E、填写质量情况报表公司质检处和全质办； F、将质量目标分解，制定质量创优计划。 9、质安部安全员
A、公司要求及有关规章制度，结合现场情况，制定安全活动计划，做好安全宣传工作；
B、安全生产、文明施工的管理工作，监督检查安全规章制度的执行情况。对进场工人进行三级教育、做好安全技术交底、特殊工种培训、考核工作，并及时做好安全活动记录；
C、不定期检查现场的平面布置及施工现场安全情况，对不安全因素提出并签发整改意见；
D、不合格安全问题的整改落实情况；
E、特殊工种设施，如塔吊、外用电梯、施工架子的验收工作，并负责日常维修检查；
F、目经理的领导下，做好临水、临电、消防、保卫、环卫等文明样板工地检查容，并做好业资料整理；
G、编制与分包的安全、文明施工、消防保卫协议； H、项目经理交给的其它工作。 10、技术部资料员
A、根据有关整编规定，随工程进度及时整理技术资料； B、负责工程分阶段验收及竣工验收资料的整编； C、定期检查资料的完整性、连续性、及时到位情况，
并对有关人员进行工程技术资料交底；
D、完成技术负责人交办的其它工作。 11、经营部预算员
A、根据施工图及及招标文件的相关要求，编制施工预算，随工程进度及时整理技术资料；
B、随工程进度及技术资料编制月进度报表及跟踪成本核算；
C、根据竣工图及技术变更、合同、以及相关文件要求编制竣工结算。
三、项目班子保证
1、组织机构必须落实并保持相对稳定，以利施工技术管理的专业性、连续性、一致性。
2、现场施工管理系统中所有人员，开工后必须全部到位到岗，凡是组织机构网络图中所列各职能人员，均应保持稳定，恪尽职守。
3、所有管理人员要求思想、业务素质过硬，全部持证上岗。
四、项目组织协调
项目组织协调的目的是排除障碍，解决矛盾，保证项目目标的顺利实现。通过组织协调疏通决策渠道，命令传达渠道以及信息沟通渠道，避免管理网络的梗阻或不畅，提高管理效率和组织运行效率；组织协调可以避免和化解各利益群
体，组织各层次之间、个体之间的矛盾冲突，提高合作效率、增强凝聚力，使得各层次、各部门、各个执行者之间增进了解，互相支持，共同为项目目标努力工作，保证项目的目标顺利实现；组织协调工作质量的好坏、直接关系到一个项目的管理水平和整体素质，减少甚至避免了各种不必要的耗，既保证了业主利益，又保证了企业利益，也保证了社会发展的总体要求。
组织协凋分为部关系协调，近外层关系协调和远外层关系的协调。
第三节 工程总体施工方法 一、垂直提升设备
根据工程特点及环境状况，对特殊部位采用吊车吊装外，其余大部分均用葫芦吊装作垂直水平提升设备，加快施工进度。
二、模板、架料支撑系统
1、模板采用复合光面竹胶板和钢模板并存使用。 2、架料采用钢管扣件支撑。 三、拌制设备
1、现场设置二台JDY-350砼搅拌机，供零星砼搅拌用 2、砂浆制作；四台灰砂搅拌机。
第四节 施工顺序和流水段的划分：
根据工程设计特点及平面组合，本着合理安排工序，精心组织施工的原则，以确保各工序质量实现优良，有效控制施工进度，实现工期目标为目的，确定本工程施工中以护岸整治工程施工为先导，以污水管网的输送干管为主体进行。
一、施工顺序：根据工程特点，先施工右岸，后施工左岸。先施工护岸基础、浆砌条石，后施工污水管网及道路路面。
二、施工流水段的划分 要求每200米为一个施工段。 第四章 施 工 准 备
施工准备工作分三手抓：一是在项目技术负责人的主持下，技术业负责人、施工工长、施工员、质检员，认真熟悉图纸、设计说明、准备图纸绘审和技术交底，编制特殊过程作业指导书及设备、材料周转、半成品供应和加工计划；二是由项目经理带领各土建、安装负责人、主任工长、施工员负责现场各种临时设施搭设、定位放线等，为工程开工创造良好的条件；三是由项目经理负责，配合建设方办理该工程的招标通知书，施工许可证等相关手续。
第一节 组织准备
序工作容 号 接中标通知书后21 建立现场组织、网络人员就位 天 2 3 4 施工认可证等有关手续 建立、健全各种规章制度，落到人 组织大型机械设备入场 开工前10天 开工前8天 随工程进度 项目经理 项目经理 公司设备处、项目部 公司经理 完成时间 责任部门或个人 5 组织劳动力班组进场 开工前3天 项目经理 6 组织周转材料进场 随工程进度 项目部 7 与周边关系协调 开工前6天 保卫、项目经理
河道整治方案[全套]
