◆工作十分复杂时，员工更了解细节。
◆现代的工作任务相互依赖程度很高，需要倾听其他部门的意见。 ◆参与者对做出的决策有认同感，有利于决策的执行。
◆参与工作可以提供工作的内在奖赏，使工作显得更有趣，更有意义。
参与管理的条件：行动前有充裕的时间参与；参与的问题与自身利益相关；具有参与能力；不使员工和管理者的权利地位受到威胁；组织文化支持。 质量监督小组是一种常见的参与管理模式。 越是居于高位的经理，越不容易接受参与管理的领导风格。 参与管理的应用：
符合双因素理论：激励因素，即提高工作本身的激励作用，给予员工成长、承担责任和参与决策的机会。 符合ERG理论：参与管理有助于满足员工对责任、成就感、认同感、成长以及自尊的需要。 【例题·单选题】（2012）质量监督小组这种管理模式属于（ ）的一种形式。 A.参与管理 B.目标管理
C.绩效薪金制管理 D.计件工资管理
[答疑编号5913010202]
【参考答案】A
【答案解析】质量监督小组是一种常见的参与管理的模式。
三、绩效薪金制
绩效薪金制是将绩效与报酬相结合的激励措施，通常方式有计件工资、工作奖金、利润分红、按利分红。
绩效薪金制的实施必须以公平、量化的绩效评估体系为基础。 绩效薪金制同期望理论关系密切。
斯坎伦计划是“劳资合作、节约劳动支出、集体奖励”的管理制度。 三个主张： ◆组织应结合为一体，不可分崩离析； ◆员工有能力而且愿意贡献想法和建议； ◆效率提高后的获利应与员工分享。 两个要素：
◆设置一个委员会；
◆制定一套分享成本降低所带来利益的计算方法。
你们彼此有等价交换的利用价值，有合作共赢的机会，这才是人脉。 人脉不是你和多少人打过交道、和多少人参加过饭局、和多少人进出过高档场合、和多少人合过影，而是有多少人愿意和你打交道、主动和你打交道、长期和你打交道、持续和你打交道。 千万要切记，人脉并不是说你利用了多少人、有多少人被你呼来唤去、有多少人为你鞠躬尽瘁，而是你帮了多少人。 人脉不是有多少人在你面前吹捧你，奉承你，而是有多少人在你背后称颂和点赞。 人脉不是在你辉煌的时候，有多少人簇拥着你，捧着你，而是在你困境时、在你落魄时，有多少人愿意站出来慷慨援手，帮助你。 真正拥能够有人脉的人，都具备以下素养： 1. 换位思考。 多从他人的角度考虑问题。 避免独断专行、刚愎自用、自私自利。 2. 适应环境。 物竞天择，适者生存，优胜劣汰，人也是一样，虽然不是你死我活，但适应能力强的人往往是最先站稳脚跟的人。 3. 大方待人。 大气慷慨，小事不斤斤计较，大事严谨慎重，严于律己，宽以待人。 有一天你会明白，善良比聪明更难。聪明是一种天赋，而善良是一种选择。 4. 低调做事。 低调做人，低调做事。 你的所有细节，有心人自会看到，这样的人有眼光，或许是值得结交的同事，可能会成为事业上的伙伴，也有可能是你命运中的伯乐。 5. 赞美他人。 赞美不需要钱，诚心点赞、真心赞美，是最有力的武器，而不是阴奉阳违、拍须溜马。 6. 对人礼貌。 你的涵养，你的修养，你的为人，往往体现在一举一动的礼貌之中。 7. 检讨自己。 凡事都想想所有问题都是自己的问题。 8. 学会感恩。 做人，一定要有良心。千万不要忘记曾经帮助过你的人。否则，你的路只会越走越窄！ 9. 遵守时间。 不要让别人等太久，除非你不想尊重人，不想建立关系，破坏好感，那随意。 10. 常怀一颗平常心。 世事变幻莫测，一颗平常心显得弥足珍贵。 11. 学会忍耐。 遇事要镇定，好多事情更多的时候是需要忍耐。 有时候别人怎么看你，和你没半毛钱的关系，你要怎么活，也和别人没有一丝一毫的关系。 其次，不要太在意别人的眼光。 12. 信守诺言。 量力而行，言出则必行。 13. 切记言多必失。 守住自己的嘴，管好自己的嘴，多听多看，眼观六路耳听八方。 14. 待上以敬，待下以宽。 尊重你的上司，敬重你的领导，对于下属要宽以待人，以身作则。 而更多的时候，我们要看清别人，也明白自己。 有些人，不闻不问不一定就是忘记了，但一定是疏远了，人与人之间沉默太久就会连主动的勇气也会消失。 有时候，我们明明原谅了亲人、好友、情人，却无法真正快乐起来，那是因为，原谅了别人，却忘了原谅自己。 不要在心情最糟糕的时候，用决绝的话语伤害爱你的人、至亲的家人，挚诚的朋友。 所以，请珍惜吧，比起人脉，至亲的亲情、挚诚的友情，其位置始终是放在前面的。 欢迎您的光临，Word文档下载后可修改编辑双击可删除页眉页脚谢谢！希望您提出您宝贵的意见，你的意见是我进步的动力。赠语；、如果我们做与不做都会有人笑，如果做不好与做得好还会有人笑，那么我们索性就做得更好，来给人笑吧！、现在你不玩命的学，以后命玩你。、我不知道年少轻狂，我只知道胜者为王。、不要做金钱、权利的奴隶；应学会做“金钱、权利”的主人。、什么时候离光明最近？那就是你觉得黑暗太黑的时候。、最值得欣赏的风景，是自己奋斗的足迹。 7、压力不是有人比你努力，而是那些比你牛×几倍的人依然比你努力。
中级经济师人力资源专业知识与实务精华讲义全
