工水平的高低，体现了施工队伍的整体素质和企业综合管理水平，并影响着企业的知名度和市场竞争力。
第三条 施工现场文明施工管理要全面落实现场管理标准化、精细化要求，在确保现场管理规范、有序、可控的基础上，兼顾成本节约，鼓励项目经理部和分公司管理创新，培育、树立、推广文明施工标准化工地和标杆工地。
第四条 文明施工管理除了硬件设施配置和人的行为管控以外，必须体现“以人为本”的管理理念，建立宣传、教育、培训机制，提升所有参建人员文明施工的意识、习惯和素养。
第五条 本管理办法为集团公司文明施工管理的基本标准，各二级单位（以下简称分公司）和项目经理部结合本单位和工程所在地管理需求，在本办法的基础上进行细化、提高、创新。
第二章 组织机构和职责
第六条 集团公司工程部是集团公司施工现场文明施工管理的职能部门，管理职责为：
1．研究、制定、贯彻、执行集团公司有关现场文明施工管理标准的制度、办法。
2．推进集团公司施工现场文明施工管理工作向科学化、规范化、标准化、精细化发展。
3．指导、监督、考核分公司和项目部现场文明施工管理工作。
4．培育、树立、推广集团公司现场管理标准化工地和标杆工地。
第七条 分公司总经理是本单位施工现场文明施工管理第一责任人，主管生产的副总经理是直接责任人，分公司工程管理部门为本单位现场文明施工管理职能部门。分公司管理职责为：
1．贯彻、执行集团公司有关文明施工管理的制度、办法。建立、健全、细化本单位管理标准、制度和要求，推进本单位现场管理标准化。
2．对项目部的文明施工管理进行指导、协调、监控、检查和持续改进。
3．培育、树立、推广本单位现场管理标准化工地和标杆工地。
第八条 项目部项目经理是施工现场文明施工管理的第一责任人，工程经理是直接责任人，并牵头落实本工程施工现场文明
施工管理。项目部管理职责为：
1．贯彻、执行集团公司和分公司有关现场文明施工管理的制度、办法。建立、健全、细化本单位管理标准、制度和要求。
2．科学策划和强化工程现场文明施工管理，在满足标准化管理要求的前提下，策划、发掘本项目管理亮点和特点。
第三章 文明施工管理策划
第九条 编制依据
集团公司视觉识别（VI）手册、标准化管理要求、主要施工方案、进度和资源需求计划、现场条件、气候条件、工程所在地地方管理要求、工程隶属行业或业主要求等。
第十条 编制内容 1．施工总平面布置图
施工总平面布置图是现场管理和实现文明施工的依据。施工总平面布置图应对拟建建筑物位置、现场围挡、道路交通组织、临时水电和消防设施、加工场地、材料和构配件堆场、机械设备、垃圾站、库房和其他办公生活类临时设施等进行合理布置。
施工总平面布置图应根据工程包含的施工阶段分别绘制，包括但不限于：地基与基础工程、主体结构工程、装修装饰工程等，现场临时用电、现场临时给水、排水、现场临时消防设施、现场卫生责任区划分等可以放在总平面布置图中，也可以独立编制专项平面布置图。
施工总平面布置图的图幅不得小于A3尺寸，标明图名、图例、比例尺、方向标记、必要的文字说明以及绘制人、审核人和绘制日期等信息。
2．现场文明施工管理制度
包括但不限于：文明施工管理体系和岗位责任制、管理标准、细则、教育培训制度、定期检查制度、奖惩制度等。
第四章 文明施工基本标准
第十一条 分区管理
1．施工区、办公区和生活区必须明确划分，分别实行封闭管理，标识清晰。确因场地狭小不能划分或分离的，要有可靠的隔离栏防护措施。
2．施工区域不得有晾晒衣物、做饭等生活活动，办公区和生活区不得堆放材料、机具设备等。在建工程内不准住人或办公，不得设库房。
3．施工现场必须划分材料分类存放区域和钢筋、木工、水电、现场搅拌站等加工区域，地面必须硬化处理，必要时设置防护隔离栏。
第十二条 施工现场围挡和标牌
1．施工现场必须实行封闭管理，现场围墙坚固、严密，优先使用可以周转的定型金属板材，市区主要路段和涉及市容景观的，围墙高度不得低于2.5m，其他工地高度不得低于2m。工程
中铁建设集团有限公司施工现场文明施工管理办法
