2002目标责任书
技术部经理
四维约翰逊保安器材有限公司
2002年4月
一、 技术部经理职位说明
工作关系：
向上关系：直属COO，向COO负责
平行关系：与售后服务部经理、行政部经理、财务部经理、人力资源部经理、市场部经理、质量部经理和工艺部经理等部门经理平级，保持信息互通和协作关系 向下关系：技术开发部下属员工
任用资格：
由执委会/技术总监/CEO任命
主要任务：
技术部经理在公司执委会和CEO的指导下，总体负责公司技术开发和协调与英方在技术方面的沟通工作，以及下属部门的运作及管理。 主要职责 ? ?
遵守国家法律和公司制度，秉持职业道德，维护公司形象和利益
参与制定总公司计划预算，并根据公司整体的年度业务计划，制定下属部门的年度业务计划和预算，参与制定考核激励政策，并具体实施 ?
部门管理工作： - 制定、实施管理体系 - 协调与其他部门的接口工作
- 培训，发展下属人员，合理调度员工工作时间，引导并协助员工制定和完
成个人职业发展计划；部门内员工的考核和激励。 - 主持本部门例会
- 出席公司总部有关会议，向公司汇报工作，并向员工及时准确地传达公司
的会议精神
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具体工作：
- 追踪行业及同类产品的发展趋势
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- 负责与英方技术部门协调沟通 - 负责了解客户的技术条件
- 负责对新车型的开发，并指导新车型的有关采购 - 负责管理技术开发外包单位
- 培养和培训研发骨干力量，加强实践能力，优化技术专业结构 - 为其它各业务部门、资源部门提供研究开发、技术与人员支持 - 公司技术知识体系的建设及管理 - 管理、控制生产和技术开发等费用
近期的重要任务 ? ? ?
确定合资公司发展战略的技术研发长远目标和方针 积极与英方配合，并与董事会充分交流 提高技术管理水平
- 严格按ISO9000程序管理(如合同评审、设计控制、文件和资料控制) - 严格按ISO9000设计控制程序管理 ? ? ?
提高研发能力和水平
引进有改装经验、懂技术、懂工艺、懂生产的高级工程师1名
广泛寻求外部合作单位或个人，借助外力提高研发能力和领域，扩展业务。
二、 薪酬和奖励
1．工资
确定年薪标准为：12万元。
每月固定发放薪水5000元人民币；每月浮动部分全奖为5000－6000元人民币，根据月度KPI打分确定发放额度，并于当月发放。
2．绩效奖励
每半年根据半年考核的常规KPI指标表对技术开发部经理进行考核，考核由执委会会议讨论确定。根据考核结果发放绩效奖励。奖励额度为0-2.4万元。
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三、 考核指标和权重
1. 每半年考核的常规KPI指标：
指标 及时完成新车型的开发 技术沟通平台的建立 研发体系的建立 客户、员工满意度 费用控制 30% 20% 10% 说明 权重 40%
2. 月度计划完成情况表示意
下发任务领导签字：__________2002年月部门任务书接受任务人签字：___________重点任务具体描述计划完成时间实际完成时间提交成果(关键成果列明主要内容提纲）自我评分领导评分领导综合评议综合分数：考核领导签字：__________被考核人签字：__________
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四、 附则：
本目标责任书未尽事宜，情况发生时在征求CEO意见后，由公司另行研究确定解决办法。
本责任书内容由公司执委会负责解释
责任人签字：
公司代表签字：
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时间：时间：
04-16-hxy-技术部经理金宝臣目标责任书-v0.3
