技术负责人 项目经理 施工负责人 技术部 工程部 物资部 质安部 经营部 设备部 办公室 各作业班组
二、项目班子职责 1、项目经理
A、项目经理负责项目的全面管理工作，是本项目质量安全文明施工第一责任人，代表公司履行与业主合同及分包合同相关的职责；签发项目对，对外文件及各类通告。
B、负责项目成本分析、资金预测，制定控制成本措施； C、主持项目工作会议及生产例会，协调各专业之间的配合工作，编制项目工作计划，填写项目报告；
D、负责审核施工进度计划，并监督计划的实施情况； E、组织协调现场施工及工程管理人员之间的工作关系； F、负责审核项目物资采购计划及工程物资需要量计划；
G、安排、指导项目各级管理人员进行日常工作； H、协调安排使用施工场地及临设，负责资源管理； I、负责与甲方、监理协调关系；
J、负责组织现场安全文明施工，有权处罚未按要求操作的人员；
2、项目付经理职责
协助项目经理指挥施工生产，搞好计划调度和质量管理，与技术负责人一道落实施工组织设计中和各项要求，制定具体的实施方案，确保工程质量目标实现，对工程质量负重要责任。
3、项目技术负责人
A、组织并编写施工方案及技术措施，负责对技术方案的审定，制定施工方案计划，监督方案执行情况；
B、组织编制总进度计划及计划的修改、调整；提前做好施工技术准备工作。
C、负责与业主、监理及设计单位协商施工图纸中的技术问题、图纸会审和各专业间技术接口的处理，办理或审定变更、洽商单的工作量；
D、负责编制关键工序、特殊过程的质量保证措施； E、根据需要召开质量会议；
F、负责组织解决各项施工技术问题，参与质量事故分析；
G、指导各级技术负责人、资料员的工作，审核上报监理的各种技术资料。
4、技术部单项工程技术负责人、技术员
A、参与编制技术方案及技术措施，协助主任工程师进行施工技术准备及开展各项技术工作。
B、负责管理施工方案、施工图纸等受控文件； C、具体办理工程洽商、变更手续，参与解决各项施工中技术问题；
D、负责本单项工程的施工技术工作，负责编制本单项工程的总、月、周、日进度计划。
E、项目经理或主任工程师安排的其它工作。 5、工程部土建工长、施工员
A、按图纸及会审记要，按施工方案和《规》组织施工管理；
B、负责责任围工作的质量、进度、安全及配合预算员做好经营核算；
C、监督检查责任围计划的执行情况；
D、责任围的材料进场验证及组织检验、试验工作； E、责任围的原材料加工、制作工艺检查，并检查其材料、半成品、成品保护情况；
F、责任围从原材料到半成品以及成品加工过程中的计量管理工作，并检查相关机械、计量器具、工具的完好情况，
并做好记录；
G、技术方案的制定，参加图纸会审、设计交底； H、物资采购人员检查施工用料的准备及使用管理； I、安全员检查责任围施工过程中的安全措施的执行情况，并参与专项工作的安全事故处理，作好记录；
J、项目经理或主任工程师交给的其它工作。 6、工程部安装施工员
A、项目现场安装施工管理工作，组织解决工程施工中的现场管理及技术工艺问题；
B、各专业之间的配合工作；
C、编制机电月、周施工进度计划，并监督实施情况，负责计划的审核；
D、协凋现场施工及工程管理人员之间配合的工作关系； E、安装验收；
F、项目安装物资采购计划及工程物资需用量计划编制； G、安装分部、分项施工方案和质量保证措施； H、任围的材料进场验证及组织检验，试验工作； I、安装施工技术方案的制定，参加图纸会审、设计交底，审核施工技术交底；
J、项目经理交给的其它工作。 7、物管部材料员
A、组织采购项目经理部购买的物资；
B、监督验证各种材料计划的实施，组织有关人员检查各类物资进场情况，并做好材料进场验收记录和各类物资的标识工作；
C、每月人、机、料动态月报，统计并报主任工长或项目经理；
D、材料的验证工作，收集、整理、归档各类物资合格证、试验报告等；
E、验收业主供货材料的验证并做好相关记录，负责对分包采购物资的进场检查，并督促分包方进行材料检验，审查检验结果；
F、检查现场物资库存情况。
G、进场物资在使用过程中的监督工作； H、项目经理交给的其它工作。 8、质安部质量负责人、质检员
A、质量是企业命脉的原则，执行质量否决权制度，按图纸要求和国家现行质量标准严格执行，监督管理，确保工程质量达到国家施工验收规的要求；
B、对甲方、监理的报验，对达不到质量要求的，发质量整改通知单；
C、工程质量通病，制定质量通病预防措施； D、需要向主任工程师建议召开质量会议，重点解决质量问题；
河道整治方案[全套]
